你要做一個什麼樣的領導者？

一個成功的領導者具備卓越的掌控力核對事物發展的敏銳性，從而在精準運作中上放大自身超強的工作能力，還是能夠真正的了解和認識自己的團隊，並能夠整合眾人之長，使得自己的團隊實現更大的組合價值呢？

你是否遇到這樣的情況：你很滿意你的下屬，他在你的指點下能夠迅速的明白你的意圖，然後在你的指點下，出色的完成你的要求，你一直為自己有一個很能幹的下屬而自豪，培養你的下屬對你除了尊重就是佩服，他覺得在你的手下做事情簡直是太棒了，無論什麼工作都能夠輕鬆的揮灑自如，成就感超強！

突然有一天，你沒頭沒腦的吩咐他自己去處理一些很簡單的小事情的時候，他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天，當你很不耐煩的看向他的時候，他也在默默地等著你繼續吩咐下去，當你實在忍不住了：「怎麼還不去？」

他會帶著點忸怩的不安分，小心翼翼的問：「我該怎麼做？」

聽完這句話，你驚呆了，然後你竭斯底里的爆發了：「跟我了那麼久，這點簡單的小事情你不會做嗎？」在你的怒吼聲中，他飛快地跑出去，帶著太多的不解和驚慌……

當無數個「為什麼」從你的腦海里漸漸平伏的時候，你突然明白過來，通常你告訴他要做的事情的時候，總會告訴他要怎麼做的呀！或許意識到這一點，會讓你在不可思議中發狂，而當你真正意識到這正是你面對的現實的時候，是不是更有一種無力的感覺在你的心頭一點點的泛起呢？

你能夠將所面臨的任何問題和麻煩都能夠擺平，當然為了達成你的預期，你會要求你的下屬和你協調一致，讓他們按照你的思維方式，你交代給他們的工作方法，你確定的工作流程來做好他們應當做的事情，你一直感覺相當良好，覺得自己能夠很完美的運作這個團隊，每一件事情你都能夠有效地把握好它的動態，實現你對它的預期，你有理由為自己最自豪，擁有這樣一個團隊，你成為了一個令人矚目的super man！

然而，當你的那個下屬在你的咆哮聲中驚慌失措的跑出去的時候，你是否才意識到，這個團隊除了你是一個超級的大腦以外，你的下屬只是配合你運轉的機器，當你的指令沒有清晰的下達的時候，他們會變得無所是從，對於一個團隊來講，作為這個團隊的管理者，每一位團隊成員的領導者，你發現除了你以外，所有的人都只是懂得了服從和跟隨，卻沒有能動的展現出自身所特有的智慧和才華，想到這裡，你是不是會為這個團隊感覺到一種深深的悲哀呢？相信你可以想像的出來，如果有一天，這個團隊的核心或成了另外一個不是如你一樣優秀的人，這個團隊又會陷入怎樣一種境遇和狀況呢？