國企職代會講話，也可以如此有文采，引經據典，信手捏來！

同志們：

剛剛過去的2016年，大家幹得很辛苦、很努力，也很有成績，展現了***應有的精神、亮點和價值，贏得了上級領導的讚譽、競爭對手的尊重，在此，我謹代表集團領導班子，向一年來辛勤耕耘在各條戰線的全體幹部職工，致以最衷心的敬意和最真摯的感謝！今天，我不講具體的經營業績，也不講過去的成就，這些大家都很清楚、很明白，凡是過去，皆為章序。我想有點情懷，和你們談一談夢想，講一講超越。超越什麼？就是要超越自我、超越極限，把企業發展到一個新的高度，實現物質與精神的再一次升華。當然，這不是一件容易的事情。我們在習慣、穩定的舒適區里待久了，日子過得挺好，如果稍微向外跨出一小步，可能馬上就會感到不舒服，沒有安全感，令人有些擔憂。

今天的題目「信不棄功，智不遺時」，出自《戰國策·趙策》，意思是人在有威望、有地位的時候不能忘記建功立業，而有智慧的人絕不會錯失良機。這是2400年前，趙武靈王為實現國家強盛，推行「胡服騎射」政策，向趙國王公貴族進行動員時講的話。他又說，「仁義道德，不可以來朝」，文治再好，也不可能通過仁義道德讓別人來臣服。這是我國古代的一條治國之策。它講了居安思危、不忘初心的道理，講了不失時機、不斷進取的道理，也講了空談誤國、實幹興邦的道理。

把這個典故放到今天，放到對企業的治理上，同樣有其重要的意義。今天，我圍繞這個問題，分四個主題，談談認識，與大家交流互動。我們面對新常態下，***的嚴峻形勢，我認為重新找准企業的發展定位，抓住機遇，真抓實幹，再創輝煌，這是擺在我們面前的重大問題。

一、方位與旋律

研究企業的發展，離不開對企業在這個時代的戰略大方位和時代主旋律的認識與把握。我們必須從準確把握當前中國和國企所處的歷史方位，深刻理解發展的內在邏輯與規律中，來重新找准企業的定位，從時代的主旋律中找到我們企業發展的新動能，並以此來引領我們的行動。

當前的中國，正處在全面實現小康，走向民族富強的關鍵時刻。1840年鴉片戰爭之後，中華民族為實現國家富強、民族復興，前仆後繼，英勇奮鬥，譜寫了一曲可歌可泣的歷史華章。今天，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國特色社會主義理論體系越來越完善，實現「兩個一百年」目標和「中國夢」的路徑越來越清晰。今天的中國，正大踏步地走向世界舞台中心，正前所未有地接近實現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具備實現這個目標的能力和信心。我們正處在中國近代兩百年來最難得，也是最為關鍵的歷史時期。佔全世界六分之一的人口將共同進入小康，邁向現代化，這將是人類歷史上的壯舉。屆時中國的國力將達到空前的高度，人民對物質的需求無論是數量還是質量，都會有成倍、跨越式的增長與提升，中華民族將再次登上世界民族之巔，對世界作出重大貢獻。

當前的國企，正肩負著為建設中國特色社會主義偉大事業打下堅實物質基礎和政治基礎的重大使命。國有企業是我黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是全面建成小康社會、堅持和發展中國特色社會主義的主力軍。改革開放以來，國企發展取得了令人矚目的成就。如今國企納稅總額已佔到全國稅收收入的一半，資產總額佔全國GDP的30%以上，進入世界500強的國企佔中國入圍企業總數的75.5%。為此，習總書記特別指出，國有企業和國有經濟必須不斷發展壯大，「國有企業不僅要，而且一定要辦好」，這關係到我們黨的執政地位和執政能力，關係到我國的社會主義制度。今天的國企，正肩負著統籌推進「五位一體」總體布局和「四個全面」戰略布局，實現「兩個一百年」奮鬥目標與中華民族偉大復興「中國夢」的重大歷史使命，將在保障國家經濟安全、提高國民經濟素質與質量、維護市場經濟秩序、完善收入分配製度、促進共同富裕、為中國特色社會主義偉大事業提供物質與政治基礎等方面，發揮其不可替代的重要作用。

我們正處於這樣一個歷史方位之中！那麼，讓我們再來看看，這個時代的主旋律又是什麼呢？只有明白了歷史方位，同時準確把握時代旋律，我們才能找準定位，認清形勢，走出一條新的路子。

第一是穩中求進，這是主基調。習總書記說，黨的十八大以來，黨中央關於經濟工作主要做了三件事：一是作出經濟發展進入新常態的重大判斷。二是形成以五大發展理念為指導、以供給側結構性改革為主線的政策體系，引導經濟朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展。三是確立了穩中求進工作總基調。穩中求進就是堅持問題導向，一步一個腳印向前邁進。歸根結底，穩是大局，在把握好度的前提下奮發有為，立足國家和自身實際來規劃企業發展，既不能裹足不前，也不能急於求成，膽子要大，步子要穩。如果具體到操作上，就是要聚焦提質增效、結構調整和方式轉變，敢於「亮劍」，用重大改革舉措落地增強發展信心，穩住既有市場，突破新興市場，開拓國際市場，促進企業穩中求好，優中求快。

第二是改革創新，這是主動力。中央和各級政府持續推動各個領域的全面深化改革，破除體制機制的障礙，出台大量支持引導新技術、創新活動的政策。當前我們處在「國有企業、****、****」三重改革同時發力的交叉重疊領域，改革創新是實現集團永續發展唯一出路。我們要以問題為抓手，以目標為導向推動改革創新，不斷加強對新領域、新技術的投入，並且強化執行，要有壯士斷腕的勇氣，但也不能蠻幹，學會「彈鋼琴」，做好平衡、控制好節奏，巧妙地推動相關工作落到實處。

第三是實幹擔當，這是硬道理。我們處在一個講實幹、講擔當的年代，「空談誤國、實幹興邦」是這個社會的共識。習總書記說，「用實幹圓中國夢」，無論是「兩個一百年」還是中華民族偉大復興一定是干出來的。****書記一直反覆強調堅持「干字當頭」，強化「實幹」導向，在新形勢下要勇挑擔子拚命干，多動腦子主動干，講究方法科學干，撲下身子安心干，同心同德合力干。我們廣大幹部職工必須要以實幹為先，敢於衝鋒、能打硬仗，踏石留印、抓鐵有痕。同時也要有強烈的擔當意識。習總書記經常講，要「敢於擔當，勇於擔當，善於擔當」，在這個發展關口「無功就是過、無為就是錯」，我們幹事創業必須要有「不破樓蘭終不還」的氣魄，學習諸葛亮以「鞠躬盡瘁，死而後已」明志的精神，面對大是大非要敢於亮劍，面對矛盾要敢於迎難而上，面對危機要敢於挺身而出，面對失誤要敢於承擔責任。只要你一心為公，乾淨做事，在開拓創新中，有點失誤，不要緊。有擔子整個集團黨委、領導班子和你一起扛，有責任我先挑，我們台上的這幾個人就是你們的堅強後盾。「千古風流在擔當，萬里功名須躬行」，我相信，只要大家上下齊心，真抓實幹、勇於擔當，沒有什麼困難是過不去的。

這是一個偉大的時代，正高奏著創新求進、擔當幹事的優美旋律和時代強音。在這個時代旋律和歷史方位下，我們怎麼辦？面對***的嚴峻形勢，我們難道麻木不仁、聽天由命？當***正以高質量大踏步邁向小康的時候，我們***卻展現的是一幅企業倒閉、職工失業的悲慘景象？我們面前只有「華山一條路」，就是改革創新，轉型升級。我們必須正視現實，直面困難。我們必須有勇氣承擔效益大幅下降，甚至有**的事實，改變我們已駕輕就熟的傳統發展模式，以放眼十年、二十年甚至五十年、一百年的戰略眼光，和「功成不必在我」的博大情懷，開拓思路，布局未來，再鑄輝煌！

把改革創新、轉型升級作為***集團「十三五」的中心任務，堅持「***戰略」，走「***」之路，實現「***」，就是集團黨委、董事會根據我們所處的歷史方位和時代旋律，準確把握社會發展規律，結合**實際所做出的戰略判斷和重大決策。我們能不能完成這個艱巨的任務，關係到***的生死存亡和廣大職工的切身利益！

二、潛力與激情

轉換新動能，靠的是挖掘潛力、激發熱情。今天的***，不僅僅是一個企業，更是一個經濟體。熊彼特說過，經濟體的轉型是用更新、更有效率的新經濟活動去沖銷那些舊的和失去效率的生產與投資活動。要實現這個過程，關鍵在於經濟根基，說白了，就是靠挖掘潛力。我們要看到集團好的一面，有利的東西，這是經過多年發展鍛造出來的韌性，能夠賦予我們再生的動力。

良好的產業協同基礎。集團產業體系門類齊全、布局合理，涵蓋產業鏈上中下游，潛在的產品協同、成本協同、服務協同與價值協同空間十分廣闊，具有較大的轉型升級戰略縱深。當前這些產業多是簡單的業務疊加，單打獨鬥的情況較多，聯合作戰的能力欠缺。我們要做綜合***，必須提供一體化、一條龍、一站式、一攬子的產品與服務。有這樣的協同基礎在，國內有誰能和我們比？***。這些優勢都將是我們轉型發展的優質潛能，都有待於我們進一步挖掘轉化。

寶貴的企業信譽價值。如果把集團拉到全球舞台，和進入「世界500強」的國內企業比較，我們在那些關鍵財務與資信指標方面，表現可圈可點。一是毛利率，我們排名世界第*，優於所有美國、韓國和日本入圍企業；二是凈資產收益率，世界第*，把**國比下去；三是EBITDA/總資產（息稅折舊攤銷前利潤/總資產），世界第*，僅次於***、***和***；四是資產負債率，排名世界最優，第二低的***比我們高了***個百分點，國際巨頭的平均值在75%左右。集團的整體信用評級僅次於中國國家主權評級，***國企最高，也優於大多數國際***巨頭，表明集團有很強的盈利、償債、抗風險與投資能力以及較低的融資成本。在今後，這些優勢作用將更加明顯，能夠為集團轉型發展和改革創新提供堅強的後盾。

珍貴的市場地位優勢。我們現在的地位，是靠幾十年來自己一步一步、硬碰硬打下來的，不是一步登天得來的。其他人要想在當下做到這個程度，一是不太可能，二會異常辛苦。根據市場佔有率理論，市場份額高的企業（40%以上），投資回報通常是佔有率10%以下企業的2～3倍，同樣增加1個百分點，花的成本要比別人少，取得的效益會更好。而有市場地位在，口碑和品牌自然就能打開，會讓客戶在心理上，更認可我們、放心我們，相同條件下，更願意和我們合作。雖然***份額逐年下降，但我們占***的佔有率沒有變。今年***的絕對控制地位。所以市場地位是一種力量，我們在著力保持和擴大份額的同時，要注重和深挖這方面的潛力，可以帶來實實在在的好處。

巨大的人力資本潛能。我們的同志總體覺悟高，聽指揮，認真、實幹，經過十幾年的歷練，無論是管理還是專業水平都沒得說。我們這些年招的應屆畢業生，都是211、985或者海外名校，素質很好，學習能力、可塑性強，工作積極性高。這說明集團整體的人力資源儲備很充足。現在唯一欠缺的就是新產業的實戰經驗。我們既要廣開門路，大力引進市場化職業人才，但更主要的，還是要立足於自我培養。大多數人好好教一教，出去沖一衝、撞一撞，就能派上用場。不能把這麼好的人力資本放著、晾著、養著，浪費了一座大金礦，要用起來，拉到一線去，不要都坐辦公室，機關管理部門人數要減下來。

集團隱藏的潛能有很多，乾貨真的不少，要看到希望，要有信心！林肯說：「噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的成就也絕不會超過自己的信念」。我們要干好事業，既要看到潛力，樹立堅定的信念，更需要高昂的激情。激情是人的天性，有激情才有追求，有激情才有靈感，有激情才有幹勁。黑格爾有言：「沒有激情，世界上任何偉大的事業都不會成功」。我們各級黨委、領導班子，你們的思想、態度和言行相當關鍵，一定要帶好頭，起好表率，用你們的激情去感染大家，點燃大家改革創新的熱情，只有這樣，我們的改革事業、百年大計才有成功的可能。

用理想激發乾部職工推動改革創新的激情。樹立遠大理想並為之不懈奮鬥，是產生激情的主要源泉。理想一定要有，既要高尚、宏偉，也能「千里之行，始於足下」。我們要將實現中華民族偉大復興的「中國夢」、實現基業長青的「浙能夢」和為員工創造自己美好生活的「我的夢」相互融合、有效貫穿起來，上升到廣大幹部職工願意為之付出、竭力甚至犧牲的最高理想，成為大家生命的動力、力量的源泉和精神的支柱，常有奮鬥之心，常懷緊迫之感，用自己的行動去自覺踐行改革創新的精神與要求。

用黨建激發乾部職工推動改革創新的激情。習總書記講過，在國有企業中，黨的領導、黨的建設能夠在鍛造為國家為人民真誠奉獻的精神、堅強有力的領導班子方面發揮重要作用，有利於打造勇於攻堅克難的高素質幹部隊伍和充分組織起來的職工隊伍，這是國外企業所不具備的獨特優勢。在我們的改革創新工作中，一定要充分用好和發揚這個優勢，通過加強黨建工作，將做「***」、「***」的定位與精髓融入到廣大幹部職工的血液中去，發揮企業黨組織的領導核心與政治核心作用，堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力，確保企業發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現到哪裡，帶動並煥發乾部職工勤奮工作的熱情和投身改革、勇於創新、銳意進取的激情。

用機制激發乾部職工推動改革創新的激情。既要聽號召、講奉獻，也要有一套好的機制。要讓大家充滿激情、放開手腳幹事，甩開膀子創業，必須給予創新的機制配套。一是要優化用人制度，在破解「能上能下」上積極探索，暢通「上」和「下」的渠道，幹得好就激勵，幹得不好就調整，把發展潛力大的好苗子放到一線錘鍊摔打、墩苗壯骨，對思想政治素質、實績、能力都突出的要讓他們脫穎而出。二是用實實在在的激勵機制獎優罰庸，我們的改革方案里已經列舉了很多措施、方法，集團人力資源部也出了市場化考核的辦法，當前要加快實踐，少搞試點，直接鋪開，步子邁得再大一點，讓幹事的人、能幹的人真正嘗到付出與努力帶來的甜頭，享受改革創新帶來的紅利。三是要允許試錯，要合理給出並劃定容錯界限。界限怎麼劃？就是看，是出以公心還是源於私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規則，是遵紀守法還是違法亂紀。對大膽探索、先行先試，不是有令不行、有禁不止的；出於擔當盡責，沒有為個人、他人或單位謀取私利的；由於不可抗力、難以預見等因素，不是主觀故意的；經過科學決策、民主決策程序的，不是個人專斷、一意孤行的；處置突發事件臨機決斷、事後及時履行報告程序的，經研究認定可以容錯的，要為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰。

三、機會與成本

企業迅速發展壯大的契機會出現在什麼時候？生意難做的時候，因為難做，就需要有人站出來解決，或者做得更好，同時一些質地不錯但資金等方面遇到困難的企業就會步履蹣跚，這時候併購重組、產業整合的機會就來了。我們搞***發展，就是要看清本質，發現行業不景氣下涌動著的新趨勢、新商機、新模式和新需求，只要抓住機會，後面就會越來越多。

傳統***的機會。***誰在這些方面做得好、做得快，誰就有生存和發展的優勢。

資源掌控的機會。***把資源緊緊攥在自己手裡。***，不能再拖了，也拖不起，今年必須有大進展。

科技創新的機會。不要認為一家***企業不需要去搞自主研發，弄什麼新技術，這是井底之蛙的想法。諾基亞是靠伐木起的家，IBM成立的時候是一家打孔機公司，GE最早做的是燈泡，而豐田的起源是紡織機。正泰作為一家民營企業，做開關的，現在追什麼，納米技術、石墨烯、新能源，搞得有聲有色。所以思路不要狹隘，技術研究出來，自然就會形成產業，要把科技當作實體產業去看、去做。當前能源、人工智慧、信息化、醫療等領域的技術突破機會有很多，但就在這三、四年，如果動手晚了、遲了，也就真的沒戲了。但切莫為了喊口號去做科技，兩眼一抹黑，搞那些誰都會、誰都有，講爛了、用遍的東西，這樣很有可能被當成傻子。關鍵是要依靠「技術洞見」。什麼意思？谷歌說得好，「生於洞見、死於調查」，搞技術不要輕信市場調查，不要迎合「世俗智慧」，要相信自己的預判、嗅覺和理解。好的技術一定是尚未顯露山水的，是沒有升起的太陽，大家都還看不到，但掛在天上以後，就能普惠大地。因此，搞科技創新一定要解放思想，拋開傳統思維，不求馬上出效益，也不要總以為太炫、離得很遠。科技這東西就在身邊，需要有玩的心態，要有點情懷，耐得住寂寞，偶爾打水漂也很正常，愛迪生髮明燈泡都經歷了2000次失敗。只要是好技術，有洞見、能夠形成產業的，無論是什麼行業，都可以去試。也許哪天集團出來新的產業板塊，就是靠科技玩出來的。

產融結合的機會。金融是經濟皇冠上的明珠，是實現基業長青的關鍵。我們***主業的上半場是吃增長的紅利，粗放經營，只要投產就能賺錢。到了下半場，產能過剩了，就需要精耕細作，向產業鏈上下游延伸，上游爭取資源，中游控制成本，下游深挖用戶潛力，將產業鏈各個環節的利潤空間吃乾淨。怎麼做？金融就是串聯各個環節最好的手段。金融可以提供寬口徑的融資渠道，圍繞產業鏈上下游、高質量客戶配置金融服務，使用各類金融工具推進成本領先、轉型升級，提高盈利和風險管理水平，釋放***主業的生產力。金融對於科技來說，就是天衣無縫地對接。美國《華盛頓郵報》曾經寫道，「中國最值得美國人害怕的地方，就是發現了美國的秘密：科技和資本的結合」。美國依靠這個秘密，使自己的高科技產業獨步天下。金融與「海外創業」更是密不可分，當前國內最成功的「走出去」案例，比如中化收購先正達、中海油收購尼克森，都是依靠資本的思維和手段，路徑最佳、效率最高。事實上，那些沒有實業支撐的金融就是空中樓閣，隨時都會玩崩，而擁有強大實業背景和積累，像集團這樣，正是拓展金融的最佳樣本，擁有最好的發展時機。我們一定要抓住歷史機遇，勇做財富管理的***，吹響向金融業進軍的號角，以「能源+金融」、「存量+增量」的模式，全面激發各項工作。

海外拓展的機會。我們現在走到了一個檔口，要不要做國際化企業？當下隨著經濟發展取向、分工和需求的一系列轉變，「一帶一路」戰略如火如荼地推進，中國正在由資本輸入國成為資本輸出國，由「世界工廠」變成「世界市場」，只在國內發展已經不夠了，要長久維持競爭優勢，必須得去擴張版圖。這4、5年，中國企業「走出去」可以說發生了井噴，對外投資不斷加碼，2011年到2015年，每年的複合增長已達16.9%，比GDP增速還要高很多，2016年僅一個上半年對外直接投資總額已達到990億美元，同比增長52%。當然，不是別人出去我們就一定要效仿、亦步亦趨，這完全取決於我們的戰略遠見與運營能力。

對於集團來說，海外的機會主要在四個方面：一是「一帶一路」沿線國家的基礎設施建設機會，很多國家還比較落後，有點像20、30年前的中國，隨著經濟發展對能源基礎設施建設的需求正日趨旺盛；二是部分發達國家***基礎設施建設機會，很多設施建造時間比較久遠，有新建和替換的需求，人家許多***用了快30年，該換了；三是海外***資源的掌控機會，像***，等等；四是海外併購的機會，這是中企「走出去」的最佳途徑，去年一季度我國外向併購額就有922億美元。因此對感興趣的項目，在結合自身優勢的同時，要多藉助資本、財團的力量。在資金方面，由於人民幣貶值壓力，許多企業面臨外匯融資的問題，但集團這方面煩惱就少一點，我們的香港公司已經成為優良的海外融資平台，可以通過發美元債甚至上市等多種渠道籌措資金。在這樣的形勢和機遇下，我希望大家一方面能夠更好利用國內經濟結構轉型的歷史時機，進一步發掘和提升集團競爭力，另一方面通過海外拓展，著力形成新的產業布局與產業規模，獲取先進技術與管理經驗，有朝一日成為有能力整合全球資源的跨國公司。

機會的成本。機會具有很強的時效性，轉瞬即逝，「過了這村就沒這店」，一旦失之交臂，可能抱憾終生。同樣是鋼鐵企業，為什麼寶鋼一枝獨秀，而有的鋼廠關門倒閉？成敗就在一念之間。寶鋼知道「不要在一棵樹上弔死」的道理，鋼鐵遲早會不行，所以07年就著手開展金融業務，如今他的華寶系，一年的利潤不僅可以抹平主業巨額虧損，還能多出10個億。而那時鋼鐵行業都在幹什麼，那是日子最好過的時候，鋼都造不夠，先進都評不完，哪有心思去想未來，考慮轉型，機會放在面前都不知道。現在呢，大家舉步維艱，面臨破產倒閉，全員分流安置，後悔晚矣。前車之鑒，後事之師。對於***來說，機會也就在這個「十三五」了，錯過、沒抓住，會付出巨大的代價，這個代價就是機會成本。機會成本是無形的，又是實在的，它會偷偷溜過去，你一時發現不了，當時也不會給你帶來什麼影響。一旦時機報應，就會殘酷無情地置你於死地。所以重大的機會成本是無法用財富損失來衡量的，而是用生命來衡量的。機會成本之大，與企業性命和廣大職工幸福等量齊觀。

集團今年保***億利潤，可能都要付出極大的努力。從2015年的***億，到今年的***億，***，為什麼利潤反而會降這麼多？原因就在於，還是沒有改變***，依舊守著「靠天吃飯」的買賣，把命運交給別人。這種狀態下，可以說利潤好是運氣，利潤不好就是命。但如果安於現狀，我們完全可以照舊這樣做下去，再撐個5、6年應該沒問題，但之後呢？後果不堪設想。所以，千萬要珍惜和抓住當前的發展機遇，「時來天地皆同力，運去英雄不自由」，分秒必爭，百倍努力。

當然，我們搞主業轉型升級、搞科技、搞金融、「走出去」，也是需要成本的。像科技和金融，前期投入大，沒有2到3年或者更長時間出不了效益，也沒有打包票的事。但大家不要以傳統的眼光和思維去看待這些問題，不同行業有不同的做法與規律，我們現在是種豆得豆，可能豆都結不了只有籽，而人家那套是種豆得瓜，雖然肥料要的多了點、時間長了點，但只要長出來，足以改變我們的命運。長痛不如短痛，趁著我們現在有條件、有基礎、有底氣，就要去闖、去試。有多少企業能像我們這樣，一年出20個億搞科技？有多少企業具備我們這樣的實業資源與資信水平，吸引各路金融機構爭相踴躍上門求合作？沒有幾個。大家千萬不要妄自菲薄、杞人憂天，不會就不去干，沒做過就不去想。你們看今天的***，知恥而後勇，人家吃一塹長一智，現在轉型搞的有聲有色。比如***就做出了名堂，他的上市公司***，在業界是一塊牌子。***。這種狀態難道不讓我們反思、警醒嗎？有人說，現在最奢侈的消費不是金錢消費，而是時間消費，最大的競爭不是空間的競爭，而是時間的競爭。信不棄功，智不遺時。我們都要做智者。現在留給我們改革創新、轉型升級的時間已經不多了。我們大家必須清醒認識到這一點，必須算好機會成本這本賬，絕不允許因自身原因而錯失集團發展重大機遇的情況發生！

四、堅守與革新

我們搞改革、搞創新，不能像列寧說的那樣，「孩子和髒水一起倒掉」，髒水肯定不要，但孩子要留下。改革創新必須保持戰略定力，必須保留自己優秀的部分，而不是改旗易幟，推倒重來。我在多個場合說過，要有「一張藍圖繪到底」的堅持，那些一以貫之的方面，要一屆接著一屆干，把***的好傳統、好作風、好文化、好基因堅守下去、傳承下去，這不僅是我們這一代人的責任，也是轉型發展必須遵循的。

堅守***產業的主脈正統。我們是做***起家的，做***是我們的使命，是我們的擅長，也是我們的本分。我們已形成了龐大而完備的大***格局和多元產業布局，來之不易。現在看來，不過是我們該如何加強、怎樣夯實和突出主業的問題，如何更加緊密連接各產業板塊，進一步實現協同、高效發展的問題，如何進一步優化配置產業資源、平衡風險的問題，以及怎樣繼續做大做強做精的問題。

堅守艱苦奮鬥的創業精神。***是從一家規模不大的投資性公司起家的，一路上經歷過許多風雨、大浪，還有危機。如果我們沒有永在征途、寧折不屈的精神，沒有鍥而不捨、堅持不懈的信念，是走不到今天的，這是非常難能可貴的。不管今後遇到什麼困難和挫折，我希望也知道你們所有人，一定會繼續保持這種精神面貌，為集團這個「大家」，也為你們幸福的「小家」，竭盡全力、精益求精、拚命工作。

堅守嚴謹精細的管理模式。管理是集團的一張亮麗名片。在***行業里，大家提到***，就會說我們管理的不錯，很多同行都在借鑒和學習。這些都是我們幾十年來通過反覆嘗試、經歷和琢磨出來，深入人心、融入血液的東西。今後，我們會根據市場變化不斷完善和改進管理模式，但精髓不會改變，好的管理理念會一直保持、傳承下去。

堅守聽話務實的***文化。聽話務實所結成的、高度的組織紀律性和強大的執行力已成為***的企業文化。這種先進文化已溶入在***人的血液里，逐漸成為一種行為規範和行動自覺，並得到了一代一代的傳承。在這種文化熏陶下，***團隊變成了一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能抗壓，勇於勝利的優秀隊伍。我們在成功的喜悅中得到滋養，在困難、失敗、挫折的錘鍊中得到升華，經得起考驗。

我所講的這些，都是必須堅守的好東西。有堅守，更要有革新。在這個寶貴的轉型期，面對創新與發展的新挑戰，我們在思想準備、組織準備、制度準備、技術準備、人才準備和項目準備等各個方面，都嚴重不足。我們必須高舉改革創新的旗幟，按照習總書記「***」的指示精神，敢為天下先，做市場經濟的弄潮兒，敢闖敢試，敢冒風險，走出一條前人沒有走過、不一樣的道路，拼出明天***的新天地。

心態革新。面對困難，大家思想準備還不足，我們還沒有充分意識到計劃體制向市場經濟轉變的殘酷性，狼和老虎快到跟前了，在心態上仍然無動於衷，打不起精神，還是維持在那種車間思維的狀態，管好生產安全就夠了，求穩、保守的思想較為濃重，沒有足夠的朝氣，不敢去突破慣性思維，不願意冒風險，不願意去觸碰新事物，習慣於按部就班，不求有功，但求無過。那些消亡的企業都是安於現狀，只求漸變，不求突破的。如果只求漸變，時間一長，企業就會逐漸落伍，如果滿足於「小富即安」，固步自封、循規蹈矩，那企業很快就會陷入平庸。所以說，心態往往決定狀態，要強迫自己及時調整。一是要擁有一個創業者的心態，要明白我們過去的成功路徑，已經不太適應這個時代了，必須翻篇歸零，揚帆起航從頭越。二是要培育一種好奇、開放、積極的心態，不要老在安逸、習慣的舒適區里待著，外面的世界很精彩，多走出去，多走幾步，就會有意想不到的收穫。三是要抱著一種學習的心態，時刻渴望獲得新知識、新能力，孜孜不倦，跟上這個日新月異世界的節奏，永遠在學習，永遠在進步。四是要保持一種挑戰自我、永不滿足的心態，不甘於現狀，不甘於失敗、挫折，積極進取，不斷超越極限。

價值革新。企業的成功秘訣放在70年代就是產量與成本、80年代是質量、90年代是市場份額，這些都可以通過競爭來取得優勢。進入21世紀，企業的成功依靠的是速度，「新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚」，而提升速度的本質不能完全通過競爭獲得，應該通過挖掘他人沒有注意到的潛在價值來得到。我們的***產品，如果僅依靠價格作為主要競爭手段，那肯定會被拖入無窮無盡的惡性競爭中無法自拔，「殺敵一千，自損八百」。價值革新，就要給我們的產品和服務創造全新的和卓越的價值，這取決於聚焦現有和潛在用戶，洞察需求。我們之前也談綜合服務，提高產品的附加值，但很多做法還處於模仿階段，沒有獨特性，別人都在做、都能做，選誰都可以。******，當前正以「金融＋互聯網」的雙思維融合，構建包含***等相關利益方於一體的創新型商業模式。這就是創造了誰都無法替代的價值。所以，今天我們的幹部職工，每天做每件事情的時候要想到客戶是第一步，一切為客戶著想是第二步，關鍵的第三步，就是研究如何將客戶沒有想到的和潛在的價值添加到我們的產品與服務中去。

機製革新。前面已經提到過，要用機制激發大家的激情，很迫切，我想再強調一下。談了那麼多年的解放思想，不能光靠喊，要去干出來，動真格。只要是市場化業務，我們的機制就應該和一般市場上的企業無異，***能做、***能做、***能做，我們也能做，還可以做的更好。現在集團金融板塊，所有營運企業，原則上都要實行市場化機制，幹得好拿高薪，干不好就走人。今後在集團傳統產業領域，也要逐步鋪開市場化機制，跑項目、搞前期要給獎勵，我們的審批、決策流程要按市場走，怎麼合理、怎麼快，就怎麼來。幹部不能只上不下，收入要能增能減，要調整那些夸夸其談、不會幹事、幹不成事的幹部，提拔重用那些敢打敢拼、有擔當、做得了事的「獅子型」幹部，去庸人而用才幹。

文化革新。我們搞改革創新，就要有破釜沉舟的氣勢，企業文化的作用相當關鍵，要有針對性地進行革新，給大家信心，給大家底氣，調動大家的積極性和主動性。這裡我主要講三個層面。一是要營造說「好」的企業文化。「萬事都說不」的毛病現在有些嚴重，我們偏向先用否定去判定可行性。這是為什麼？一些流程是多餘的，起了副作用。再有，大家的潛意識裡覺得，說「不」更安全、更體現權威。但長此以往，企業還要發展嗎？我們的各級領導、審批與主管部門，要扭轉觀念，多站在戰略與全局的層面去考慮問題，拋開成見和雜念，在把好關的基礎上，多往好的地方想，學會先說「好」。說「好」的態度可以帶來新的體驗，促進事物的發展。二是要強調「快樂工作」的企業文化。盡量放寬限制，除了黨紀國法、公司紀律、工作服從之外，沒有什麼是「神聖不可侵犯」的，把人際關係盡量簡單化，逐步弱化、淡化職級觀念，工作中提倡坦誠、直接的交流方式，多一些默契、寬容和大度，少一些拐彎抹角、聽話聽音，讓辦公室的氣氛活躍起來，把大家的積極性調動起來。三是要增強團隊協作意識。我們現在生活在「我為人人，人人為我」的社會，注重團隊協作、互惠共贏。在企業里更要如此，那些涉及到跨部門、跨板塊、跨單位的事項，所有當事人必須以集團整體利益出發，精誠協作，切莫「各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜」，你把別人的事當自己的事，公司和大家一定把你當回事，大家都看在眼裡的。只有心往一處想，勁往一處使，形成合力，後面繁重的改革發展任務才能迎刃而解。

同志們，否極泰來時重伸鯤鵬之志，惜時勤業中展我無限風采。我們要想過舒服的生活，就必須時刻擁有「不舒服」的智慧，只有不斷地樹立目標，克服貪圖舒適的心理，保持永無止境追求卓越的心態，企業的價值、人生的價值才能完美體現。大家要團結起來，以「***戰略」為指引，堅持「***」發展路徑，把胸膛挺起來，把臂膀伸起來，攜手並肩，像習總書記說的那樣，「大家擼起袖子加油干」，把***的空間撐起來，把我們的改革創新轉型事業轟轟烈烈、勢如破竹地做出「大名堂」來。讓今後的***人提起我們的時候，說我們沒有辜負***的歷史，沒有辜負這個偉大的時代！

謝謝大家！