把握傳統媒體新聞客戶端開發的著力點(新知新覺)

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人民日報 2016年08月21日 星期日

往期回顧人民網檢索數字報用戶中心返回目錄人民日報圖文資料庫(1946-2016)積極應對移動互聯時代新挑戰把握傳統媒體新聞客戶端開發的著力點(新知新覺)梁 媛《 人民日報 》( 2016年08月21日 05 版)有關研究表明,目前超過一半的民眾獲取新聞的主要渠道是新聞客戶端。面對這樣的現實,傳統媒體藉助新聞客戶端維護話語權和影響力已是勢在必行。立足我國實際,借鑒國外傳統媒體移動互聯生態下生存發展的經驗,我國傳統媒體新聞客戶端開發需依據互聯網生存法則,發揮特有資源優勢和傳統職業優勢,在以下幾個方面著力。精準定位,推出精緻的新聞「悅讀小品」。傳統媒體與新媒體的比較優勢在新聞原創,在獨家、特色和質量。傳統媒體新聞客戶端應發揮政治和社會資源方面的獨特優勢,把重要而必要、民眾真正需要、適於自己呈現的新聞,尤其是自己佔有優勢的「根據地」做精細、做深透,在信息泛濫的傳播語境中做「真正有用的新聞」和「最適合自己做的新聞」。還應看到,移動互聯語境下,受眾的手機閱讀變得隨意化、碎片化、共享化、視頻化。應尊重受眾新的閱讀習慣,做好內容「減法」,推出類似媒體摘要的精緻新聞「小品」,推出即時短視頻、視頻直播、圖表等,吸引受眾在碎片時間閱讀。量少質精、符合新媒體傳播語境的新聞「悅讀小品」,應成為傳統媒體新聞客戶端的核心競爭力。靶向服務,做好目標用戶的新聞「貼身管家」。在轉型過程中,傳統媒體既應堅持自己的職業傳統,不在迎合用戶上與出身互聯網的商業媒體比拼,也應學習商業媒體對用戶體驗的重視。可運用大數據分析手段,將用戶的需求和偏好作為新聞產品生產中「看得見、摸得著」的參照,為移動互聯語境下的主動受眾定製適宜、健康的「信息大餐」。基於政治和社會資源優勢的民生和政務服務,是我國傳統媒體新聞客戶端應著力打造的競爭優勢。用足資源,打造用戶與政府相關部門互動的平台,成為目標用戶貼身貼心的新聞資訊「管家」,是傳統媒體新聞客戶端粘牢用戶群、擴大影響力的重要抓手。借力發力,打造凸顯特色的移動互聯新聞品牌。在標明新聞「出身」的前提下,我國傳統媒體新聞客戶端可通過強勢媒體等多種渠道,發布體現自身資源優勢和製作水平的新聞產品,贏得「粉絲」;甚至可以與強勢客戶端結成聯盟,培育自己的移動互聯品牌優勢。對於原本就不具備明顯資源或渠道優勢的傳統媒體來說,與其耗費巨資盲目跟風開發APP,造就眾多「殭屍」客戶端,不如先自我轉型為強勢APP和PC端等媒體的內容生產者與提供商,精打細磨新聞產品,「借雞生蛋」,在通過他人渠道傳播中形成自己的特色;等到人們通過其他媒體熟知自己,具備穩定品牌,再來開發自己的客戶端。匯聚民意,引導熱點新聞的輿論走向。傳統媒體新聞客戶端擔負著引導輿論的社會責任。移動互聯時代,主動的受眾呈現移動化、共享化、個體化、自主化的信息資訊接受特點。傳統媒體APP應做好傳播布局,開設鏈接強勢社交媒體的新聞點評;開發互動功能,打通自身新聞轉發強勢媒體等多埠的通道。當突發事件、熱點事件發生時,傳統媒體APP須努力成為新聞的第一發布者,佔據輿論引導先機;結合大數據分析,把握事件熱點、焦點、節點等關鍵點的話題開發;在文字、圖片之外,適當開發微廣播、微視頻、微電影等新樣式,聯合其他傳播平台,建構「二次傳播」的網路社區。傳統媒體新聞客戶端應在輿情準確監測基礎上,通過及時報道和多渠道、多樣式、多路徑傳播,形成引導熱點事件輿情的影響力,擔當起媒體的社會責任。(作者單位:湖南大學)返回目錄 放大

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