職場秘聞：埋頭苦幹無出路，頻繁跳槽掙得多？

企業員工的平均年薪在逐年減少，這早已成了一個公開的秘密。造成這一結果的原因有很多，但還是重點關注一下那些我們自己可以控制的因素：在同一家公司工作超過兩年時間，這輩子將至少少掙一半的錢。請記住，「一半」只是最低限度的保守估計，建立在你的職業生涯只持續10年時間的假設基礎上。當你工作的時間越長，那麼你的人生損失就越大。

假設你的職業生涯將持續10年時間，這是3%的薪酬增幅對比每次跳槽後10%的（保守估計）薪酬增幅。為什麼支持跳槽2014年，美國企業員工薪酬的平均漲幅預期為3%。即使表現最差的員工也預期能得到1.3%的加薪，而對於表現表現最優異的員工來說，漲幅可以達到4.5%。但是，根據美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）發布的消費者物價指數來看，目前美國的通脹率是2.1%。這意味著，你薪酬的實際增長幅度不到1%。聽到這你可能會想要喝杯酒壓壓驚了。2014年，員工薪酬的平均漲幅將不到1%。我們無法去改變管理層的決策，但是我們可以決定是否要留在這些薪資漲幅不到1%的公司。員工跳槽後的薪酬平均增幅通常在10%-20%之間。當然，在某些特殊情況下，有些人跳槽後可能加薪多達50%，但這取決於每個人的個人情況和所處的行業。為什麼跳槽的人得到獎勵，而忠心耿耿的員工卻因自己的恪盡職守而受到懲罰呢？答案很簡單。經濟衰退使得企業凍結薪酬水平，並基於「市場趨勢」降低新聘員工的起始薪資。這些針對經濟衰退的反應是可以理解的，但問題是，這些反應措施本該是「臨時性」的。而現在恰恰相反，它們已經成為市場上的「常態」。更重要的是，我們都變得習慣於聽到「加薪3%」。我們已經接受了這種新的「常態」。Workforce.com前任編輯約翰·霍倫（John Hollon）還記得「薪酬每年平均增長5%」的那個時代。媒體製造了關於經濟衰退的恐懼，並嚇唬大家說衰退將持續很長時間。而這給了企業完美的借口來縮減工資以及降低員工在長期範圍內對薪酬的期望值。全世界都在渴求技術熟練的勞動力，世界各地的公司都對人才趨之若鶩。公司可以吹噓讓技術取代人工，但那隻能加劇人力資本和熟練工人的全球性短缺。這意味著，作為員工的我們想要利用自己的能力要求獲得加薪，當下比以往任何時候都是更好的時機。矽谷高級招聘經理寶芬妮·迪瓦恩（Bethany Devine）曾在財捷集團（Intuit）等多家財富500強公司都工作過。她解釋說，「我經常看到一些人的簡歷上面顯示，他們在每家公司只呆了很短時間。我發現，經常換工作的人常常可以獲得更高的薪酬。一直呆在一家公司的問題在於，一開始你會拿到一定數額的起始工資，而以後每年的加薪幅度通常是基於這個數額的一個百分比。這也就導致老闆能夠給你加的薪水通常存在上限。然而，如果你跳槽到另一家公司，一切將重新開始，通常你能夠得到更高的起始工資。對那些爭奪人才的公司來說，如果多支付點薪水就能夠聘請到最好的人才，它們才不會吝惜這點錢。這種情況也同樣適用於升職。一些公司對於每年的職位升遷有限制，一旦你在一家公司紮根，那你可能更難獲得提拔，因為你可能需要排隊，而排在你前面的那個人則很可能在一年前就該升職，卻因名額限制而也在苦苦等候。然而，如果你跳到另一家公司，憑你的能力能夠獲得更高的職位，那麼該公司將用新職位來聘請你。我見過很多同事苦苦等待一個職位，最終還是在辭職去了新公司後才如願以償。」更重要的是，當我向迪瓦恩詢問她對於那些呆在同一家公司超過兩年時間的員工有什麼看法時，她表示，確實感覺到一些人「薪酬過低」或者有潛力掙得更多。傑西卡·德瑞克斯（Jessica Derkis）的職業生涯始於擔任基督教青年會（YMCA）的營銷經理，她當時的時薪是8美元（年薪16,640美元）。10年來，德瑞克斯五度跳槽，現在她在最新的營銷崗位上的年薪是72,000美元。折算下來，德瑞克斯的薪酬在10年中增長了近430%，最近一次換工作讓她的薪酬增加了50%。德瑞克斯是一個極好的例證，展現了「主宰自己的職業生涯」能夠對你的收入和職業發展道路產生巨大的影響。為什麼反對跳槽人們擔心，「頻繁跳槽」將對員工履歷產生消極影響。我絕對可以理解這種擔憂，因為每個人總會擔心自己沒有市場。我會第一個跳出來承認，某些僱主可能把員工履歷中多次跳槽的經歷看作是負面的，甚至可能因此不予錄用。但是，重要的問題在於，風險是否大於回報。TechniSearch Recruiters獵頭公司總裁克里斯汀·穆勒（Christine Mueller）曾遇到客戶表示，「不會考慮那些在過去10年干過三份工作以上的人，不管他們跳槽是出於什麼原因。」即便如此，穆勒仍然建議員工每隔三至四年跳一次槽，以使薪酬增長最大化。因此，問題就不太在於員工是否應該跳槽，而是他們應該等待多久行動，才能最大限度地提高自己的薪酬和實現自己的目標。河源公司（Headwaters）的主管布倫丹·伯克（Brendan Burke）強烈反對這種「升職跳槽文化」。他解釋說：「企業流失優秀員工，是因為現有組織結構不足支持員工在企業內部的快速成長。在很多情況下，這可能帶來服務和產品的不連貫性，以及人才隊伍忠誠度過低。正因如此，我們採取相反的做法。我們嘗試在隊伍里留住初級和中層員工，並讓他們在公司內部得到提拔，而不是迫使員工在24個月後辭職。」伯克先生說的一點兒也沒錯。大多數公司不具備條件「迅速」提拔和獎勵它們最優秀的員工，這其中有各種各樣的原因，比如說辦公室政治。職場中的所有人都討厭辦公室政治，但我們要明白，這是一個無法避免的醜惡現象，也是獎勵人才的一個主要障礙。最後，我們一直在談錢。羅斯皮革公司（Royce）的首席執行官安德魯·鮑爾（Andrew Bauer）解釋說，跳槽可能「帶來很大壓力」。員工還需要考慮自己的「生活質量、心理健康、身體健康以及更高的道德標準。」鮑爾先生說的沒錯。金錢很重要，但它必須跟你生活中的其他一切取得平衡。金錢只是你生活中的一個部分，它不應該主宰一切。跳槽是我們都需要各自權衡的一種風險。在我的職業生涯中，我很積極且頻繁地跳槽。我從不回頭、也不曾後悔自己的決定，因為我一直認為，我的能力值得更多回報。如果能得到一位效率高出10%的員工，這就值得僱主為其漲薪至少25%。企業花大價錢請獵頭和人力資源管理者對現有員工進行背景調查，還要花大量時間讓現有員工去招聘和培訓新人手。聘請更優秀的人才，給他們支付更高的薪水，永遠是最經濟的辦法。結論：員工薪酬偏低，這是一個事實。相較於經濟形勢或管理層決策這些我們無法控制的因素，我們應該關注一下自己可以掌控的因素。員工可以掌控自己的薪水，方法就是積極為自己尋找機會，以及敢於要求得到更多。顯然，規則總是存在例外的。不是所有人都能夠立即做出這個決定，但每個員工都應該考慮這一選項。我並不怪市場上的僱主和企業，因為實現利潤最大化是他們的權利和義務。但作為一個個體，你就是自己的CEO，你有責任最大限度地提高自己的利益。
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