團隊正能量培養之負責人素質篇

團隊負責人的基本素質對於一個團隊的正能量培養至關重要。

團隊負責人的責任是幫助企業完成它的使命。一個稱職的團隊負責人需要清楚自己和團隊的使命，知道自己該如何做完成這個使命，帶好團隊，助力企業。做到這些，就離一個成功的團隊負責人不遠了。

團隊負責人的基本能力：合格的團隊負責人首先要確保的就是執行力。我最欣賞的一類人就是交給負責人任務，負責人都能嚴格去跟進和執行。即使你自己解決不了，也會發現和協調其他資源來完成。這類人能夠堅決做到follow up，就是老闆交代下去，不用擔心會不會執行下去。這也就是我們通常說的「靠譜」。靠譜是團隊負責人的基本素質。

團隊負責人的工作態度：合格的團隊負責人必須做到主動。不要等待你的領導分配任務，而是積極的超前的去思考和了解自己和團隊可以做哪些事情來幫助企業達到目標。沒有人比你更了解自己和自己的團隊，主動會讓你保持發揮自己的優勢，是自己不斷增值，代領團隊更好的發展。

團隊負責人的抗壓強度：合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。

具備了這些，你才是一個合格的團隊負責人。

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