羅永浩比雷軍高明在哪裡？

喬布斯的中國模仿者

喬布斯只有一個，他的模仿者或許有無窮多個。

人們都希望喬布斯是喬不死，可喬幫主偏偏早早離開人世，讓IT圈的朋友和粉絲們，乃至對手們都不免唏噓感慨。在中國，人們紀念喬布斯的方式除了購買iPhone，在IT圈裡無盡的模仿和意淫。知名的模仿者有這麼幾個：

雷布斯-雷軍：雷軍總是極盡模仿蘋果和喬布斯，但總覺欠火候，「模仿不倦，雷人不厭」。雷軍抄襲了蘋果的商業模式，去中間渠道的銷售模式，甚至連早期的米1和米2的外觀也有幾分神似iPhone4。雷軍抄襲了喬布斯的發布會，卻也有特色，就是那兩句「屌爆了」「跑個分」。顯然，雷軍模仿了喬布斯的皮毛，卻走了一條面向屌絲的路。

演布斯-庫徹：聯想讓演喬布斯的庫徹向楊元慶下跪，或許是去年最大的關於喬布斯的意淫。對於這種意淫，我們只能稱之為演布斯。演員畢竟是演員，不是創新，就連他們的新一代平板，也像是抄襲蘋果的無線鍵盤。真可謂抄襲無底線，無底線地意淫。

黃不死-黃章：乍看黃章，就像是古惑仔里的陳小春，行為方式特立獨行到有幾分像喬布斯早年的風格。但魅族還是有很濃厚的家族氣息，如果有空去中關村的兩家魅族店，你會發現店員一水的廣東梅縣口音。黃章有的是早入市的積澱和對手機用戶的深刻體驗。所以，很多人看空魅族，而黃章卻仍是黃不死。

蘿蔔絲-羅永浩：看了鎚子手機的發布會，有人說老羅更像是個說相聲的，只會做口頭文章，甚至有點像個傳銷師，只會大忽悠。

但筆者看來，這都是表面，其實羅永浩是真正的喬布斯在中國的繼承者。

羅卜絲的蘋果基因

但和雷布斯抄襲蘋果的商業模式不同，羅永浩是真正的喬布斯衣缽的繼承者。

首先，從用戶體驗上看，羅永浩是執著地將「擬物化」風格進行到底的繼承者。

雷軍絕對不會如此大膽地使用「瓷磚」，「去壁紙化」設計。但羅永浩卻愣是把瓷磚玩出了桌面擬物化的感覺。這種執著和堅持，不止蘋果的抄襲者們(如雷布斯，谷歌)已經開始放棄，甚至連蘋果自身，也在「去擬物化」設計，原因很簡單，蘋果不會奉行一個「已經離職的前高管」的設計理念。

其次 從硬體設計角度看，蘿蔔絲顯然是抄襲蘋果最為大膽的人。

前後雙面玻璃，圓角矩形，極簡設計，這是鎚子手機T1的設計理念，而這也是iPhone4以後系列，留給人們最深刻的印象。

從目前公開的iPhone6泄露圖來看， 魅族的MX3是中高端機中最像未來iPhone6的手機，這是黃章團隊的高明之處。蘋果設計的大屏機，出於手感的需要(大屏手機去稜角化設計)，最有可能恢復底部圓滑，類似nano和iPhone5c的設計，這種設計，也是魅族MX3的設計。

而蘋果大屏機(准大屏機，4.7寸以下)的另外一個選擇，就是延續iPhone4、4s到5s以來的設計。這種設計，把手機上代表工業產品的「鋼」與代表藝術品的「玻璃」，完美地融合在一起，極簡的風格，可謂前無古人，後無來著，是工業史上里程碑式的設計，也已經成為一代經典。

可以預見的是，iPhone6的類似nano(類似iPhone4c)的設計，可能走中端路線，而主打高端市場的iPhone6，極有可能維持5s的風格。黃章猜中了前者，而老羅極有可能猜中了後者。

雷軍就沒有這種膽量，米1和米2，人們還能找到一些iPhone的影子，足夠米粉拿來意淫。但米3的抄襲對象，卻成了諾基亞1020，這有點出人意料。筆者認為，雷軍方向改變的原因是：走出蘋果替代品陰影，去蘋果化設計。當然，蘋果的擬物化，在大屏手機上如何呈現，也是個問題。

還有一個原因：小米銷量越來越大，影響力和品牌知名度越來越高，如果再肆無忌憚地抄襲，就會成為行業的笑柄，甚至被蘋果公司直接起訴。我想，雷軍一點也不希望自己成為被告，而顏面掃地。

總之說白了，羅永浩做了雷軍、聯想和黃章想做卻都不敢做的事兒——直接猜中下一代iPhone高端機設計，並預先設計，鎖定高端用戶。

羅永浩比雷軍高明之處

當然，短期內，羅永浩一定不會超過雷軍。

雷軍擁有太多的資源，其目前的體量也不是一朝一夕就能超越得了。筆者認為，鎚子手機一年出貨量趕上今年小米十分之一，並且解決售後問題，就算是完勝了。

但這並不意味著，羅永浩沒有機會。單就鎚子手機，老羅已經做了幾件很出彩的事兒，比雷軍高明得多的出彩：

1 更容易理解的發布會

雷軍的發布會大多過程是：曬產品，曬參數，跑個分，屌爆了。

鎚子的發布會，也說產品參數。但老羅的介紹更符合小白的接受能力——「全球最快的cpu」「全球最好的攝像頭」「來自蘋果的設計」「最好的顯示屏」，要比「四核八核」「2000萬像素「更容易理解。

羅永浩沒有太多糾結在參數和跑分，那是因為跑分根本就不是鎚子手機的長項。

2 講故事的發布會

老羅講故事的能力，可以把雷軍甩開十條街。

看雷軍的小米發布會，就像是商業秀，充斥各種商業元素。而老羅的發布會，可以說是百看不厭，這更像是一場「完美手機如何設計出來」的公開課。老羅的故事，不是瞎編，而是創業兩年的心得。

老羅的故事，曝光了行內的潛規則。比如，手機圈惡意比拼參數好大喜功，山寨手機粗製濫造模仿抄襲，供應商見人下菜碟，手機企業預裝應用等等。

老羅的故事，也顯示出一種專業精神。為什麼手機照相的成像千差萬別，為什麼三星S4歐版成像最好，為什麼鎚子沒用頂級音樂晶元，卻依然能調試出頂級的音效?鎚子手機是怎樣找到蘋果的前設計師?這種過程故事，如果不是一個全程的參與者，絕對不會有。而老羅能夠娓娓道來，恰恰說明，他已經從一個優秀的英語老師，變身成為一個優秀的手機產品經理。

老羅的故事中，還有更多的故事。比如，摩托羅拉的周光平去了小米，而另外一位頂級工程師，竟然在鎚子，多麼具有戲劇性?再比如，老羅給蘋果前設計師出書寫了腰封，和推薦，雷軍居然也跟進，這麼巧合?很多故事可以留給記者挖掘。

3 老羅做事的章法和執行力

雷軍布局手機，堪稱業界奇蹟。但老羅做鎚子手機，也有自己的章法，有幾件事兒能夠拿下，的確不易：

1 老羅找到 富士通做攝像頭和色彩方案，找日本頂級的JDI，做屏幕和色彩方案。

2 憑藉自己的人脈，老羅找到左小祖咒等知名音樂人幫著調音。

3 憑藉自己努力，找到前蘋果設計師，參與鎚子的設計。

4 把門票捐給開源組織，解決互聯網心跳漏洞。

去年，筆者曾在老羅的發布會後吐槽過鎚子系統，比如主題和壁紙問題。但今年，鎚子就對此做了妥協，增加了多主題和原生壁紙的支持，說明老羅還是聽得進「建設性意見」。

總得看來：

和雷軍 雷不死比，老羅更懂得營銷和打動用戶，也更會講故事。雷軍更像是個商人，而老羅卻像是一個朋友在絮絮叨叨。

和黃章比，老羅更具有國際視野，能把摩托羅拉的名將招致麾下，這點黃章做不到。而鎚子的產品介紹，那叫一個高端大氣上檔次，甚至不輸給蘋果。

之前對外宣傳4000的手機，最終定價在3000元，或許會損失掉很多屌絲和二三線城市屌絲用戶。還有，售後也不樂觀，甚至連老羅自己，對二三線的售後只能採取返廠修理的方式。

筆者並不擔心鎚子的生存，至少在iPhone6上市之前，對於很多中高端用戶，鎚子手機也許是不錯的替代品。筆者更擔心的是鎚子的發展，老羅如何吸引更加偏遠和低端用戶，如何解決手機廠商普遍頭疼的售後問題，如何解決未來的資金鏈。