《奔跑吧兄弟》團隊韓方佔1/3，看看中方如何「偷師」

除《我是歌手》《爸爸去哪兒》兩檔節目由中國團隊獨立製作之外，其餘節目現場幾乎都出現了韓國「歐巴」(哥哥)的身影。很多模式如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》等，韓方都加入了廣告分成的要求。

韓國節目為何不能像歐美模式一樣「袖手」賣寶典，而一定要原版製作團隊親自參與節目製作?這種合作的性價比如何?在合作中，雙方的溝通協調機制又是怎樣的?

通過今年第四季度即將推出的浙江衛視《奔跑吧，兄弟》、天津衛視《囍從天降》兩檔節目的運作或能窺見一斑。

聯合製作的原因

RunningMan自2010年在韓國開播以來，收視率持續保持高位。今年，RunningMan中國版最終落戶浙江衛視並定名《奔跑吧，兄弟》。雙方談判歷時近一年，浙江衛視也派出人馬赴韓國拍攝現場觀摩學習。

不過此次《奔跑吧，兄弟》前4期仍由韓國原版核心團隊成員親自操刀。

韓式綜藝不同於歐美模式。比如「《中國好聲音》模式特點明顯，寶典操作規範，但包括RunningMan在內，韓式綜藝的模式大多不太清晰，對現場應變及實操的要求很高。以RunningMan來講，要學到精髓，沒有親密的合作和長年累月的交流做不下來。」浙江衛視節目中心主任、《奔跑吧，兄弟》總統籌周冬梅說。

天津衛視總編室大型活動部負責人王振華也表示，《囍從天降》之所以邀請韓國團隊加入，是因為從製作角度來講，「光看他們給的寶典是不夠的，中方確實需要韓方的指導。」《囍從天降》來自韓國模式《偉大的婆家》，節目中四位「女神」將「嫁」入普通鄉村家庭，進行3個月的家庭生活體驗。

對於合作方韓國團隊來講，韓流涌動的後面，他們看到的是中國市場的巨大潛力。去年開始的版權購買潮使得韓方模式快速輸入中國，但與此同時，韓國人也發現一個問題，那就是不少衛視在購買了節目版權之後並沒有及時將節目製作出來。因此，韓國版權方紛紛要求參與制作也是希望能夠保證模式不至於被壓箱底。在王振華看來，相比較歐美，韓國模式還是偏少，因此，「韓方非常珍惜一檔模式在中國釋放的機會。」

以王振華接觸到的韓國製作方來說，他們很介意自己的模式在中國播出的效果，因此對中國團隊和平台的要求也比較高。另一方面，出售版權只是短期收益，聯合製作會使韓方分享到更多利益。

正因這種相對密切的合作方式，導致僅一兩年時間，中韓電視節目合作的「割據」現象已初現端倪。韓國三大電視台MBC、KBS、SBS分別與中國的湖南衛視、東方衛視、浙江衛視互動頻繁。

合作方式

《奔跑吧，兄弟》製作團隊加起來超過150人，中國團隊由浙江衛視由操作過《人生第一次》《爸爸回來了》《爽食行天下》《中國夢想秀》等節目的三支核心團隊組成，韓國團隊佔到總人數的三分之一，包括其總導演、總編劇、王牌VJ等各個工種共50人。

網傳《奔跑吧，兄弟》獨家冠名為1.3億元。周冬梅表示，廣告商非常追捧這個節目，招商情況比第一季《中國好聲音》要好很多。從投入產出、長期回報來看，她認為，投資回報不能簡單用金錢衡量。

「這和付費學習是一樣的，我們若去韓國學習，不可能去這麼多人。再或者我一個人去北大讀MBA，花費就要20萬，但這只是我一個人受益，而如果我們把MBA的老師請到浙江衛視給我們50個骨幹上課，對於整個頻道來說一定獲益匪淺，值得去做。」

浙江衛視想要「偷師」的是韓國電視同行做節目的理念和方法。周冬梅認為，RunningMan團隊的架構值得學習，包括導演和編劇的分工、總導演和下屬導演們的分工等等。「專業性確實很強，能夠隨機應變。」最讓她敬佩的一點還有編劇的能力，她希望通過學習，能夠培養出屬於中國團隊自己的編劇，並打造編劇培養機制。

在快速移動中，如何保證重要的畫面不丟失、不穿幫，並且拍攝完整而清晰，是戶外真人秀攝像中永恆的課題，因此這類節目對VJ(移動攝像)的要求非常高。周冬梅認為，RunningMan團隊VJ技術一流。「他們的VJ是讓我非常非常喜歡的一個團隊。其實浙江衛視此前也經過了戶外綜藝節目的鍛煉，像《男生女生》《爸爸回來了》，但仍然覺得挑戰很大，韓國VJ的這種專業素質國內攝像短時間內還達不到，也是需要學習的。」另外，節目的後期製作也很好，「在目前我看到的綜藝節目里很難有節目是超越它的。所有的拍攝素材按照邏輯形成清晰脈絡、張弛有度，剪輯得非常到位。」

對於《囍從天降》，王振華透露，由於是以中方為主，因此付給韓方在製作團隊中的成本不算多，希望團隊可以學到戶外真人秀規律性的東西。

磨合的難點

在《奔跑吧兄弟》前期策劃階段，中韓雙方各自發揮才智提出創意、充分討論，形成方案後，由韓方主導執行——從總導演到編劇、攝像各個工種均為韓國原班人馬，中方設兩位副總導演(陸浩、岑俊義)協助韓國總導演曹孝鎮，每個核心崗位都有中方人員跟隨，形成了一支「雙人制」的混編團隊。這樣操作4期後，節目將交由中方獨立製作。

前兩期節目按照原定計劃在3天內完成了錄製。作為節目總統籌，周冬梅深感協作的不易。

「最大難度就在於兩個經驗豐富、高水平的團隊要在短期內磨合一致。因為這個節目沒有嚴謹的操作模式，很多想法都在曹導演腦子裡，很多事情需要在現場才能定下來，所以『變化』隨時會發生。他們的工作習慣比較靈活，團隊也養成了隨機應變的習慣。而中方的工作習慣更有規劃性，按照我們的習慣，攝像、燈光的位置、需要達到的效果等都非常清晰。道具也會很早就確定要用哪個，但韓國人是要在現場用了再做決定的，這樣導致配合的崗位也非常緊張。為了雙方更好地配合，曹導演改變了很多他以前的工作方法。」

一方面是靈活的工作方式，另一方面是嚴守真人秀的「真實」與「出其不意」，在《奔跑吧，兄弟》錄製過程中，韓國導演堅持不讓MC 們提前知道遊戲規則，韓方團隊對高度保密狀態下的工作十分適應，執行力很強，很有默契。這是支在一起工作了四五年的隊伍的工作狀態，周冬梅希望中方也能快速成長達到這種默契度。

《囍從天降》的製作則以中方團隊為主，天津衛視派出孫鐵麟團隊應戰。截至記者發稿前，節目已完成前期籌備。王振華透露，整個團隊成員150人以上，韓方人員不會超過30%，韓方的作用是規律性地指導，比如攝像怎麼調度、怎樣保證不穿幫等，這些如果自己摸索的話進度會很慢。再一個是劇本指導，比如環節設計、懸念製造等由中方編劇設計，韓方編劇幫著把控。

《囍從天降》之所以不以韓方為主，是吸取了其他節目與韓方合作的經驗，「比如你用韓國團隊，現場發生了什麼韓國導演和攝像根本反應不過來，語言不通」，王振華解釋。

對於這個問題，《奔跑吧，兄弟》的解決方案是「配備強大的翻譯團隊」，而且周冬梅發現，基於這支韓國團隊豐富的經驗，「我們說了什麼話他們都能猜出個大概，沒有反應不靈敏的地方。」

《奔跑吧，兄弟》和《囍從天降》的後期均由中國團隊負責。王振華說，韓國人不了解中國，剪了之後會水土不服，「據我們了解，這種情況不是沒有發生過。」

中韓合作，如何揚長避短，找到最合適的方式，需要未來更多的項目予以實踐。但就戶外真人秀這種特有的電視品種，受訪對象均表示，強大的編劇、攝像、後期團隊不可或缺，目前這些工種在中國的節目團隊中還很稀缺，如何形成培養這些人才的有效機制，是更應該向韓國學習的地方。

據悉，《囍從天降》將於10月份上檔天津衛視，《奔跑吧，兄弟》將於10月中旬接檔《中國好聲音》。