四種方式飛速提升核心競爭力

企業要有自己的核心競爭力，個人同樣也要有自己的核心競爭力。擁有自己的核心競爭力是一件非常美妙的事情。因為，你從此無須憂慮自己的工資低，也更用不著再擔心自己可能會被炒魷魚。每個人都可能有不同的核心競爭力，判斷你有沒有核心競爭力的標準就是：你是不是一個讓單位離不開的人。也許你會說，這個世界離開誰地球都轉。這話沒錯，離不開永遠是個相對的概念。不過，的確是在很多時候，每個單位都有離不開的員工。這個人在單位里未必有很高位置，但卻在很大程度上是不可替代的。如果離開了他，要麼是有一些重要的業務沒人處理；要麼是整體工作的效率會大幅下降；要麼是員工的士氣會變得低落；要麼是客戶會因此不再合作。總之，單位會因為他的離開付出高昂的成本和代價。所以，單位通常願意花更高的價格留住這樣的人。要想成為工作中不可替代的人，就要建立自己的職業門檻。你要不斷修鍊自己的強項，讓別人在某個領域裡無法超越你。這個強項，既可以是單一的技能，也可以是綜合素質。和企業一樣，一個人要工資賺得比別人多，無外乎四種方式：第一層次是智慧競爭力，即別人不會做的事情，你會做；第二個層次是品質競爭力，即大家都會做的事情，你比別人做得好；第三個層次速度競爭力，即別人也能做好的事情，你會做得更快；第四個層次是態度競爭力，既別人不願意做的事情，你願意做。這四種競爭方式，也可以看做是四個門檻。你的門檻越高、越多，就意味著你的核心競爭力越強，別人想超越你的難度就越大，你在單位就會有更穩固的地位和更大的話語權。喬布斯可以算是智慧競爭力的代表人物。幾乎所有人都相信，喬布斯是蘋果的靈魂。如果沒有喬布斯，就不會有ipod和iphone這些改變人們生活方式的產品。在高技術和創意領域，智慧競爭力通常表現得會更明顯，也會有更大的施展空間。當然，擁有智慧競爭力並不是要求你成為喬布斯，只有在單位里，你的技術水平和創意能力是第一位的，並且和後面的人拉開一個「安全距離」，那麼，你就是不可替代的了。德國公司和日本公司都堪稱品質競爭力的典型。電飯鍋可以說是一個非常普通的產品，並沒有什麼很高的科技含量在裡面，但日本人卻把這個並不起眼的產品做到了極致。以至於很多曾經宣稱自己反對日貨的中國人，漂洋過海地到日本去買一個電飯鍋回來。這樣一條路徑，對於大多數人都是合適的。因為只要通過長期嚴格的訓練，大家都有把事情做得更好的潛能。很多時候，並不是中國人不能把事情做到更完美，而是受「差不多就行」、「將就一下也沒問題」等錯誤觀念貽害。如果要做到工作品質更高，其實並不需要拼智力，只是你必須對自己狠一點，要給自己設立一個比單位要求更高的標準，並把每一項工作都做得超出領導的預期。速度競爭力是最容易明白的，也是中國企業最習慣的競爭方式。受大環境的影響，追求速度和數量的觀念，可能會深刻地影響到我們每一個人。令人遺憾的是，中國企業把這路走偏了。由於受成長初期短缺型經濟環境的影響，無論質量多差的產品都是「皇帝女兒不愁嫁」，導致中國企業過於看重速度指標，而忽視更本質的品質要素。正確的順序是先做好再做快，而中國企業卻是只能做快，不能做好。其結果是，雖然做得很辛苦，卻只賺吆喝不賺錢，甚至是賺了吆喝賠了錢。接受這點教訓，一定是要在保證品質的前提下，再去實現比別人更高的速度。態度競爭力對年輕人的挑戰最大。這類工作通常不存在不會幹的問題，更多的一種情況是沒人願意干。尤其對於90後員工，自我意識更強，大家在家都是「小皇帝」、「小公主」，憑什麼別人不願意乾的活讓我干。只要是這種態度還佔據著你的腦海，你就離機會遠了一步。任何一項沒有人願意乾的工作，都自然會成為公司上下關注的焦點。在這樣的崗位上，哪怕你只是干出一點小成績，都可能受到格外的關注，所以你比其他人更容易進入高層的視線。人們常說磨難是一種歷練和考驗，這不僅僅是大道理，也是現實。如果你能夠把一項急難險重的工作干好，你的耐力和能力會得到提升是很自然的事情，並且單位也會更願意把重要的擔子交給一個經過考驗的人，而不是交給一個拈輕怕重的人。核心競爭力的培養是一個持續的過程，不是哪一次或哪一個階段做好就行了，而是要一直做得好才行。所以，堅持是非常重要的一個關鍵詞，無論你能夠做多好，或者是曾經做多好，如果沒有堅持，你的核心競爭力就會不復存在。幾十年的職業生涯是人生中最美好、最有活力的年華，只有工作精彩而美好，人生才會豐富而絢麗。做一個讓單位離不開的人，不但會讓增加人生的自信和從容，也是一件值得驕傲和自豪的事情。來源：中國企業報 作者：丁是釘
推薦閱讀：