lindan9997的《管理研究》

99%的CEO都會忽視的問題通過團隊成員之間的合作，享樂主義者可以放眼未來，多考慮一下未來如何延續快樂，虛無主義者可以知道未來可能不再有鞭策，那些奔波忙碌型的管理者或許會找到更好的工作方式。三、提升透明度即提升團隊績效。其實，一個團隊會自發地處理個人績效問題，他們知道各個成員在做什麼，誰在提升團隊利益，誰在扯團隊的後腿，誰讓團隊變卓越，以及誰又...閱9轉4評0公眾公開17-05-03 14:22陳春花等6位教授：組織能力和學習能力是花錢買不來的原點學習社7位發起人分別來自5個商學院，陳春花老師是北大國發院教授，魏煒老師是北大滙豐商學院教授，肖星老師是清華大學經管院教授，朱武祥老師是清華教授，和魏煒教授一起聯合創了「魏朱商業模式」理論，忻榕老師是中歐管理學院教授、領導力專家，周宏騏老師是新加坡國立大學教授，廖建文是長江商學院副院長，包含了戰略、商業模式、組織管...閱15轉6評0公眾公開17-05-03 14:19不會講故事還敢叫自己領導？不會講故事還敢叫自己領導？所以「大餅」的作用不光定義了組織要做什麼，一張好的「大餅」更需要幫助員工在這張餅上找到自己的角色和他們工作的意義，而且思考「餅大了以後對我有什麼影響？」甚至「我怎麼能幫著把餅做的更大?」。儘管馬雲和阿里巴巴在中國家喻戶曉，但大多數美國人包括投資人對他和阿里並不是很了解，所以在上市的宣傳片里講什...閱3轉1評0公眾公開17-05-03 13:40為什麼高管有時會無法阻止員工做壞事？兩位研究人員做了一項實驗：參與者被分為兩組，第一組成員隨機分配自己在組內的高級或低級職位，第二組作為參照組不被告知自己在組內的職位。研究人員發現，約40%的低級職位參與者和參照組參與者反對撒謊，但只有不到14%的高級職位參與者做出該選擇。不過值得慶幸的是，也有研究發現，與所在團隊有強烈認同感的人只要真正意識到某個問題是不道...閱5轉2評0公眾公開17-05-03 13:29不要輕易把重任交給老員工 萬一他屬於「無心無力」型呢？赫-布理論從管理者如何針對員工的不同特徵，以獲得領導效果的角度展開研究，這個理論模型告訴我們，沒有不好的員工，只有不好的管理者，因為如果管理者能夠運用不同的領導風格，無論何種成熟度的員工，一樣可以獲得有效的結果。有心無力的員工是那些熱愛公司但是能力不足的員工，此時領導風格選擇參與型的比較合適，這樣管理者可與這些員工一起...閱14轉2評0公眾公開17-05-03 12:20合夥制非萬能葯 只對具備四種能力的企業有療效二是知識型員工不僅有參與和分享的意願，隨著人力資本成為企業價值創造的主導要素，人力資本和貨幣資本不再是簡單的僱傭關係,而是相互的僱傭關係，人力資本不僅要有對剩餘價值索取權，更要有企業經營決策話語權。互聯網為員工的參與和分享提供了技術條件，而新形勢下的組織變革為員工的參與分享提供了組織條件——組織和人之間的關係已經不再是...閱2轉1評0公眾公開17-05-03 12:20人類最偉大的發明 不是某種技術也不是某個產品企業設計包括：商業模式設計、管理流程設計、管理制度設計、組織生態設計和企業文化設計，從經濟基礎到上層建築。企業之間多姿多彩變化萬千的交易結構，是商業模式的表現型，在表現型背後更深層次的、價值層面上的，就是商業模式基因型。三、 管理制度設計。所以，申通快遞設立首席制度官，他和首席執行官平行，不介入公司的日常經營管理，但是...閱15轉3評0公眾公開17-05-03 12:19渾水襲輝山後 你有沒有學到點啥？輝山不是山。輝山乳業的股價是建立在空中樓閣上的，渾水公司自從2016年12月開始唱空在香港聯交所上市的輝山股份，說其股價為零。Carson Block的話就是：「輝山乳業是一家騙子公司。」輝山不是山，那撞擊輝山的「渾水」又是什麼貨色呢？輝山乳業董事長楊凱不斷增持，使輝山乳業股價止跌回升。古人說：「仁者樂山，智者樂水」，如果輝山乳業是個...閱2轉0評0公眾公開17-05-03 12:17為什麼公司統一著裝、設立員工餐廳能增強企業凝聚力？為什麼公司統一著裝、設立員工餐廳能增強企業凝聚力？這家公司從員工的衣食住行入手，為員工提供良好的服務，這些舉措使得員工感受到特殊的待遇，並因為這樣的待遇感受到公司對於他們的尊重和珍惜，在內心萌發了自豪感和當家做主的感覺，這樣的感覺一旦成為員工的共識，就會發揮出巨大的作用。海底撈為員工安排專人打掃宿舍衛生，換洗床單，帶...閱8轉2評0公眾公開17-05-03 12:16不是領導越來越懦弱 而是當前流行「示弱領導力」在傳統觀念里，強勢更像是領導力的代名詞，在今天，領導者的強勢有時卻會讓企業危機加劇。這個計件獎勵工資制的時代，無疑在呼喚強勢領導者的湧現。麻省理工學院領導力中心執行主任赫爾·葛瑞格森（Hal Gregersen）評論道：「沒有百分之百正確的領導者……最好的CEO會擁抱錯誤，這是因為，當他們能夠越早認識到錯誤時，他們就能越快地探尋...閱7轉1評0公眾公開17-05-03 12:14
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