昏君屬下必有奸臣，明君屬下必有忠臣

研究中國企業不如研究中國人，研究中國人不如研究中國歷史。因為中國歷史文化就包涵了企業里的所有文化。 筆者在企業諮詢的過程中經常會聽到老闆的抱怨，企業沒有人才。這種心情我能夠理解，但這個觀點筆者不認同。如果一家企業剛成立不久，那麼企業沒有人才也許可以理解。如果一家企業做了多年，員工幾十個甚至上百個，老闆還說企業沒有人才，那麼這個問題也許不是員工的錯，而是老闆有問題了。 然而，中國企業有一個荒唐的現象：老闆出問題了，卻叫諮詢顧問給員工治病。如此療法，也許再好的醫生也治不好病。因為老闆不承認自己有問題，而是把責任和問題都推給員工了。所以無論諮詢顧問給員工吃什麼葯，打什麼針，企業的病症都難以根除。 為何說昏君屬下必有奸臣，明君屬下必有忠臣，研究中國歷史的人就會知道，因為君子是昏庸的話，那麼忠臣只會惹來殺身之禍；因為君子是英明的話，那麼奸臣只會惹來殺身之禍。所以奸臣在昏君屬下好過日子，忠臣在明君屬下好過日子。 今天的企業同樣如此，老闆是昏庸的話，那麼忠誠的員工可能會排擠在外；如果老闆是英明的話，那麼奸詐的員工可能會排擠在外。所以一個奸詐無能，無為的員工在一個昏庸的老闆屬下工作會比較舒服，一個聰明、好學、上進、負責的員工在一個英明的老闆屬下工作會比較舒服。因為企業的員工對老闆怎麼樣，不是員工自己要這樣做，而是老闆要求他要這樣做，他們今天之所以是這個樣子，完全老闆教出來的。所以企業有問題，首先一定是老闆有問題。 其實，中國歷史上比孫兵、張良、諸葛亮、包拯、魏徵、劉伯溫等還優秀的人才多著呢，只是有太多的人由於社會原因，歷史原因而沒有遇到明君。如屈原、岳飛、司馬遷、袁崇煥、林則徐等人空有一身抱負，卻報國無門。今天的企業同樣如此，也許企業里不缺少人才，只缺少發現人才的老闆。所以多少有思想，有抱負，有事業心的人才，由於沒有得到老闆的提拔或重用。結果他們也成為了企業的犧牲品。 歷史的教訓值得我們的企業家學習啊！為什麼有些老闆屬下人才濟濟，而有些老闆屬下無才可用。不是老闆的下屬出問題，而是老闆有問題。老闆重視什麼人，企業就會有什麼人。老闆忽視什麼人，企業就會缺少什麼人。因為企業的奸臣或忠臣都是你培養起來，所以不管企業有奸臣也好，忠臣也好，老闆不能怪員工，只能怪自己。因為他們是你教出來的，所以老闆要想企業變革，首先必須從自己做起。 因為企業有問題，首先檢查問題的人是老闆自己。如果老闆自身有問題不去更改，卻要求改變員工。那麼沒有問題的員工，為了投其所好，也會變成有問題的員工。當然，忠誠好學的員工遇到一個吃喝嫖賭的老闆，那麼他只有兩條路選擇，要麼離開這個老闆，要麼適應這個老闆。所以昏君屬下必有奸臣，明君屬下必有忠臣。 一家企業不管員工多麼優秀，最終都是老闆的功勞。如果包拯沒有遇到一個好皇帝，那麼他早就人頭落地了。如果諸葛亮沒有遇到劉備，那麼他也許平庸度過一生。所以好老闆一定要會發現人才，培養人才，使用人才。只有這樣的好老闆，你的團隊才會越來越大。如果劉邦憑藉個人的力量，也許十個劉邦也打不過一個項羽。然而，劉邦會籠絡人才，項羽卻不重視人才，結果呢，項羽屬下的人才都跑到劉邦部下。最後，劉邦的團隊越來越大，項羽的團隊越來越小，他的失敗也就成為了必然。
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