如何管理 90 後員工？有哪些經驗分享？，

1、先別給90後扣帽子！我見過70後倚老賣老乾啥啥不行的，也見過機靈幹練的90後獨挑項目大梁的。我自己的團隊中有一個90後，做人很誠懇也很虛心，至少是值得培養的，看人不要看對方是幾零後，這個觀點太狹隘。　　2、題主提到缺乏集體意識這個問題讓我想到了一個事情，有一個小企業主說自己的團隊帶不起來，都各干各的，後來我從側面了解了一下這個企業的「企業文化」，跟著開過會發現一個很有意思的問題：這個企業把責任到人這個管理方法扭曲了，變成了「誰先有錯我就罰誰別說別的」最後變成了各自為戰，誰都怕罰，把責任互相推脫，那麼這樣的團隊怎麼有集體意識？先從制度上找根源，把鍋盲目的甩給員工不是一個優秀的管理者應有的作為。　　3、關於管理員工這件事，我還是說一個例子：加班給加班費這個大家都聽過吧？最近跟一個自己做企業的朋友聊，發現有員工利用這個事情做文章：白天工作拖沓晚上混加班費，然後被一個新來的舉報了，現在正在規範加班規則。後來這個朋友問我有什麼建議，我說混加班費那個人你怎麼處理的？他說罰錢，我說那舉報的那個人呢？朋友說新來的績效評定還沒下來，下來之後再說獎勵，我又問他這個處罰下來之後員工反映怎麼樣？他說員工都挺支持的，那個騙加班費的員工口碑也不好，這次算是替大家出了口惡氣。　　我說你可以利用這個機會做一下文章，把罰的錢當成獎，公開獎懲過程，著重把為什麼罰，為什麼獎這個事情說的重一點。後來我這個做企業的朋友按照我的說法做了之後，每過多久那個混子職員就離職了，新來的職員很快融入進集體，並且那個部門的工作氣氛比之前好了很多。　　我舉得這個例子是想說一件事：作為管理者，獎罰分明不是一句口號，而是一種改善整個企業工作質量提高工作熱情的辦法。管理員工的方法和舉措有很多種，但是我認為獎罰分明這個事情應該拿到重中之重來說，這是一個刺激，也是對於管理者管理能力最好的驗證手段。
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