你如何看待積分制管理？

06-26

公司推行了積分制管理。開會時反響不是很好，我們是有三四十人的廣告製作公司，老闆說要把各項分析成積分制管理，但這其中有很多因素是難以細分的，反而會造成反作用。比如自己工作完成後可以給其他部門幫忙，其他部門管理者有權利給幫忙者獎勵積分，但，這個積分怎麼制定的合適？這就是一個問題。額，我言語不通，有點詞不達意。希望大家討論一下。

廣告公司可以採取項目管理的制度，用進度管理、okr和敬業度調查三個工具來進行考核。

搞積分制也不是不可以，關鍵是你到最後很難證明積分高低和績效表現之間的邏輯關係。

所以搞積分制不如搞承包發包制，一個項目由你們內部競標，用內部資源組織團隊，開展項目，一個項目完成就分錢，到也不失為一種新的方式。

我們公司就用了，是個幾百人的企業，並被群益當做了優秀標范，然而實際呢，也許是我們公司不適用，我就一個感覺，形式化的一套管理模式，辛苦加班五個小時不如幾個小頭目互相問個好加的分多，積分榜排名前面的並不是付出最多的員工，而是一些人情味重，爭著做表現工作的一群人，最可怕的是明明大家都很不快樂，還要把快樂掛嘴上

積分制在企業績效管理方面是一個很好的工具，但它不能解決所有問題，解決企業績效問題的前提也是積分管理體系設計合理，而且有相關的管理舉措配套落地。

員工的積分項目有業績表現類、重點任務類、獎項評定類、能力發展類、資源共享類、行為貢獻類六大類，設定積分規則的目的是做行為導向，但積分項目的設計的難點在於：公平的可獲得性、內容的導向、以及企業的管理目標導向是否清晰。企業要根據管理目標（業績優先？文化倡導？……）設定六個模塊的比重，有所側重才能有的放矢。另外，還要注意積分項目的配分，下圖列舉了部分影響要素可供參考，在設計積分規則的時候就要充分考慮到各種情況，不合理的配分非但不會激勵員工，還會激發出不滿情緒（比如說領導手中分數過多，努力工作的員工獲得的加分不如會和領導搞好關係的員工等情況）。

最後，積分規則一定要經過預演算，不能為了完成積分制設計管理而拍腦袋設計規則，尤其在大中型企業的雙積分管理（部門/單位積分員工積分）項目上，諮詢公司會花很大的精力在預演算上，使得企業知道這套積分機制能夠達成的效果如何，需要花費多少成本等，好的積分制度一定要經過方案研討、可行性論證和落地支持。如果在這方面感興趣，推薦一個視頻課程：雙積分管理與人力資本遊戲化的激勵機制-伯特諮詢 - 在線觀看 - 熱點 - 樂視視頻希望能夠有幫助~

看來新來的妹子不錯嘛，新鮮的血液就是不一樣，不愧是專業編輯。請問是否單身，可否交個朋友？

不過你說的這套說辭顯然是站在管理者的角度去寫的，但是員工心裡怎麼想的大家心裡都清楚。

公司怕聲譽受到影響，或者說怕被追究責任，然後讓你特意寫了一篇歌頌長文來洗清自己，還是表示非常可以理解的。

至於白眼狼嘛...公司與員工本就是建立在利益上互相選擇的合作關係，員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞台，沒必要說的像公司對你有養育之恩一樣。人只是陳述了自己對公司的感受而已，感覺不好就是不好

祝你長長久久在群藝待下去。這麼優秀的員工，能來到群藝這麼優秀的平台，果然是好馬配好鞍，實乃天作之合。一個碩士能拿4000這麼高的底薪，還有這麼好的福利，也是你的福氣，希望你能一直保持你這顆初心，且行且珍惜。

可拉幾把倒吧，什麼狗屁積分制，全他媽憑領導的一張嘴，都尼瑪瞎幾把搞，壓根就沒有什麼規範的制度，戳呀，那個什麼創始人上了一個尼瑪電視，偶一個同事看到了，尼瑪，獎了1000分（雖然不是錢，但是這積分還是和工資有關係呀）；聽說還有一個同事，工作還很認真，有個客戶覺得這個同事很貼心特別周到，就和他的領導建議獎分，知道獎勵多少分不，尼瑪50分，還沒有5毛錢，忒尼瑪無語了！大家說這樣的制度，有狗屁用。就是不想讓更多的人來學積分制，是開了那麼多期，每期講的都一樣的，我們員工聽了跟催眠曲一樣呢，很多老闆開始跟打雞血一樣，最後還不是犯困，聽了也沒什麼狗屁用，稀里糊塗聽完了，結果三天回去後，不知道從哪開始入手，如果還想問的話，就尼瑪又要交錢了（當然除非你錢多，想來聽就來吧）

看了李榮老師的視頻然後花了40800兩個人去湖北荊門聽得課程，說難聽點就是傳銷，三天講的內容和光碟里的差不多，都是什麼管理的原理，還有比績效考核好的方面，說的都是優點，真正實操的東西都沒怎麼涉及，後續課程還要花更多錢去買，軟體，實操團隊都要幾萬幾十萬的投入，裡面的工作人員也像傳銷，竟然還要向國家請願向全國推廣，讓我們這些學員簽名替他請願，簽了名就有積分，我就是出來揭穿李榮的虛偽的，騙子，還收了好多海內外弟子，還有好多二級代理，手機里有很多現場圖

非常有用，但是也分行業。而且更重要的是得看員工們是否接受。

我們的團隊很多90後的「孩兒們」，90後就是互聯網原住民，他們沒看過黑白電視、沒玩過小霸王遊戲機……但是人家生下來就玩智能手機了，成長在互聯網時代，這意味著這幫員工喜歡即時反饋、可視化的成就，遊戲化的管理更適合他們。積分制管理和遊戲化管理很相似，遊戲化管理更徹底一些——它包含了積分制、即時反饋、可視化成就等等。

我的建議，你們可以嘗試一下類似黑馬周報這樣的新型管理APP，特別適合你們這種小團隊，裡面內置了和羅輯思維團隊提倡的節操幣一樣的制度，也類似於你所說的積分制，後期還可以上商城兌換實物獎勵或者你們公司內部可以自定義獎勵。

拉雞巴倒吧

大公司整這些就行了。小公司還是拉倒吧。

很多小公司的老闆一天到晚就想著這些真的沒用。

有心思還不如多花點時間搞業務，讓手底下的員工多賺點錢來的實在。

一套能充分表達管理者的管理意願，」好執行，敢執行「的企業管理方法……

上面很多回答，角色不同，看問題的角度就不一樣，所得出的結果和對同樣一件事物的評判也就會截然不同。

積分制管理就是一個管理工具，工具是沒有問題的，使用這個工具得出什麼樣子的結果，主要是看使用這個工具的人。

積分制更多的是形式主義，別人在搞，老闆就想著那我也搞搞吧，他們看到的是別人宣傳的好的方面，但根本沒仔細想過自己公司是否真的適合搞積分制。積分制看起來很公平，但用的不好的話其實很不公平，因為大部分的加分都是很主觀的，老實巴交的人吃虧，投機取巧的人很得意。很多東西是沒有一個評判標準的，特別變態的是可以互相加分，所以有的人就鑽空子，問個好給你加個分，幫你拿下水杯也給加哥分，問題是，你要是認真工作，哪會去計較這些，活生生把一個個變成了心機婊（心機boy）。而且這個平台本來就有問題，那就是除了申請者和審核者你不知道得分高的人為什麼得分高，水分特別大，比如我們公司一個保安大叔，算是蠻懶的，但每次都是排名前幾，搞笑的是幾次找他有事他都在忙著打麻將不搭理人。有些同事工作很努力，付出了很多，經常晚上要留下來加班，但是人實在，所以加分都很少。當然我也不是完全否定積分制，只是看你怎麼用，用的好的話可以事半功倍，否則適得其反，一定要具體問題具體分析。

去好好考察一下群藝的實體業務，不用多，就對比一下5年內的就行。制度好，在效益上能體現出來！不是指培訓的效益哦！

其實都可以轉換成積分，我雖然不知道廣告公司的流程，但是任何事情都有過程，以過程導向結果是可行的，不過就是制定的時候很難，比如銷售一個產品，如果要分解動作的話，從顧客進店就開始分解，如果把每一項都明細化，結果肯定不會太壞，個人觀點，不針對任何人，不喜勿噴

我們也是積分制管理的實踐者，就目前來講，在我們公司的效果很不錯。員工因為做事做人有了一個量化和認可的平台，以前一些不願意做的事，現在都掙著搶著去做。因為我們老總今年定的積分第一名免費去香港遊玩一星期。

積分制管理讓優秀的員工不吃虧，全方位的調動了員工的積極性

積分制要根據公司具體的情況，由公司的人力資源部進行合理的分析員工情況。來更好的制定。

管與理是否已經清楚？員工快樂嗎？客戶快樂嗎？管-理-者快樂嗎？不以快樂為目標的方法就算耍流氓，科科~~科科

我覺得積分有一定的積極作用，但是要看怎麼用，如果只是體現管理者意志，那麼也就沒有什麼現代管理的特徵了。如果你是員工，放平心態

當。。當代？

團隊激勵寶是積分管理的發源地，歡迎各位老闆私信領取門票

我在電視機上看到積分制管理

知乎真奇妙啊！真是什麼寶都有，哈哈哈！本人來湖北聽了兩次課了，你的問題我讓專業人士來回答！有請湖北群藝羅成洋老師！

只要是管理層幹部許可權之內的獎分權利可以隨意獎扣分一切表達管理者的心愿

具體問題的話，可以私信