《弟子規》管理心法方案班

金藍盟2015新年心靈盛宴

《弟子規》管理心法方案班

凝聚十三億道德力量

傳承五千年中華文化

中國企業團隊職業化巔峰課程

金藍盟十八年盡心沉澱，

全中國上千家推行經驗

百位知名專家合力打造，

數十萬老學員鼎力推薦

半部論語治天下之精華，

承傳儒家智慧管理心法

這是一場關於講企業倫理的課程

孝悌忠信是職業化之根，

禮義廉恥是職業化之本，

國之四維。「四維不張，國乃滅亡」

這是一場關於團隊執行力的課程

執行力的源頭是服從，服從來源於「孝道」

「君子侍親孝，故忠可移於君」

這是一場關於部門協同力的課程

協同力的源頭是和諧，和諧來源於「悌道」

「侍兄悌，故順可移於長」這是一場關於幹部領導力的課程

管好自己才能管好別人，管理自己來源於「謹篇」

「謹可自律，方可律人」這是一場整體提升道德素養的課程

「信篇」之無信不立，「泛愛眾篇」之利他，「親仁篇」之「君子以道交：教導幹部誠信擔當；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。

這是一場把文化與管理結合的課程

七個結合：

一、個人素養與工作習慣結合；

二、個人成長與企業發展結合；

三、家庭幸福與企業和諧結合；

四、和活動結合；五、和用人結合；

六、和機制結合；七、用《弟子規》的道德標準與企業的經營目標與管理指標結合，使文化真正能夠落地。

本方案班會形成十一個方案，

便於回去企業落地及職業化修鍊

1、《個人人生與職業規劃》；

2、《感恩父母十條計劃》；

3、《本公司禮儀十條》

4、《個人修養十善和十惡》；

5、《本企業十善和十惡》；

6、《個人誠信十條》

7、《企業誠信十條》；

8、《個人座右銘》；

9、《本企業祈願文》；

10、《個人祈願文》

11、《企業倫理與自我管理體系》執行方案

習近平主席說：「我認為，各級領導幹部應該讀讀《弟子規》。《弟子規》1080個字，本是童蒙養正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上裡面蘊含著做人做事做學問的大智慧」。

管理學大師彼得德魯克說：二十一世紀最好的管理是「自我管理。」很多知名企業家認為：中國企業現階段最需要團隊道德體系建設。

金藍盟諮詢機構認為：企業倫理來源於家庭倫理。而《弟子規》有113條做人做事的標準，是企業缺失的道德手冊；是企業迫切需要的「自我管理體系」藍本；是能夠幫助我們實現員工自我管理的最好教材。已有數十萬企業員工受益，金藍盟已在國內近千家企業推行，堅持推行，效果顯著。

金藍盟集團四位多年推行《弟子規》並實修與踐行的老師主講本次《弟子規》的管理心法。金藍盟集團是國內第一家推行《弟子規》的諮詢公司。四位老師分享四年推行《弟子規》的經驗。

方案班訓後有長達一年的效果追蹤與輔導，過程及時糾偏，確保培訓效果持續化。

秉持「以利弘德」的理念：本次方案班收費6000元/人，金藍盟會員單位參加完全免費。

【課程對象】企業董事長、總裁，中高層（方案班的特色是方案執行）

【課程地點】濟南環聯魯菜皇商務酒店

【課程時間】2015年1月26日19:00—1月31號（26日14:00—18:50報到）

培訓特別要求：（以下約定，感恩所有同學的理解與支持）

1、倡導環保，學員請自帶水杯、牙具、鋼筆等，食宿費用自理，金藍盟統一安排。

2、因學習需要，請每家企業自帶電腦筆記本一台及U盤一個，便於制定本企業操作方案。

3、因是傳統文化學習，所有參訓學員務必在規定時間報到，過時不予接待，盡請諒解。

4、課程期間嚴格統一食宿，配合助教與義工老師與班委會同學的管理。

5、嚴格遵守課堂紀律，手機上交學習組長或義工老師，每節課下課方可領取手機。

6、課程期間不遵守學習紀律，主講老師與義工老師商量後可勸退。

7、不遵守紀律者，請勿報名參加。

《弟子規》管理心法方案班作息時間安排

《弟子規》管理心法五天課程大綱

第一天上午

一、重新認識生命：

1、我們為什麼不幸福：我們追求的東西，一直在傷害我們；

2、什麼決定我們的命運：關係；

3、中華文化的核心就是解決「關係」——「道」與「德」關係；

4、儒家文化的真正意義：關係管理。

二、重新認識管理：

1、我們的管理都是向外的，所以管理成本很高；

2、企業最大的問題：「得失觀」與「是非觀」混淆；

3、管理的根本解決之道：構建企業倫理；

4、自我管理的核心：構建企業倫理——《弟子規》的管理心法。

第一天下午

一、《弟子規》能給個人帶來什麼：

1、宇宙的根本關係：種子法則；

2、影響命運的最大法則：作善因得善果；

3、個人遠離災難趨吉避凶；

4、事業發達的五大秘訣；

5、成功模式：愛出者愛返、福往者福來；

6、人生的律法：孝悌忠信禮義廉恥。

二、《弟子規》能給企業帶來什麼：

1、五倫關係是管理的根本關係；

2、五倫關係在企業中的運用：君仁臣忠；

3、企業基業長青的根本法則：遵循「道德」；

4、構建企業倫理：知廉恥、敬因果、守本分；

5、企業倫理來自家庭倫理——現代企業中人與人的「關係」解決之道：《弟子規》。

第一天晚上

盤點生命、激活人生：

1、我的未來想要什麼？

2、怎樣才能得到?

3、我要成為怎樣的人才能得到我要的？

（小組分享）

4、為了成為這樣的人，我要做哪些改變？

5、從什麼時候開始？

第二天上午

一、孝與生命的關係：夫孝，德之本也

1、中國孝道——國家繁榮昌盛、企業基業常青、家族長盛不衰的密碼

2、孝的四個境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；

3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績，大孝能永恆保持孝心——忠孝可以兩全。

二、孝和企業的關係：執行力的大根大本

1、移孝盡忠：只有孝道的人，才會忠誠；

2、執行力的源頭——孝；

3、執行從「服從」開始；

4、《弟子規》孝篇逐句詳解。

第二天下午

一、弟子規帶給我們的啟示：

1、德行高於才能，能被重用，能力高於德行，終身埋沒；

2、永遠做一個感恩的人；

3、人應該知恩圖報；

4、以德為先，忠誠至上；

5、恭敬父母才能尊重師長，尊重師長才能擁護領導，擁護領導才能忠於職責，忠於職責才能做好領導；

6、知恩圖報，蒼天必有厚報。

二、如何踐行孝道：（一個人之所以成功，在於他能夠忠誠一次）

1、在家裡接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母；

2、在企業用好的工作成績彙報父母就是忠孝；

3、愛護自己的身體。

第二天晚上

一、大型感恩燭光晚會

二、制定感恩父母十條

給媽媽寫一封信（第二天會寄出）

第三天上午

一、大型感恩分享：我的爸爸媽媽。（現場錄像。把錄像寄給學員家人）

二、1、「悌」道與生命的關係：禮者——天地之序

事業不發達三大徵兆：幼而不肯事長、賤而不肯事貴、不肖而不肯事賢；

2、事業成功之道：孝悌而已；

3、少年知禮，人生多助；

4、職場三不祥：不服從領導、不尊敬老人、不請教師傅；

5、事業的貴人：位高、年高、識高、德高者；

6、恭敬別人，莊嚴自己。

第三天下午

二、2、「悌」道與企業的關係：協同力的大根大本（企業矛盾頻發兩個原因——因收入而生不平，因言語而鬧不和）

1、團隊共事一字訣：忍；

2、同事共處兩原則：禮讓；

3、上下交往三件事：與上級不爭鋒、與下級不爭利、與同事不爭名；

4、共事溝通四字真言：控制情緒；

5、共事的三大紀律八項注意；

6、管理者兩大戒律；

7、溝通的四個要點；

8、制定本公司禮儀十條。

三、1、「謹」與命運的關係：慎獨——戰勝慾望才能成為一個真正自由與快樂的人

1、人最應該謹慎的五大方面：財、色、名、食、睡；

2、人最應該警覺的六大出處：眼、耳、鼻、舌、身、意；

3、專註就會成功。

第三天晚上

三、2、「謹」與企業的關係：提升我們的領導力——自律律人（獨處守心、群處守嘴）

1、管好自己才能管好別人；

2、人和人之間最大的差別在八小時以外；

3、提高效率四大管理方法：緊急、不緊急、重要、不重要；

4、工作的四大策略：拿出計劃、列出輕重、抓住關鍵、聚焦突破； 5、學會感恩惜福，懂得換位思考。

四：團隊活動

1、「找別人好處 認自己不是」主題小組活動；

2、制定個人修養的十善和十惡的標準；

3、制定本企業十善和十惡的標準。

第四天上午

一、「信」與生命的關係（個人獨立人格的培養）

1、人無信不立；

2、信就是擔當；

3、信就是不說假話；

4、信就是現場制定個人和企業誠信十條。

二、「信」與企業的關係（誠信是世界上最稀缺的資源，誰掌握它，誰擁有世界）

1、信就是不找借口；

2、信就是不再抱怨；

3、信就是不說假話；

4、信就是不斷地知錯、改錯；

5、信就是對人「四解」：了解、理解、諒解、和解；

6、信就是不計較不比較；

7、信就是完善人格，長大成人。

第四天下午

一、「泛愛眾」與生命的關係（生命價值最大化——利眾利己的平等與慈悲）

1、人有善願，天必佑之；

2、愛自己的最有效方法，就是愛他人；

3、利眾自利，是自我生命終極關懷，是對自己最好的愛。

二、「泛愛眾」與企業的關係（獲得企業的回饋的前提——是我們首先給予企業）

1、敬天愛人——重新塑造企業使命，自利利他；

2、提煉企業利他的核心價值觀；

3、個人成功的宇宙法則：利他；

4、制定「利他」思想的個人座右銘，一生奉行；

5、工作的本質是為他人創造幸福；

6、管理的本質是悲智雙用。

第四天晚上

一、「世界、國家、企業、個人」祈福大會

1、制定本企業祈願文；

2、制定個人祈願文；

3、誦讀《吉祥經》；

4、 祈福大會。

二、本企業人員研討並制定《企業道德與自我管理體系》的執行方案，

3位老師現場輔導。

1、誰來做，怎麼做，誰來檢查，結果是什麼；

2、如何文化造勢；

3、設計什麼活動；

4、組織怎麼配套；

5、激勵機制如何配套。

第五天上午

一、親仁：企業選人用人、個人擇師擇友之道

1、諸葛亮選人「知人七觀」；

2、曾國藩交友的「八交九不交」；

3、企業用人的四大原則；

4、個人交友的四大原則。

二、餘力學文：知行合一——兩入兩要三結合打造百年企業的職業化團隊

1、兩入：入心、入行；

2、兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂範，上行下效；

3、三結合：和文化活動結合、和企業用人結合、和激勵機制結合；

4、文化變革三不要：不要固步自封、不要經驗主義、不要固執己見。

三、踐行篇：本企業人員現場研討並完善《企業倫理與自我管理體系》的執行方案

第五天下午

踐行在當下，因培訓特殊要求，下午內容完全保密，在感動、感恩、震撼、執行中度過一生難忘的一個下午。

主講老師簡介

劉長城老師：金藍盟企業管理顧問集團資深培訓師。金藍盟《弟子規》義講萬里行主講專家，中國傳統文化的踐行者、受益者、弘揚者。至今，培訓行程達數十萬公里。

服務過的企業：大唐集團、北京恆信鑽石宮殿、北京萬柳高爾夫、山東黃金、寧波東盛、山東海利爾葯業集團等數百家大中小企事業單位。

潛心學習儒釋道文化，有感於現世之人凡事多重利輕義，不以「禮義廉恥」為國之四維而自警！深感天下興亡，匹夫有責。立定人生志向：為往聖繼絕學，為萬世開太平。

主講課程：《弟子規與現代企業管理》、《孝治天下》、《了凡四訓》等。

孫海紅老師：金藍盟企業管理顧問集團資深培訓師。山東省國立傳統文化教育中心薪火國學堂講師。中華孝道文化積極傳播者、企業傳統文化、教育系統研發者。2008年開始，以「弘揚傳統文化為人生使命，幸福中國企業為核心目標」，長期為企業打開管理心門，找到持續性發展和企業幸福之路。

服務過的企業：紡織行業，酒水行業，農藥行業，保險行業，廣告行業，電機行業，食品行業，房地產行業，化工行業,電力行業，電纜行業，LED，銀行等幾十個行業。

主講課程：《幸福人生》、《孝經-福慧之根》、《弟子規與現代企業管理》

沈碧津老師：金藍盟企業管理顧問集團高級培訓師。國學應用專家、中華素食協會常務理事。自幼熟讀經典，融儒釋道於一爐。多年致力於將傳統文化和西方的管理學、心理學有機結合，把國學現代化、生活化、簡單化。

服務過的企業：重慶長江電工工業集團、山東泗水國家稅務局、江蘇牛牌紡織機械有限公司、浙江東盛集成電路元件有限公司、山東鑫華特鋼集團、山東亨利達鋼結構有限公司、山東朝陽軸承有限公司、中寵集團等多家企事業單位。

雒實老師：金藍盟企業管理顧問集團首席培訓師、集團培訓總監，執行力訓練專家。金藍盟培訓萬里行主講專家，2008年至2013年培訓行程達30萬公里；每年上百場大型公開課及內訓，來自金藍盟三千餘家企業的實戰案例分享。

主講課程：《金藍盟管理諮詢總裁班》大型公開課100餘場；《弟子規與現代企業管理》大型公開課100餘場；《金藍盟5A執行模式構建》大型內訓課300餘場以及《執行力》、《NLP潛能訓練》，《巔峰銷售力訓練》等經典課程。

服務過的企業與人數：近千家企業數十萬學員。