超級認知：認知里的趨勢戰略

打敗可口可樂的方法有很多種：

1、年輕人的可樂——百事可樂（定位）；

2、非可樂——七喜（定位）；

3、能量飲料——紅牛（品類創新）；

4、果汁——純果樂（品類創新）；

等等等等。。。。

戰勝賓士轎車的途徑也有很多種：

1、終極駕駛機器——寶馬（定位）；

2、安全——沃爾沃（定位）；

3、SUV——路虎（品類創新）；

4、電動車——特斯拉（品類創新）；

等等等等。。。。

那麼，問題來了：

凡此種種，哪個更有優勢？哪個更有潛力？哪種可以持久？哪種代表未來？

簡而言之，如何判斷趨勢？

趨勢立足於認知升級的規律。

品牌趨勢取決於品類趨勢，品類趨勢取決於「認知趨勢」。

沒有認知升級趨勢的指引，定位、品類，或偏、或彎。

「超級認知」方法論，認知升級的指南針。

「超級認知」幹了什麼？

1、勘透「認知底層機制」；

（造了一把透視刀，一刀下去解決了什麼？）

2、解構重構心智模式；

3、深度打通認知規律；

4、底層貫通兩派方法；

（然後呢？有何效果？）

5、洞察「認知趨勢」之道，

6、發現「認知升級」規律。

為定位提供升級方向，為品類提供趨勢指引。

定位、品類、趨勢，三位一體，

樹立趨勢導向，構建趨勢戰略，升級品牌工具，為打造明星品牌鍛造終極武器。

本文首次提出：「認知趨勢」、「趨勢導向」、「趨勢戰略」等新視角。

近期《定位人》推動嘗試諸多創新，因為我們相信：基於深厚歷史智慧底蘊的中國自己的商業哲學和營銷戰略，不久的將來一定會引領世界戰略的發展趨勢。