員工對上司的期待是什麼？10個技巧告訴你怎樣成為優秀管理者

06-27

管理者要分析、洞悉並且適應你所面對的一切，才會穩固地出色。遵循以下這些不成文但非常有效的做法，可以使你成為出色的主管。

1.你必須時時清醒地認識到，你部門的業績不是你個人做出來的，唯一的來源就是你下屬的團結與努力。

2.公正往往比公平更重要，有了獎金，你得先想到誰的表現較好，而不是拿來平分，長期分配不合理只會使你的部門形成勤而不進、懶而不罰、一團和氣混工作的局面。

3.公開表揚和私下解決問題會讓你更具有親和力。人都愛面子，所以你得注意不要在部門大會上輕易指責某一個員工，你當然可以在會上與他、與大家討論某種做法，得到正確的結論，這樣提升的將是整個部門的認識與工作能力。

4.要善於正確地做事，而不是做正確的事。凡是工作中的事都是正確的，但如果你都去做的話，將會使你隱入迷茫與疲憊之中，那樣你的部門都會因你的決策和選擇而失去戰鬥力，當然也就談不上形成團隊了。

5.把下屬當兄弟姐妹看。和下屬融洽的關係一方面是社會進步的需要，另一方面也是你的下屬真誠對待你和真誠對待工作的理由。以真心換真心，能使你和你的團隊面對任何危機。

6.一個人一天能做完的事，你絕不要安排三個人三天去做，寧可讓另外兩個人休息兩天，以後再次輪換。否則，你會發現，你部門扯皮、推諉的現象會越來越多。

7.不要對你的上司抱有太多的希望。要準備好自己的棉衣過冬，我們常常聽到一些企業中層抱怨，本想他的上級會給他提供種種支持或幫助，但實際上卻不是意想中的那樣。這樣的結果常常會使你面對困難時無所適從和措手不及。

8.對待下屬不要幻想培育共性，而要善於理解其性格與愛好，當然也包括工作方法的差異性，實際上差異會使你部門的工作出現互補，反而有利於部門的業績。

9.對待自己的職位不要過於熱衷。得與失往往就在於一念一行之間，對工作尤其是對工作以外的事要講求一個適度。

10.中層們要想工作出色，還應該學會取捨。因為，善學者，進；善耕者，收；善棄者，得。