首富居然能批量生產？這個家族做到了

06-28

連郭台銘都要甘拜下風，穩坐台灣富豪榜頭把交椅的究竟是何許人？

一波說 · 2017/08/09 14:18

首富

富邦集團董事長蔡明忠

一門兩代六人登頂財富榜首，首富難道也能批量生產？

富邦蔡氏兄弟的互換分工，互換帥印，與華為CEO輪值的管理，有異曲同工之妙。從家族關係來說，這是一種「家和」的平衡術，大大減少了內部紛爭，尤其是豐富了家族成員在不同領域的實戰經驗。另一方面，這正是富邦蔡氏家族為第三代接班做的準備。

台灣首富是誰？

並非是你熟知的郭台銘。近日，《福布斯亞洲》新公布的「2017年台灣50富豪榜」，郭台銘以95億美元排名第二。位居榜首的是台灣富邦金控擁有100億美元身家的蔡氏兄弟——蔡明忠和蔡明興，他們已經連續三年盤踞台灣首富之位。

富邦金控董事長蔡明忠主持股東年會

華人圈盛產首富的第一家族

與郭台銘相比，蔡明忠和蔡明興兄弟，及他們的富邦金控，可能許多人會覺得陌生。但事實上，他們的生意即將與正在看文章的你發生關係。

7月18日，富邦金控董事長蔡明興首度披露富邦金髮展金融科技的5大方向，其中最引人關注的就是與騰訊的合作——準備在微信上賣保單。

富邦金控這家台灣著名的金融公司與大陸互聯網巨頭騰訊的強強聯手，會迸出什麼樣的金融科技火花？給市場諸多想像空間。富邦金控要在微信上賣保單，除了傳統業務外，還有什麼特別之處呢？

舉個例子，假如你是騰訊各平台網遊的玩家，「寶物」丟了，被盜怎麼辦？沒關係，你可以買「寶物竊盜險」，被偷了找他們索賠就是了。當然，在他們旗下，還有你常去的好樂迪和錢櫃。

富邦金控在台灣的地位，與李嘉誠的長江實業在香港的影響力，相差無幾。

提及富邦蔡氏兄弟，就不得不說說其背後的台灣蔡氏家族，這可是華人圈盛產首富的第一家族。

國泰金控董事長蔡宏圖

今年《亞洲福布斯》公布的「台灣50富豪榜」，緊隨郭台銘之後，是以蔡宏圖為首的國泰蔡氏兄弟，他們以72億美元排名第三。

國泰蔡宏圖兄弟的父親蔡萬霖，和富邦蔡明忠兄弟的父親蔡萬才，同屬蔡氏家族創一代，也是親兄弟。

蔡氏家族發家距今已有80多年歷史，自1988年以來，這個家族的名字，多次出現在世界各種財經雜誌的富豪榜上，而且總是名列前茅。

其中，蔡萬霖被美國《福布斯》和《財富》雜誌，評為世界華人首富，名列世界富豪榜的第六名。1993年3月，台灣《卓越》雜誌排出的台灣富豪榜，蔡萬霖名列台灣首富。

此後，他的弟弟蔡萬才在分家後，建立了富邦金融集團，並在2009年《福布斯》富豪榜上，躍居台灣首富。

一代首富可能還不算什麼，可二代能接力登頂，繼續成為財富圈的霸主，那必然有可圈可點的傳家之道。

蔡氏家族二代——國泰蔡宏圖兄弟與富邦蔡明忠兄弟，多年來，台灣首富寶座幾乎是這對堂兄弟輪流坐。如此盛產首富，還二代接續，華人家族企業中恐怕找不出第二家。

家和是家族企業生生不息的發展動力

一個家族，能成為富豪榜單首富的常客，不免引起人們的好奇與遐想：這個神話般的家族，盛產首富的源動力是什麼？

傳承向來多歧路

傳承從來多歧路，2015年6月，號稱「焦炭大王」的上市公司三佳能源老闆閻吉英，因為臟器衰竭在北京醫治無效死亡，但他生前並未立下遺囑，他的「兩個妻子和7個子女」為爭百億資產對簿公堂，發動股權之爭，結果企業群龍無首，讓300億的三佳能源集團面臨倒閉。

張榮發，1968年創立了長榮海運，歷經17載奮鬥，建立起全世界最大的集裝箱船隊，被譽為「海上皇帝」。可這位台灣大企業家在去年離世時，留下一份讓全家陷入紛爭的親筆遺囑，將自己的全部財產，以及整個家族海運王國的未來，都留給了才「轉正」一年多的二房。

其結果，古老的「遺詔」，不敵股權的實力，長榮集團掀起一波法律攻防戰，令企業未來蒙上陰影。

事實上，蔡氏「首富」家族發展到今天，也並非一帆風順，財產及企業傳承的紛爭，也一度在台灣鬧得沸沸揚揚。

在台灣，過去很多人是討厭金融業的，認為金融業就是「玩金錢遊戲」，大家普遍覺得不如製造業這一根基來得紮實。

蔡氏第一代蔡萬春離開資生堂第一次創業時，也是從實業起家，與弟弟蔡萬霖合開了「大萬醬油廠」，最終越辦越大，積累了不少資本。上世紀50年代，蔡萬春開始進入金融圈，興辦了台北第十信用社。

60年代初，台灣當局向民間開放保險業，蔡萬春與當時的政界紅人林頂立、張傳祥三人合夥。

1961年創辦了人壽保險公司——國泰產物保險公司，由蔡萬春擔任副董事長兼總經理，第二年，蔡萬春、蔡萬霖又組建了國泰人壽，自此，「國泰」成就了蔡家金控王朝。

此後10多年，由大家長蔡萬春主導的國泰集團開疆拓土，事業涉及金融、保險、運輸、建築等10大行業，到1977年底，其資產總值已經超過了王永慶的台塑集團。

還是那句話，傳承自古以來多歧路。蔡萬春不幸患上中風，無法主持大局，在他的要求下，1979年，國泰「一分為六」，這是蔡氏家族創業以來的第一次分家，那麼大的產業盤，分起來有大有小，故而分家也非一團和氣，鬧得關係不好的家人，至今仍不往來。

因十信案被聆訊的蔡辰洲

本來是兄弟合力打江山，可分家後的蔡萬春之子蔡辰洲，違法超貸，爆發了台灣歷史上規模最大的一場「金融風暴」——「十信事件」。不僅蔡萬春一脈全受牽連，連蔡萬霖、蔡萬才也被要求負連帶責任，許多憤怒的債權人喊著「蔡家的債蔡家還」。

此劫過後，蔡辰洲在判刑前夕死了，父親蔡萬春打下的江山付諸東流，名下產業也都倒閉了。

蔡氏「國泰」企業前期的發展，主要是團結一心。在創業初期「拉隊伍、搭班子」。蔡萬春像元帥，弟弟蔡萬霖是幫手，也是帳下軍師，其他弟弟則像一個個衝鋒陷陣的將軍，各有分工，擰成一股繩。

而分家後，蔡辰洲「蒙眼瞎干」，個別兄弟也因分產不和，家族事業一度受到嚴重挫折。

盛產首富的動力

相關研究發現，家族關係是否和諧，不僅僅影響家族內部成員之間的互動，還會透過各種途徑影響到創業、投資等各種戰略行為。

企業主如果能夠加強家庭溝通、構建和諧家庭關係，從而形成家族與企業的良好介面，將成為企業生生不息的發展動力。

兄弟互換分工後的富邦集團董事長蔡明忠

當年分家時，蔡萬才執掌的是家族事業中最小的一份——國泰產業保險。後來他又創立富邦金融集團。正因為有著當年分家的前車之鑒，蔡萬才在處理家族關係問題時就十分謹慎。

首富蔡明忠在談及家族企業時，明確表示家族治理要先於企業治理。「家族如果沒有辦法治理好，怎麼推動企業的治理？」

能成為盛產首富的家族，蔡氏家族也摸索出一套為子孫接班「搭梯子」、「退而不休」、「互換分工」等獨特傳承做法。一次次登上首富寶座，也是這家台灣最大的家族企業兩代人實踐的結晶。

右：蔡明忠左：蔡明興

年初，在南港展覽館舉辦的富邦答謝年會，席開1400桌，祭出的上千萬紅包，嗨翻了全場員工。不過讓大家更嗨的，則是「大董」富邦集團董事長蔡明忠和「二董」富邦金控董事長蔡明興的共同跳舞，炒熱了現場。

其實，兄弟兩人同場互動，就是讓人感受他們合作無間，沒有障礙。

大家都知道，崗位「輪值」制是華為的一個管理特色。比如華為的輪值CEO，海爾、聯想也設有輪值總裁，從人資方面來說，就像賽馬機制一樣，通過「江山輪流做」，可以培養和歷練接班候選人。

2016年10月，富邦也迎來一種「江山輪流做」的新接班路徑，不過這還是「互換江山」。大哥蔡明忠從富邦金控董事長一職退下來，改任副董事長，董事長則由弟弟蔡明興接替。

左二為富邦金控董事長蔡明興

同樣，蔡明興此前的富邦集團董事長一職，則換成大哥來擔任，自己退居副董事長，這就是著名的富邦兄弟互換分工。

兄弟互換分工，互換帥印，與華為輪值CEO的管理，有異曲同工之妙。

從家族關係來說，這是一種「家和」的平衡術，大大減少內部紛爭，尤其是豐富家族成員內部不同領域的實戰經驗。另外，這也是富邦蔡氏家族為第三代的接班做準備。

蔡明忠自稱自己是「一代半」企業家。當年，父親用「搭梯子」的方式，一步步幫助他從小小的財險部職員，晉陞為台灣第一大民營金融集團的當家人。

對於下一代接班，他非常崇尚法國穆里耶茲家族的產業傳承模式（見本號文章：零售業一片哀嚎，迪卡儂為何能2天開一家賺錢的店？），就是家族後代有人接班，也有人創業。

據蔡明忠介紹，下一代富邦接班。可能是「家族成員可以輪流擔任非執行董事長，其他的具體事務，可交給職業經理人來做。」

今天，像上一代人執著於直系子女接班的風氣，已經在台灣企業慢慢淡去。如何搞好家族與企業的關係，必須要有新的傳承思維。