「管理」關於提高新能源電機裝配流水線的生產效率與工藝，這幾點需要注意

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整理 | 旺材電機

一、設備的設計：

新能源汽車電機裝配生產線設備的市場群體是企業，每一家企業的情況又是獨一無二的。設備的設計需要建立在企業實際情況的基礎上，設計的合理性直接影響到產品的質量，從而影響企業生產的運行效率。

二、生產布局：

新能源汽車驅動電機裝配生產線設備在車間生產操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡單、明了。同時，要兼顧生產操作人員的操作習慣。若布局過於凌亂或者複雜，會降低線上操作人員生產效率。

三、生產管理：

提高裝配流水線設備的運行效率，離不開正規、有效的管理。管理作為企業的一門必須修課，是日常經營中必須時刻注意的。有效的生產管理，可以規範生產、規範操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產中的突髮狀況。

四、日常維護保養：

日常的維護保養可以有效防止過度老化、磨損帶來的隱患。企業需要定期對設備進行檢修，及時跟換磨損的零部件。如果關鍵部位出現的問題無法解決，可以聯繫廠家進行維護。

了解裝配流水線的節拍是什麼?

1.生產線(設備)布置：裝配流水線中，按工序流程進行設備種類配置;依據生產節拍的需求合理配置設備數量;設備布局型式以「U」字型為首選方案，作業方嚮應統一，設備間距盡量縮小。

2.工序間在制品的物流存儲：存儲場地原則上集中於生產現場;明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量;實現「5S」的定置管理;明確存儲方式與配置相應的物流設備。

3.工序內在制品流水線物流存儲：實行「單件(小批)、一個流傳遞」的原則;明確存儲位置與存儲量;配置相應的物流設備。

4.生產線流水線物料(零部件)供應：採用「多頻次、少批量、準時制」的原則，確定供貨存儲區域、存儲量、供貨物流規則，設置供貨物流設備。

5.生產作業方式：依據生產節拍實行「一人多序」的節拍生產。

6.人員配置：實行人機作業時間分離原則，作業循環時間應為恆定，作業內容應是重複作業。

7.生產計劃：依據各工序生產能力與生產節拍指示生產量與進度;在銷售計劃與生產計划進行整合的前提下，實施「平準化」原則。

工廠要想實現自動化的生產就必須要配備一個裝配流水線設備，市場上的裝配流水線種類很多且價格也各不相同，有的價錢甚至相去甚遠，同樣是裝配流水線為什麼在價格上會有那麼大的差別呢?這就要從影響裝配流水線價格的幾個因素談起了。

1、首先對價格會有影響的就是材質。

2、功能也是影響價格的一個主要因素。

3、還有就是市場環境的影響。市場的發展情況會間接地影響裝配流水線的價格，像供需狀況等。

怎樣使裝配流水線搬遷後不發生故障?在遷移的過程中往往會出現一些問題，使裝配流水線發生故障。下面就教你們一些解決這些問題的方法。

一、就地搬遷要注意的事項以及解決方法。

二、遷移廠房時候搬遷裝配流水線要注意的問題以及解決措施。

也就是說要避免在搬遷過程中使裝配流水線發生故障，就不可以自己盲目的搬遷，應該找專人進行，搬完後還要對此進行調試，才能保障沒有故障發生，不會影響工廠的生產發展。

（來源：網路）