領導力2250

http://www.360doc.com/content/12/0818/21/6751193_231021335.shtml

領導就是獲得追隨者的能力，就是擁有巨大的吸引力，吸引英雄豪傑來到自己的身邊。

領導力就是讓下屬跟隨自願服從的能力，領導力是一種人格魅力吸引力，關鍵在自願上，權力導致的是高壓服從，領導力是員工自願跟隨的能力。

領導如果恐懼失去誰就麻煩了心態，就已經輸了。

標準要低執行要嚴，管理靠的是制度和流程也就是法律，法律背後如果沒有警察就是一紙空文。

管是警察，理是規章制度紅綠燈設計師。

製造稀缺，物以稀為貴。

奧運會只獎勵前三名，所以眾人才會去競爭，如果人人都獎勵，則失去了意義。

智慧的人永遠只做少但是有價值的事情，企業樹立明星的意義在於通過明星大家知道你的價值觀，而不用去猜測，通過你認可什麼而知道自己應該怎樣做。

榜樣靠文化製造出來，文化就是在某種思想下做事的方法，也就是你樹立什麼的榜樣，代表你心中認可什麼信任什麼肯定什麼喜歡什麼，代表你的價值觀。

科里工作認可肯定工作成績，盡職盡責認真做好，肯定。在做好工作的前提下如果能保持和諧的人際關係則圓滿，如果不能，底線不能破就是工作不受影響。

管理最高境界是管理好自己，偉大在於管理自己。然後通過自己管理好自己的榜樣來影響他人，傳染他人感染他人，身教重於言傳，打鐵還要自身硬。

領導就是服務，領導就是犧牲，領導必須有親信。

凡是重要的事情都要自己親自幹上一遍，員工是珍珠，領導是穿珍珠的線，把一盤散珍珠穿成項鏈，價值提升10倍。

追死一隻羊。

大領導做好一件事一件重要的事情，所有的事情都做好了。

鄧小平做好經濟建設，很多事情就迎刃而解了。扮演好自己的角色。

http://shuxingjiegu.blog2.cnool.net/Article/2008/08/03/280162.html

向馴獸師學習訓練動物方法，馴獸師方法是動物做了馴獸師希望做的動作，獎勵表揚；動物做了馴獸師不希望做的動作，不是批評而是當作沒看見。

馴獸如此，管理員工也一樣。因為過去管管理百姓的官員叫做牧，比如劉備是徐州牧，官員管理百姓好比是放羊，百姓員工做了管理者希望做的事情，立即表揚獎勵；如果百姓員工做了管理者不希望看到的事情，管理者要當作沒看見，乾隆說不聾不瞎不配當家。

管理者不懂得立即表揚和裝聾作啞，就是不合格的管理者。

馴獸師法則是永遠不是動物的錯，動物沒有學會動作不是動物的錯誤，而是馴獸師無能。推而廣之，百姓員工孩子永遠沒有錯，錯誤一定在領導家長身上，從自己身上找問題，才能真正解決問題。

每日一得：領導最好獲得跟隨者的能力；領導喜歡什麼就是企業的價值觀；表揚欣賞就是肯定他的行為固化他的行為。

快樂的事：最近23天不論與誰合作皆贏球快樂。

成就清單：有欣賞花開的心情有成就感。