如何規劃產品？

來自專欄捏捏直播

在看蔣彝畫傳的同時，又讀了一遍《谷歌亞馬遜如何做產品》這本書，並且推薦給了捏捏團隊中的一些人。Chris Vander Mey的這本書出版於2012年，今天看上去有那麼點「不夠hot」，並且「巨大」。不過產品開發和項目管理的經驗仍然值得我們借鑒。現在正在拉斯維加斯舉辦的CES展上，還是有專投新項目的筒子們發出驚嘆「亞馬遜真厲害！」

為了方便團隊了解，把書中的要點整理出來，結合了創業團隊的一些特點，讓大家可以更加高效地，像谷阿莫那樣「3分鐘看完一部電影」一樣，可以3分鐘提煉一部分方法論。

Mey認為有幾個原則：

從用戶角度出發。／構建最簡潔的可用的產品。／用獨特的方法解決很多人都有的大問題。

如何規劃產品？

首先，是關注客戶、超越對手，而非關注競爭對手。商業成功，必須具備長期競爭優勢，對手不可複製的競爭優勢。（要複製也得付出不菲的代價。）產品經理從一開始，就需要充分考慮到這一點。

一、入坑：準備好做新產品

亞馬遜和谷歌的產品開發有三個階段

1、 確定用戶需求和預期指標。

2、 以最小成本實現最主要的需求。（這在我們的團隊中有那麼點問題，比如無效的美術設計，比如形象動作的重新調整。）

3、 發布並獲得數據反饋。（我們不是喬布斯時代的蘋果，獲得數據反饋後通常還要回到第一步，從第一步開始不斷優化）

「雙披薩團隊」，亞馬遜CEO傑夫·貝索斯提出的概念，團隊人員不能太多，最好兩個披薩就能吃飽了。這樣便於管理、溝通。恭喜了，作為創業團隊，我們的項目組人數正好。（創業團隊不一定能要到更多的人，我們能做的，是把大家變成更強的人。）

整個產品開發流程可以歸納如下，我根據創業團隊的方式略微做了些調整

當你真正成為產品開發的主導者，團隊的靈魂，你還需要面對「凝聚力」這樣的問題。每個人都是有理想的，項目經理、團隊靈魂的作用就是像我們年少時參加班級拔河比賽一樣，把每個成員的力量、每個人的理想統一到一個目標，讓團隊的ΣF最大。

這個時候，就需要強調團隊的使命

Mey總結的亞馬遜和谷歌的團隊使命特色

1 . 能夠喚起人們的興趣

2 . 言之有物，能指明方向，具有原則性

3 . 適合印在T恤上（IT企業的最愛）

二、功能優先原則（差不多就是自己砌台階爬出坑來）

在功能實現方面提出了「功能優先規則」，亞馬遜和谷歌都採用4級劃分

「哈哈哈」說明Mey是個樂觀的產品經理。「哈哈哈」部分的功能可以暫時抹去，我們就此忘了吧。Mey也指出，到了P2階段之後，產品經理和團隊更多的精力會在修復Bug，迭代版本及修復新版本的周而復始的宿命中。修復Bug的優先順序劃分也同上。

（一些做產品的朋友認為，版本迭代的周期最好固定，不要太久，所以兩周一個小版本，一個月一個稍大的版本更新，能夠保持一定的用戶好感。）

三、用戶體驗

接下來是用戶體驗時間

用戶界面設計需要考慮的3個問題，

1. 找到核心用戶（付費用戶、忠實用戶）

2. 提煉核心用戶的核心需求（內容消費用戶最大的滿足感來源：頭銜？互動？有趣的內容？）

3. 快速滿足核心用戶的核心需求（我們的內容界面設計能否快速、有效滿足這類觀眾？）

進一步細分來講 用戶界面設計

1. 最重要的客戶的最關注的信息應該突出

2. 信息的排列方式，從標題到摘要

3. 信息儘可能個性化且實時，在合理前提下詳細

產品開發部分先講到這裡，下一次如果沒有失約，我想跟著Mey講項目管理。