在甲方做MES顧問，應該著重學習什麼？前途發展如何？

06-27

我剛畢業不久，收到MES顧問的offer，是一家外企（甲方）。汽車領域製造業。想諮詢各位大神，以後的發展路線？而且本人對編程或者說技術方面吧還是很感興趣的。也想諮詢下各位大神在甲方應注重學習哪些方面

講一下我這幾年實施過程中的一些看問題角度的轉變吧：

剛開始進入這個行業的時候：把公司的MES系統當成學校的教科書了，不管是應對客戶，還是應對同事時，所有做事情的理論依據都是來自於公司的那套MES系統；然後，當然很坑了，事情做的誰都不滿意，經常兩頭的挨叼；

後面，慢慢的跑的工廠多了，對生產製造的認識也在不斷的加深，慢慢的，思維有很多轉變；從一味的強求客戶安裝系統的規則來改變他們原有的管理體系，到能夠接受和理解客戶的應用難處；跟客戶的溝通也順暢很多；不過，還是挺苦逼的，整天被牽著鼻子走，工作效率也十分底下

在到後面，隨著實施過程中，踩過的坑增多，遇到和想出的解決方案也不斷增多，思維方式又有一些轉變：看問題的角度，不在局限與程序的功能設計和客戶的應用需求了，而是，能夠從項目的整體方向來看待問題，提出解決方案和實施步驟；這樣，看似做的事情差不多，但做出的效果，跟之前確實截然不同

所以，IT實施，尤其是MES的實施，看再多的書都沒什麼意義（當然，也不能不看，比較理論知識還是非常重要的），最好的鍛煉方法還是現場實踐，遇到痛點和難點要勇於觸碰

至於MES的職業定位：可以是甲方的項目顧問或IT總監，也可以是乙方的項目經理或技術顧問，還可以通過積累下來的工廠管理經驗、生產模式、客戶資源等，總結出自己的獨特模式，投身垂直行業創業

甲方的角色，要求你對技術不需要掌握細節，有common sense就行。同時要對本行業的製造特點了解，需求了解。甲方的IT主要幾個工作就是需求管理，項目管理。溝通和協調能力尤其重要。

作為甲方，要用你的IT背景知識和行業知識去評估乙方給的方案合理不合理，是忽悠還是可行的方案。這就是你在甲方的價值。

MES跟其他IT系統不同的是，需要和自動化層做通訊，所以要了解自動化相關的知識。

目前正在做公司的MES內部顧問，我覺得最主要的就是要學會主動去思考，學會與領導、實施方有效的溝通（注意：不是單純的做一個命令的執行者，一定要有自己的想法和判斷），要根據公司的實際業務情況與MES的各模塊功能相結合，不要被牽著鼻子走，也不要完全根據公司目前的業務流程來規劃和設計MES業務流程，一旦實行MES以後，公司的業務流程，管理職責都會有一個重構。前途發展我覺得要不就是做系統運維或管理，要不就是轉行做實施。

最最最重要的一點是

一定要和其他部門搞好關係。因為沒有其他相關部門的支持，該系統在推進時阻力很大。除非你比其他部門級別更高，或者有尚方寶劍