從HR的角度分析：薛之謙和李雨桐誰在說謊？

微博是個好地方，兩個人撕逼，能讓幾億人一起看熱鬧：薛之謙剛高調宣布和高磊鑫複合，然後就被李雨桐爆騙錢騙感情，接著薛之謙又高調回應了。尋常人都是帶著小三騙老婆，這種帶著老婆騙小三的戲，還真是讓人眼前一亮。看著李雨桐的爆料，小匯覺得薛之謙果然是個渣男；看完薛之謙的回復，頓時又覺得沒想到李雨桐是這樣一個女人。那麼他們倆到底誰在撒謊呢？從HR的角度，小匯覺得……等等HR能有角度嗎？有角度還不是拗不過老闆嗎？誰是我的老闆誰說的就對！可惜他 們 都 不 是不過，看完了熱鬧，小匯覺得我們不妨跟他們學一學怎麼撕逼，畢竟撕得幾億人都感覺雲里霧裡的，還是要有點技術的。你撕逼的能力決定了你的江湖地位撕逼，簡單來說，就是無理的時候被人懟，有理的時候懟別人。但無論有理還是無理，你都想懟贏，那麼就會撕起來。在職場平等觀念越來越普及的情況下，撕逼變得越來越尋常。同事之間互撕，為利益；上下級互撕，為責任；和客戶撕，多半是不想工作了。

在撕逼這件事情上，小匯前東家有位傳奇人物，靠著撕逼奠定了自己公司里無人可以撼動的地位，無論是對老闆，還是對下屬，每次撕逼她都撕得別緻、撕得生動、撕得讓人無言以對，就連客戶爸爸都得讓他三分。記得有一次，她大戰人力資源部，從戰略戰術制度人情各個角度全面詳細地論述公司考勤制度里「遲到一分鐘就扣錢」的規定極其十分以及非常不合理。這場撕逼戰足足持續了半個小時，後來小匯的老領導無奈跑去跟老闆彙報，被老闆罵了一頓之後，還是刪了這條規定。這次考勤事件，也成了這位撕逼超人成為公司傳奇人物道路上的一個里程碑，也借著這次撕逼，她在公司內部口碑陡增。薛之謙團隊如果有這樣一位公關，說不定分分鐘KO李雨桐。撕逼儼然已經成了職場人必備的生存技能，就算你再愛好和平，也有可能被別人撕。作為HR更是這樣，就像小匯前領導一樣，不會撕逼，既受員工氣，又受老闆氣。控制自己的情緒把握好撕逼的節奏感小匯還是比較佩服薛之謙的，剛複合就被人罵騙錢騙感情，他沒有氣急敗壞，也沒有暴跳如雷，擺出一堆事實和證據，而且強調自己「最後」回應一次，這個氣場就已經有了。以至於小匯看完他的回應，真的感覺他是無辜的。職場撕逼就是要這樣，一定要沉住氣，不被激怒，如果把職場撕逼變成了潑婦罵街，不論誰有理，結果都會被公司處罰，兩敗俱傷。小匯去年定了魔都一個酒店辦年會，由於時間比較倉促，請酒店方一起幫忙布置會場。一起準備就緒之後，卻發現話筒沒聲音，我就聯繫了一下酒店大堂經理，這位大堂經理跑進會場一言不合就開罵幫忙布置會場的服務員沒腦子、這點事都做不好。弄得我都感覺特別尷尬。雖然當眾被罵，服務員也是微笑著回復：調音師說設置沒問題，應該是電池沒電了。說完就跑去買電池了。

俗話說，伸手不打笑臉人，當你被撕的時候，嘗試著用事實回復別人，用行動解決問題，比大聲懟回去更有效果。一個保持微笑和執行力，一個只知道埋怨別人和爆粗口，所有的觀眾都會覺得後者無理取鬧。這場逼還沒開始撕，前者就已經贏了。所謂的撕逼高手，都善於控制自己的情緒，撕逼從來不是比誰的嗓門更大，誰的脾氣更爆。不讓自己隨著情緒走，該隱忍的時候隱忍，只有到該爆發的時候才爆發。講事實擺證據但也要給對方一個台階無論是薛之謙還是李雨桐，他們都深諳撕逼之道，要獲得觀眾的認可，必須用事實說話，所以他們都放了很多聊天記錄、轉賬記錄。雖然被熱心的網友發現存在作假嫌疑。但這並不妨礙我們欣賞他們撕逼的藝術。講事實，擺證據，一直是撕逼的關鍵。沒有任何事實依據的撕逼，都是耍流氓，既撕不贏對方，也逃不掉被圍觀群眾指責的命運。每場撕逼戰，都少不了裁判。有時候是老闆，有時候是領導，有時候是熱心群眾，事實和證據永遠是獲得這些裁判支持的關鍵。所以李雨桐說薛之謙騙感情，薛之謙就說李雨桐跟別人做愛的聊天記錄；李雨桐說薛之謙騙錢，薛之謙就發銀行轉賬的記錄。職場撕逼也要學學這招，用事實和證據代替自己說話：如果別人跟你撕制度不合理，那就給他看制度的依據、相關的法條；如果別人跟你撕薪酬太低，那就給他看外部同崗位薪酬調查數據；如果別人跟你撕社保扣錯了，那就對照社保繳費比率一筆一筆算給他看……

不過，撕逼的最高境界不一定就是撕贏，而是贏了還能修復感情。在用事實和證據懟得對方理虧的時候，也要避免因為你的言語使已經緩和的氣氛再次陷入沖怒之中；快速為對方找個台階，這樣不僅結束了此次爭吵，也修補了因爭執產生的隔閡。從這個層面看，薛、李的撕逼也是蠻失敗的，撕完再也不可能做朋友了。人在職場，終究還是要以和為貴，如果撕逼不可避免，也盡量把握好分寸。既要清楚地表明自己的核心利益，也要防止爭執升級，以免波及無辜。撕逼之前，請控制好情緒，把握好事實，不無理取鬧，注重維護工作環境和同事感情，今後的工作中仍然能夠相互配合，才是高情商職場人士的處世之道。-END-
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