「兩化」互動 宜賓民企如何借勢起跳

「兩化」互動 宜賓民企如何借勢起跳

宜賓實施「兩化」互動，城鄉統籌發展戰略，對民營企業的發展是挑戰，也是機遇。我們成中投資集團的發展就是明顯的例證。

面對歐債危機、國際經濟的「二次探底」、面對國內限購、差別化信貸和稅收政策的多重限制、面對房地產調控措施空前嚴歷的打壓，我們成中集團公司卻能轉危為「機」，借勢起跳，強勢崛起。去年公司總產值取得了增速20％的好成績，今年上半年又實現了公司總部搬遷、房地產「三盤齊發、穩中求進」的良好勢頭。這一切都得益於宜賓實施「兩化」互動，城鄉統籌發展，讓民營企業也能夠藉機做強做大。

這次政協組織的「兩化」互動的高端論壇，旨在充分發揮政協的智襄作用，為宜賓實施「兩化」互動發展戰略建言獻策。在這裡，我提三點建議，以期拋磚引玉。

一、「產、城、園」一體發展，產業應為主導。

新型工業化是新型城鎮化的重要動力，城鎮化是工業化的有效載體。堅持以新型工業化為主導，推進園區與企業互動。最成功的範例，就是宜賓「港、園、城」一體化發展模式。宜賓港依託其強大的集疏運功能，以港興業、以園促城、以城帶鄉、城鄉互動，為宜賓經濟總量邁入全省「千億俱樂部」作出了突出貢獻，為全省乃至全國「兩化」互動戰略發揮了示範效應。

然而，宜賓縣城北新區、向家壩工業園區的發展，則是「產、城、園」一體化的發展模式。突出結構調整、園區升級、項目服務、科技創新，加快發展新型工業化，打造新型工業強縣。可以想像，如果沒在向家壩新能源基地的產業支撐、凝聚輻射效應，沒有長虹紅星電子、志源電子、粵華集團等工業企業的強勢入駐，沒有宜賓天工機械等企業的「騰籠換鳥」、退城入園，就不可能形成產業積聚和產業鏈的延伸，就不可能實現資源共享、優勢互補，提高園區的綜合實力，也不可能促進「產、城、園」一體化發展。因此，產業發展應為主導，用產業支撐城市，用城市支持園區，實現產城園一體，否則就是空中樓閣。

按照宜賓縣規劃，在「十二五」期間，城區12戶縣屬規模以上工業企業如果能整體擴能搬遷入園，實現園區產業積聚、企業集群發展。可實現年銷售收入35億元，可新增就業3000人。企業退城後，給城市拓展、完善功能留出了發展空間。

為此，隨著向家壩工業園區的擴大，能源、電子、化工、機械產業的振興，我們集團公司也在搶抓機遇，找準定位，借勢起跳，繼南山星城、公司總部的相繼入駐，「城中央」100多萬平方米的大型商業住房樓盤也強勢崛起，為再造一座柏溪新城區，為「產、城、園」一體化發展，注入了新的活力。隨著普和新區總規和控規編製的完成，成中集團在柏溪老城區、城北新區、普和新區「三足鼎立」的城鎮化進程中，將達到「三分天下有其二」。而隨著內水高速立交大橋、金沙江普和大橋建設前期工作啟動，天柏組團融入大城市的步伐加快，對接大市西延發展，與大市的同城效應也將日益彰顯。

二、「業、商、居」三大功能，宜居才是根本

「兩化」互動，宜賓民企如何借勢起跳？打造宜居、宜業、宜商的現代城市，宜賓推進新型城鎮化又該如何定位呢？

我認為，應該把握三組數據，這就是宜賓「十二五」末中心城市建成區面積達到100平方公里、規劃區常住人口100萬人，城鎮化率達50%以上。按照楊冬生書記的說法：「城市總規要立足『借勢成渝、聯動川南、輻射滇黔』的發展思路，找准宜賓的定位和坐標。」這也就是我們成中集團敢於借勢起跳的出發點、著力點。

　 我完全贊同「功能是構成城鎮綜合承載力的核心要素。」增強城鎮綜合承載能力、完善城市功能分區，需要把「宜居」放在首位，與「宜業」、「宜商」二者有機統一起來，科學規劃，陽光規劃。因此，我們集團在2009年底，在世界經濟「第一次探底」回暖之時，就開始打造當時宜賓117米39層高樓標誌性建築---駿逸江南，著力打造高端濱水建築，成為當時宜賓首創「純水岸」、「純高層」、「純居住」、「純德式」4p居住理念的高層江景項目。

公司以「宜居」為根本，搶佔宜賓加速百萬人口大型城市建設的「橋頭堡」，引領宜賓的房地產潮流。針對臨港開發區天賦價值核心，結緣臨港開發區四年，繼金鳳凰A區、金鳳凰B區及太陽島後，公司又在臨港經濟開發區打造第四號作品---紫金城。這個項目位於臨港經濟開發中央核心區域，將以總建築面積近60餘萬平米的建築規模，成為整個臨港經濟開發區的第一大盤，提升臨港乃至宜賓的城市形象。

我認為，在新區建設和城市改造中，要優先考慮規劃建設城市綜合體，打造宜居、宜業、宜商的現代城市生產生活示範區。所以，集團公司開發的新中式山水庭院是「紫金城」最大的特色，體現了東方審美體驗回歸，大有一宅定「江山」的氣勢。項目涵蓋SOHO辦公、經濟型酒店、酒店式公寓、大型綜合賣場為一體的，輻射全宜賓的綜合性商業廣場，將為城市增添一道亮麗的風景線。

三、城鄉「統籌」二元結構，關鍵還在聯動

宜賓實施總體戰略，根本方法還在統籌兼顧。在「新型」上提質量、在「互動」上下功夫、在「統籌」上做文章，以「兩化」互動促「三化」聯動，以「三化」聯動促城鄉統籌，積極推進農業現代化，優化農業結構，延長產業鏈，實現全域發展。

我認為，實施「兩化」互動是破解統籌城鄉困局，消除城鄉二元結構體制障礙的有效舉措。宜賓民企要在「兩化」互動中借勢起跳，還需要在「三化」聯動中尋找商機，集團公司在這方面也率先進行了探索。下屬的子公司原始林業是宜賓市、縣農業產業化重點龍頭企業，去年完成林地流轉5800餘畝，為了保證木模板廠原材料供應，還同林農建立了「公司+合作社+基地+林農」的生產經營模式，與林農建立起利益共享、風險共擔的利益共同體。模板銷售產值實現1400多萬,超出目標任務40.6%。下屬的宜賓盛景園林有限公司去年共完成產值1500多萬元，新增苗圃300餘畝，並大量儲備大樹，20公分以上的大樹（桂圓、朴樹、欒樹等）達2000餘株，為綠化工程提供了有力的保障。集團公司以建築、房產為主業，就地轉移農村剩餘勞動力4000—5000人，為「三化」聯動促城鄉統籌，實現全域發展做出了貢獻。

近年來，公司秉承「成中，忠誠到永遠」的企業精神，以「建一個共建共享的和諧企業、品牌企業和一個對社會負責任的百年企業」為目標，由單一的建築施工企業，發展成為以建築施工為主，房地產開發、物業管理、酒店服務、園林綠化、裝飾裝修、林農產業、醫療服務、金融產業等多元化發展的集團。總資產20多億元，年產值20多億元，利稅上億元。獲得了「全國文明單位」、「全國五一勞動獎狀」、「中國房地產誠信企業」殊榮，並且是全省唯一獲得「全國文明單位」的民營企業。

實踐證明，兩化互動、城鄉「統籌」，產業為主導、宜居是根本、關鍵在互動，宜賓民營企業搶抓機遇，捕捉商機，一定能獲得成功。