管理者要從體系上解決問題

現在一些管理者處理問題時，首先不去研究自己有多少管理責任，只會簡單地處理下面的員工。「兵隨將轉，無不可用之人」，兵不好，首先是將的責任。抓管理，首先管理者自己先把問題解析透，找出有利的解決措施。如果自己都不明白問題出在哪裡，反倒總拿下屬是問，這就是濫用權力了。　 現實中，往往看不出問題，就是存在最大的問題。劈如某個生產環節，如果管理人員給部下定的標準很高，當然就會容易發現問題；如果給部下定的標準很低，當然完成起來就不會有問題。目前，一線管理人員最大的問題就是如何確立工作標準，一線管理如果沒有高標準，而期望有高標準的工作出現，只能是痴人說夢。　 工作中，如果重複問題的發生在於管理者容忍了問題的重複發生，說到底就是管理者在偷懶，因為如果要從系統上去解決，一想就知道很麻煩，很辛苦，於是思想上偷懶。就用最簡單辦法處理下屬來逃避管理責任，或者把下面的問題歸為部下「私自」乾的事，一旦歸為「私自」，當然就與自己「無關」了。　 物色一個理想的管理者，比作出一項決策都難。能夠發現問題並能解決問題的都是較好的管理者。發現問題並解決問題並不是所有的管理者都做得十分合格。首先是有的管理者發現不了問題，當領導問及管理者工作進展如何時，他會脫口而出「沒問題」，因為他潛意識裡就沒有去研究問題。這樣的管理者還不能在高速發展中保持清醒的頭腦，還沒有超越自我的意境，還沒有真正樹立起戰戰兢兢、如覆薄冰的生存理念。　 有的管理者不善於解決問題，有的管理者雖然發現了問題，但沒有真正從體系上解決問題，而是就事論事，以罰代管，所以並沒有達到目的。簡單的就事論事或以罰代管，就如同在大海航行遇到冰山時，只知道砸冰山的角，卻不知道水面下的冰山更大。所以，管理不到位是管理者的不作為。我們的每一個管理者看看是不是存在這樣的問題！
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