華誼兄弟，從《1942》到《私人訂製》

一、一場惡評導致的大跌據網易客戶端的一篇新聞，本周二晚間，也就是12月17日，華誼兄弟舉辦了面向機構投資者的《私人訂製》提前看片會。會後多家投資人士抱怨影片令人失望，周三開盤華誼兄弟應聲跌停。某買方研究員觀後感表示，片子前重後輕連貫性差，主題模糊，「絕對遠低於預期」，「看到一半都看不下去了」。此前因《私人訂製》大賣預期，12月6日以來該股累計漲幅已逾30%。關於上述分析師的口碑，以及第二天的股票大跌，是否有必然聯繫呢？我個人的看法是，票房決定一切，不管評價好還是壞。對於電影來說，意見領袖和分析師的評價不代表最大多數人的評價，也不決定票房。分析師的負面評價，以及導致的華誼大跌，僅僅是個價格調整的由頭而已。紅塔證券分析師韓涵，在微博中指出，「因為當前華誼的股價已經反應了近10億的票房，在2014年公司沒有大片支撐，估值明顯過高的情況下，如果是我機構投資者，我會跑出來。」北京電影學院學生楊一聰在排隊買票時，發了條微信，不想說華誼兄弟的股票現在的走勢、也不想評價馮導的回歸賀歲檔是否明智，只知道我買票的時候前面有至少五場是滿座、之後的只有第一排有票和少數場次還有第二排有票、來買票的人十有八九都是來看《私人訂製》。不用多言，在這個票房說明一切的時代，已經贏了。廣發證券傳大媒分析師趙宇傑也認為， 票房是由市場決定的。《私人訂製》上映第一天，排片53.39%，1天累計票房8400萬，這個數據包含前一天點映票房1010萬。二、從《1942》到《私人訂製》可以說，華誼兄弟吸取了去年賀歲片《1942》的教訓，有情懷，更得要票房。記得去年上映的厚重電影《1942》，雖然贏得了家國情懷和責任的口碑，但票房慘敗，挨了不少投資人的罵。去年在五道口，我與台灣的同門共同觀看《1942》，感受到歷史和時空的穿越，壓抑和悲憤；影片中一句話，「早死早托生，但是別投到這個地方」。《21世紀經濟報道》專欄作者汪洋認為，那個年代，「中國不是河南人的國，河南人的國也不是主的國」。《1942》確實不適合做賀歲片，太壓抑，影院的男士居多。更得向華誼兄弟和馮導致敬！但作為一家上市公司，製作這樣承載了商業大片、民族擔當等諸多元素和爭議的大片實屬不易。去年的華誼兄弟和光線傳媒，還有一場PK，惡搞的《泰囧》和厚重的《1942》。最後的結局是，《1942》票房完敗，《泰囧》的票房破了國產片的記錄。《泰囧》是典型的低成本，大票房。從市場角度，泰囧非常成功，但有些僥倖。如果華誼1942沒那麼悲情，市場也不會被泰囧獨享。今年華誼兄弟反其道行之，在賀歲大片上估計要喪失口碑，贏得票房。至於資本市場的反應，依然是挨罵。這個邏輯其實類似於報紙市場，如符合最大多數人群的都市類報紙，往往比較世俗，而小清新和有情懷的《南方周末》、《新京報》，市場回報要差一些。在國內電視市場更是如此，在各大上星衛視，充斥了大量娛樂至死的綜藝娛樂節目和灌水肥皂劇，這也是是贏得收視率的法寶。而高大上的紀錄片和教育節目，很難出現在黃金時間。三、如何走出壞口碑，高票房的怪圈？但上述邏輯是否就意味著，中國國產電影要走一條惡俗爛片、到壞口碑、到高票房、高股價的怪圈呢？但國產電影如何取得的市場和高雅的平衡，值得探討。中廣互聯分析師熊飛認為，這種邏輯前期透支信用，後期增長會很乏力！惡口碑電影總是給人一種一鎚子買賣的感覺。甚至有觀點認為，口碑壞，反而更容易負面營銷，反而把這些惡評作為電影整合營銷和社會化營銷的小環節。正如前幾天華誼股價大跌時，很多人還認為那些文章是在炒作、欲揚先抑，反而增加了影片的曝光率。不管怎樣，華誼大跌引發的「血案」，應該能夠完美收官。《私人訂製》的商業價值將取決於票房分賬、植入廣告、綜藝節目授權和廣告分成收益、以及網路版權銷售的共同收入。華誼董事長王中軍曾透露，《私人訂製》廣告植入超過8000萬，據說已經收回較多成本。
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