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任正非:只有「不要臉」的人,才會成為成功的人!

稻盛和夫說,「成功不要無謂的情緒。」

層次越高的人,越不會有無謂的情緒,越不會去在意小事小節中的「面子」。因為他們內心有足以支撐他們繼續走下去的信念,有足夠的自信做到成功,不依靠別人給到的面子,通過自己的行動來讓自己變得更好!

對於成大事者來說,所謂的「人活一張臉,樹活一張皮」,還不如一個實實在在的解決問題方案來的更有效益。

那些好面子的人,通常是對自己表現出的一種自卑,需要通過別人的評價來滿足自己,正視自己有一定的存在價值。

搜索引擎大亨谷歌,在選拔人才時,嚴格的並不僅是人員過硬的專業水平,更多的是看面試者的心理素養,在做事上不去過多計較得失和所謂的「面子」:這是你的事,不是我要做的事情,我做了吃虧,做錯了丟面子......

所以,對於高層次的人來說,他們更喜歡的是解決問題的人,還不是在問題出現時礙於面子而遲遲不動的人。

華為總裁任正非說,「只有不要臉的人,才會成為成功的人。」來自商圈大佬的話,必然有他存在的合理性。

越王勾踐不在乎面子,亡國之辱承受了,卧薪嘗膽也堅持下來了,最後終於「三千越甲可吞吳」,實現了自己的成功;

良將韓信不在乎面子,胯下之辱承受了,風餐露宿也堅持下來了,最後終於「馳騁疆場、大敗楚軍」,奠定了大漢王朝的勝利。

從社會心理學的角度出來,馬斯洛需求理論中,將面子作為情感上的一個訴求點提出來。但是,所謂的面子,還是要低於更高層次自我實現的價值,如此,我們是否可以這樣認為:想要實現最終的成功,想要達到自己的目標,必要時候,為自我實現服務,面子是可以捨棄的。

在東北一句俗語里,「面子就是鞋墊子」,意思就是:面子對於個人的成功成長來說,沒有用,是可以用來踩的。

這俗語與太平洋集團前總裁嚴介和的一句話不謀而合,「什麼是臉面?我們干大事的從來不要臉,臉皮可以撕下來扔到地上,踹幾腳,揚長而去,不屑一顧。」

凡成大事者,誰人不受過委屈,也許現在還在繼續受委屈。在這競爭殘酷的社會裡,又有誰會在乎你的面子,顧惜你的里子呢?當你的客戶一而再、再而三的拒絕你,你會因為你的面子而放棄他嗎?

新東方校長俞敏洪,在他事業輝煌的背後,也有一段讓人不禁掬起一把心酸淚的創業史。

新東方員工被競爭對手用刀子捅傷,俞敏洪出面解決,請刑警大隊的一個政委喝酒。因為俞敏洪不會說話,只好喝酒;因為內心不從容,俞敏洪光喝酒不吃菜,最後喝到被送到醫院搶救。那天,俞敏洪喝了一瓶半的高度五糧液。

俞敏洪醒來的第一句話就是,「我不幹了!」在被人背回家的一個多小時里,他一邊哭一邊喊,「我不幹了!——再也不幹了!——把學校關了!——把學校關了!——我不幹了!」

可是,不辦學校還能幹什麼呢?俞敏洪酒醒之後,繼續像往常一樣去學校上課了,吞下委屈,丟掉尊嚴,即使「不要臉」,也要繼續走下去。

對待臉面,不要像對待生命那樣珍視,畢竟面子不是「限量」的。想要得到最終的成功,有時候面子很沒用,比如說一場拳王賽,你的臉再大,該KO你也都是一拳的事。

老闆在選擇員工的時候,也不是看你的「面子大不大」,重點看你是否具備以下5點:

1、自覺性

對自己的工作有很好的規劃,能自覺自發的堅守自己的崗位,而不是通過監督、管控的方式。只有自覺工作的人,才能保證團隊組織在任務上的有效完成,在解決問題上也能有自覺性。

2、忠誠性

老闆在對待員工的能力和忠誠上,會更看重哪個呢?

後期的能力培養要比員工對公司的忠誠來的簡單些,因為一旦員工失去了對公司的忠誠,那麼可能都不存在後期的能力培養了,前提條件都不復存在了,談何能力培養?所以,對一個管理者來說,員工的能力是可以培養的,忠誠卻是他們第一考慮的要素。

3、合作性

公司是由團隊組成的,團隊又是由每位員工構成的,所以,老闆在考慮是否用你的情況下,會很看重你的合作性強不強。一人之隊怎麼能打得過百人之兵?只有具有很好的協調合作性,才能在團隊里發揮最大能力,為公司創造價值。

4、學習性

你的能力不可能是一成不變的,這就要求你需要不斷地去學習。會學習的員工永遠要比不學習的員工生存時間長,因為只有不斷給自己充電,才能讓自己每天都保持好一個嶄新的狀態,去迎接行業的競爭和社會的挑戰。

5、效率性

有效率的工作,事半功倍!在工作上分清主次,細化自己的工作,有所得有所舍。在單位時間內提高自己的工作效率,讓自己的工作任務的完成得到最大優化,不讓時間成為拖沓工作的障礙。

死要面子活受罪,層次越低的人越在乎別人的評價,只有讓自己的內心真正變得強大,才能不受別人言語的影響,所謂的面子,也就不在乎會不會丟了。


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