管理需有效激發員工7種慾望

06-27

　　NLP導讀：如何讓員工主動做事？如何激發員工的積極主動性？其實，本質上就是需要你激發他們的「慾望」。

　　激發員工的動力，本質上就是激發員工的「慾望」。當人類的主要慾望有條件地得到表達時，就會產生巨大的動力：

　　第一，活動欲。人類對刺激與生俱來的嚮往，員工希望主動和參與，希望工作多些花樣。體育和遊戲之所以盛行，就在於它們提供激勵性的活動環境以及高度的參與性。

　　第二，佔有慾。員工希望「佔有」工作，希望有這樣的感覺：自己對這份工作或者某個項目負有責任。為此他們甚至願意長時間工作或者接受較低的工資待遇。

　　第三，權利慾。權利慾在人性之中也是根深蒂固的，人們希望自己選擇，渴望掌控自己的命運。公司通過有效「授權」，就可以釋放出員工巨大的工作動力。

　　第四，親近欲。每個人都有與別人互動和交往的慾望，構建和諧的團隊、形成相互支持和幫助的關係，增強員工對自身社會身份的認同感和歸屬感，是激勵員工的重要途徑。

　　第五，能力欲。這是人類最基本的慾望，人生中沒有哪種感覺比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的慾望，企業應為員工創造一種能夠不斷學習成長，增強能力的環境。

　　第六，成就欲。成就欲處於工作中的核心地位。如果員工在工作中能夠獲得成就感，那麼任何外部的獎勵都是沒有必要的。甚至有時外部的獎勵還會減少成就感所帶來的快樂。

　　第七，被認可欲。每個人都希望被別人讚賞和理解，因優點和貢獻而受到認可。得不到足夠認可的員工，會變得鬱悶和消極。對於管理者，認可和讚美是最便攜、最有效的激勵方式。

　　第八，信仰欲。「人對意義的追尋，是其生命的第一驅動力量。」工作也具有無限的潛在意義，質量運動是一個突破口。許多員工認為，提高質量是有意義的，我們值得為它奉獻。

　　【經典回顧】德魯克談激勵

　　①對於任何組織而言，偉大的關鍵在於尋找人的潛能並花時間開發潛能。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。

　　②組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領導人＂。

　　③管理者要工作卓有成效，就必須使下屬的工作卓有成效。使下屬工作卓有成效的關鍵之一就是要為下屬的工作掃清障礙。

　　④最好的鞭策是自我鞭策，最好的辦法是提升員工們的願景，把焦點放在更高的目標上。

　　⑤最能激勵員工績效的就是展現管理才幹和認真工作態度，把內部管理事務處理得無懈可擊。

　　⑥只有員工清楚自己所負責的工作對公司和團隊具有哪方面的意義，才能承擔起企業要求他的績效。

　　⑦員工的自豪感和成就感都必須源自於工作本身，無法衍生自工作以外的事物。

　　⑧激發員工的動力就是激發員工的慾望：活動欲、佔有慾、權利慾、親近欲、能力欲、成就欲、被認可欲、信仰欲。