什麼是數字化轉型諮詢?
1.
首先什麼是諮詢?我們軟體行業,優秀產品經理設計出各種雲產品,然而客戶需要的是一個解決方案,這中間存在一個巨大鴻溝。舉個例子,客戶問你手機端怎麼實現報銷的解決方案,你發現你對應好幾個產品經理,每個產品經理都會給你一些產品說明,但是客戶這個問題還是沒有解決,你該怎麼辦呢?
我們先不回答者這個問題:
先舉個例子:宜家全產業鏈商業模式。 宜家家居於1943年創建於瑞典,瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家,銷售主要包括座椅、沙發系列,辦公用品,卧室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產品系列等約10000個產品。 宜家的產業鏈是從森林、棉花等開始,買下一片森林,經營自己的林場, 伐木廠加工,傢具設計,採購,生產,供應鏈,物流,零售。在總部宜家有大量設計師和自由設計師。宜家的終端環節,「門店」。 門店是宜家業務的最後臨門一腳,宜家價值鏈上游工作的成敗在此一舉。木材基地、棉花種植基地、工廠生產、集裝箱貨運以及倉庫儲存等工作,都是為了門店。看看宜家的店面布局設計。這個工作具有創意的成分,而且這種創意不是憑空的,而是基於消費者的消費行為研究做出的店面布局策略。
好了,我們回到我們軟體行業,我們把我們的產品經理比喻成設計師,產品經理設計出各種雲產品,然而客戶需要的是一個家裝的需求的解決方案,這中間存在一個巨大鴻溝。這時候你發現宜家的例子能夠幫助你,你需要從研究客戶消費行為(客戶的目的),需要和客戶溝通,把產品組合,再提供客戶解決方案,這個過程就是諮詢。
2.
什麼是數字化諮詢呢?
傳統諮詢的套路是這樣的,客戶需要找一匹更快馬? 我去幫你做行業分析,標杆,SWOT、 價值鏈分析 等等,花了很多時間最後找到3匹馬,讓客戶選擇,客戶選了,滿意而去。
也就是現狀分析,未來藍圖,路徑設計。
(滿滿的都是套路)。
數字化諮詢和傳統諮詢不同之處有二點,一是前面的過程,諮詢不在是找問題的解決方案,而是要從客戶的目標出發,客戶目標是怎麼更快的去一個地方,可以打滴滴、可以做飛機、坐火車、開汽車等,
再等等,客戶為什麼去那個地方呢?去開會嗎?一定要去嗎? 不能移動用比特取代移動原子(說人話不能直播嗎)? 此次省略無數。。。。。。
這裡面就有二個思維方法,一套是就是設計思維, DesignThinking ,頭腦風暴,同理心 等等工具 ,以終為始的研究。產出創新的想法,再讓創新產出價值。(以後展開)還有一套是客戶體驗之旅Customer
Experience journey 的設計, 通過研究客戶的客戶體驗過程,設計改進,通過創新從而實現價值。(以後展開)所以數字化轉型諮詢最大的亮點就是創新。
第二點,就厲害了。數字化轉型諮詢本質上突破傳統思維的框架,我說突破其實也是現在階段顛覆。傳統思維是因果思維,數字化思維是相關性思維(你說的是人話嗎?)。假設以終為始的思考問題,你就會發現所以客戶最終需要一個智能化的解決方案,用機器人代替人(這個老闆打死他也不想說的,呵呵)。機器用的思維方式就是相關性思維。如果全部替換人不行,我們往回推演,沒有全人工智慧的可以弄一個半智能的,半人的可以嗎?
可以,但是這樣,人工智慧也是需要大量的數據,你一旦找數據科學家來,人家就會會說你數據量不夠,數據維度不夠、數據質量不夠, 欠擬合 、過擬合、logistic回歸模型。Sigmoid 函數。。。。(此處省略一推術語)。完蛋,你們雞和鴨講的語言不在一個體系呢? 怎麼辦? 到底怎麼收集數據呢? 這時候就是數字化轉型諮詢需要做的,數字化轉型諮詢幫助客戶解決你和機器學習AI之間的數字鴻溝,建立出一個你的人工智慧之旅。最後,套路哥和你們說再見了,瞎扯蛋了一下,要去吃飯了。
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