互聯網+時代下的新醫美

06-26

互聯網+時代下的新醫美

在這個大者恆大，強者恆強的時代，我們到底還有機會嗎?對此，我們從羅胖的金玉良言中或許能得到受益匪淺的啟發開了：不是強者，仍能登上舞台，中國正進入平凡創新年代。所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創造動力。

當各大衛視爭相在跨年演唱會上砸錢，拼明星，搞噱頭。而羅振宇居然要搞一場跨年演講，並且立下flag：堅持20年，每年和你一起聽演講跨年。正是這種大時代的力量，讓羅振宇敢於在年末跟各大衛視的重金和小鮮肉抗衡。互聯網以它自己的方式造就了偶像，打造了品牌，放大了人格魅力。而無論何種方式創造的偶像，都會有一波仰望的粉絲群體追隨。

隨著互聯網時代的到來，整形醫生可以藉助新媒體渠道、平台去構建更為廣泛和差異化的品牌影響力。整形醫生應該持續關注自己的技術和手術質量，因為這是你的核心競爭力。其次，一定包裝、推廣出去，因為求美者也需要更高品質的技術和服務提供者去滿足她的求美需求，所以，打造醫生和醫療美容行業的個人IP是大勢所趨。全球新醫美聯合協會將會在2018年度進行全國美業人才封閉式培訓，旨在幫助每一位擁有能力和想法的醫生，在醫生同行和求美者中產生影響力，創造更大的價值。

剛剛進場者，怎麼找到新的玩法?對此，羅胖開了「熱帶雨林腦洞」：高技術還不足以存活，更重要的是，要成為高價值的連接器。商業的打法出現了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。

從流量思維轉向超級用戶思維，深耕細作，提高用戶質量，加強用戶深度鏈接。也就是說，流量為王的時代或許已經過去了。身處醫美行業，這樣的趨勢確實存在，中小醫美機構和醫生創業機構也深有同感。

新媒體營銷在過去的2016年和2017的上半年，大部分機構都感到非常迷茫，大部分機構不懂醫美新營銷之道，或者是憑著一腔熱血埋頭苦幹，運營了一段時間後發現獲客效果微乎其微，所以，對線上獲客的模式抱有質疑的機構不在少數。此外，在機構井噴、競爭激烈的情況下，資金、團隊、營銷管理都是機構自身的弱項，因此而感到非常焦慮。

慢慢發現，除了傳統競價推廣、戶外廣告、渠道合作，新媒體營銷獲客模式逐漸變得成熟。用最低的成本獲取最有效的流量，這才是未來醫美機構最應該去重視的關鍵點。

如果我跟不上變化，會不會被淘汰?羅胖用「比特化腦洞」來回答這個問題。領先勝過更好，速度大於一切。做最好的自己，以更高效率做好自己，你才有船票。

雖說醫美行業在新媒體營銷方面尚未完善，對醫院來說就是一種挑戰，挑戰也意味著機遇並存，誰先搶佔醫美行業新興的市場份額，誰就能行業里佔有一席之地!這是一個搶速度的時代，「唯快不破」。因此，也有越來越多的渠道醫院意識到問題的重要性，他們開始尋找一些解決之道。

2018年，求美者升級和消費項目升級，醫美行業相比過去有很大的變化，醫美市場一定會變的更大，人人有機會，新的技術也會給行業發展帶來衝擊，然而只要解決技術保障，只要解決獲客問題，2018的日子就會好過，如果你認定新媒體營銷成為機構的一個獲客方式，不要猶豫，最快且最有效的方式就是找專業的機構進行培訓的再學習教育。

放眼整個醫美行業，具備互聯網營銷思維，同時又具備醫美專業能力的，全球新醫美聯合協會無疑有這樣的實力和底氣，也是唯一一個在此領域集團化運作的協會機構，我們將在2018年重點發力新媒體營銷代運營和醫生個人IP打造，持續為醫美機構賦能，助力新醫美市場的蓬勃發展。

關於全球新醫美聯合協會培訓通知：

一、培訓責任部門：1. 全球新醫美聯合協會創始人左儷君和星動力，新美學創始人徐梓淇（個性部分）2.醫療美容行業專業培訓導師和意見領袖（共性部分）
二、培訓方式：
外派培訓、內部培訓培訓範圍為全國各地，不限省市培訓分兩階段：第一階段為入門基礎級培訓第二階段為進階版精英密訓每一次培訓將有兩天或以上（採用封閉式當地密訓的方式） 三、培訓收益記錄：通過培訓過程中的考試考核燈競賽，主辦方頒發培訓證書，技能等級證書和榮譽徽章

四、培訓方式：外派培訓、內部培訓
五、培訓收益記錄：考試考核、獲取資格證書
六、培訓計劃的編製規範 培訓計劃的內容應包括：培訓目的（收益）、培訓對象、培訓課程（題目內容）、培訓教材器具、培訓組織責任人和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時數、培訓日期等。 1、培訓收益評估，評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工（學員）教學效果。2、培訓效果評估，評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教學效果。3、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合醫療美容行業和社會發展要求，是否受學員的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。4、培訓評估方法A、問卷調查的方法，是聯合會培訓評估的主要常用辦法，是通過學員填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估於一卷的《培訓評估表》來進行評估的。B、考試考核，課堂作業的方法，主要用於評估培訓的收益。5、培訓評估的實施A、每次公司內部培訓課程結束後都必須進行培訓評估。B、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。6.培訓收益評估可以採用以下幾種方法：⑴培訓內容為企業文化，規章制度，專業理論知識等，培訓評估可以採用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束後，即時進行，由培訓組織責任人實施。⑵以提高學員的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以採用做課堂作業，在培訓課程講課結束後即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發試卷，組織實施；也可以由學員在培訓結束後撰寫培訓小結。⑶以提高醫療美容行業的崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以採用現場提問，現場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。7.培訓效果評估，可以採用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束後即時進行，由培訓組織責任人實施。8.培訓組織評估，可以採用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。
七、學員責任及義務：⑴完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明。⑵遵守公司和培訓單位的規章制度。⑶維護公司的形象和利益。⑷培訓結束後，回到自己的醫療美容公司或機構工作，服從公司分配。部分優秀學員，聯合會將會以人才的方式向國內醫療美容機構和集團優先推薦。
八、榮譽證書：入門基礎級培訓結束後頒發學員徽章，並從優秀學員中選出代表組長，將有機會進入上海總部的進階精英班中。進階版精英密訓的所有費用將用於全球新醫美聯合協會的慈善公益事業，畢業學員將獲得由聯合會頒發的榮譽定製版徽章和結業證書，以及慈善捐助的證書。在培訓過程中表現優異的學員將會作為聯合協會的人才儲備，優先被推薦到國內頂級的醫療美容機構從事高級管理工作。
九、課堂紀律：學員應在開課前半小時到達培訓地點，並簽到後找到自己的受訓位置。