永澄：哼，他們玩的這些，我早就玩過了！

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今天我被一個小夥伴感動了，她的ID是Chen。我覺得她特別了解我，因為她發了自己做的幕布思考圖給我，其中有這樣一個部分：

這是她對我的評價，而每個收起來節點（上圖有灰色底圈的節點）中，都有我微信公眾號上對應的文章。圖片很長，為了查看方便，我只是展示了其中的一小部分。我覺得我遇到了一個知己，她彷彿知道我的一切，而這一切，我都公開寫在公眾號里了，只有她從這個角度看我。

來看看這件事的起因：前天我的推送中（詳見《你把期待當目標，目標能達成才怪呢》的最後部分），我提到要整理公眾號文章，並形成樹狀 + 網狀結構，便於大家查閱方便。當天，我邀請了幾個夥伴幫我來做這件事，後宮團里比較活躍，有十幾個夥伴紛紛加入，這其中並沒有Chen。

而今天，她發來這樣一段內容給我：

你知道么，她還是因為這周考試，所以才提供了這樣的作品：幕布文檔和表格文件，不要覺得這兩份資料的整理很簡單，那需要閱讀我從2016年12月16日起至今天推送的140+篇文章，字數約為40w字。注意，她只用了三天的時間，還是因為要考試，並不能報名參加整理活動。

再多截張圖，你知道她給我的Excel表格裡面嘛，把我的文章分析了個遍！

這絕對是積極主動的典範，她符合積極主動的一切要求（詳見：《積極主動，一切成長的第一保障》），此外她還符合6大元規範的刻意練習、作品聲音、利他主義、同儕力量等規範！

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我很早就知道Chen的，了解她主要有兩個渠道：

? 她是我後宮團的夥伴，加入有一段時間了，但是她很少在群里發言，我在後宮團基本上沒有和她直接交流；

? 在IP營大腦群，秋葉大叔和小荻老師幾次談起，Chen很不錯，做會診資料整理做得很好。

這是我對她的所有了解，再沒有其他的了。所以，正是因為這強烈的衝擊和對比，讓我對她印象深刻。很好，她把握了一次成為插件的機會，直接在我的心裡留下了痕迹。

因為Chen的出色表現，我就把她的截圖和成果分發到了公司群、後宮團群、還有幾個朋友，絕大多數人都表示稱讚，畢竟，這件事不是那麼容易就可以做到的。但是有兩個人說了這樣的話：「哼，他們玩的這些，我早就玩過了！」這句話，激活了腦海中塵封的一段往事。

2015年下半年，我覺得自己太牛X了，前兩年自己一個人，隨便就賺到錢了。雖然，2015年收入有點往下掉，但是，還是有百萬級別的收入啊，當我看著那些搞21天訓練營的、拚命打卡的、各種全新社群的人，我都是一句話：「哼，他們玩的這些東西，我早就玩過了！」。

你知道么，說出這句話之後感覺好爽啊！那種舒適感、那種居高臨下的感覺，讓我開始沉溺於其中。而被我看不起、鄙視，讓我有偏見的還包括行動派、熊貓書院、朝夕日曆……

尼瑪，寫到這裡，我就想跟我自己說：太蠢了，蠢爆了！就是因為當時那麼蠢，導致後續連續一年持續掉坑！

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好不容易從坑裡爬出來，遍體鱗傷反思的時候，我才發現：鄙視、偏見會給自己帶來最可怕的失敗！而這句話——「哼，他們玩的這些東西，我早就玩過了！」就是鄙視和偏見的信號！

這句話的本質表明：說話人生活在過去，而不是當下。麻煩就麻煩在「早就」這兩個字，畢竟現在已經不是「早就」了，事情已經變化了。同樣是做21天打卡訓練營的人，如果現在還能活下來，並且傳播到別人的耳朵里，一定有過人之處！因為，現在搞21天訓練營，還要有人去參加，要比之前難太多了。

如果活在過去，而不是當下，就會誘發一個結果：封閉。當發現有人比自己好的時候，會不由自主地讓自己退回舒適區，用隨意的一句話換的一勞永逸的安全感。這種安全感太爽了，爽得讓自己忘記了目標和方向，爽得無法再承受一點點壓力，未來再遇到挑戰，就會用奇怪的鄙視和抱怨去對待，而放棄了真正成長的可能。這種虛假的安全感會蔓延到各種不同的領域，最終讓你形成格局，一直困在過去看似美好的虛像之中，只會把你往深淵裡拽，越來越深。

創業者最害怕的就是喪失信息、知識、機會的輸入，而鄙視和偏見正是這樣的利器，斬斷你跟更多可能性的關聯。面對任何超越自己的人，必須去分析他超越自己的關鍵原因是什麼，沒有無緣無故的成功和失敗，對方一定做對了什麼，即便那件事你確實玩過，而且玩得很熟悉！

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我有個導師，他在這個方面——開放心態、持續深耕，表現的極其突出、優異，即便他已經是一個大叔了，他比年輕人都拼！他才不管自己以前有沒有玩過，他只關心自己現在玩得是不是自己能力範圍的最高標準！

他就是秋葉大叔，這個人我真是服他。

他是個搞營銷出身的人，雖然他掛著標籤是PPT。大叔對於營銷的敏感程度，超出我這種研發小輩幾個數量級，我如果是里氏3級地震，他估計就是9級的水平。在營銷的這個領域，他玩得那真是多啊，我們現在玩的，他真是早就玩過了，玩得也比我們好得太多了！可是，他從來沒有放鬆對自己的要求，每次有新的平台和機會出現的時候，他都跑在前面，從來不倚老賣老、從來不輕視每一次機會，絕對的創業老手身影。

其實，秋葉大叔的做法就說明了如何解決鄙視和偏見的方法：如果有人做了一個事件，這個消息傳到自己的耳朵里，一定要分析現象背後的本質，如果發現全新的機會，就不要有偶像包袱，整合自己過往資源、全力以赴上陣打拚，這才是王道。

我喜歡這樣的朋友：總是考慮著先為別人做些什麼！前幾天有個廣州的夥伴因為發現我的後宮團很高能，她也很想從中獲得能量，就被我拒絕了。憑什麼我們要給一個核心目的是索取的人以能量呢？我們是一個彼此支撐、互相成長的群體，我不會讓劣幣驅逐良幣的，這本身就是我們的篩選機制。

我這個人可能就是這樣，既然感動了我，我也要為你做些什麼！不知道送點什麼給Chen，一個人只能在自己的能力圈裡努力，我的能力就是：助人成長和改變、發展規劃。那我就把我會的送給她：從今天起到明年5月7日，Chen可以向我提出無上限的問題，我都會全力以赴為你解決；此外，我再送給你2次發展規劃的梳理，建議你每半年來和我聊一次，不敢說別的，至少幫你節省2-3年的摸索時間。

易仁永澄，助力職場青年的個人目標達成。

個人公眾號：永澄老師（YCMentor）要想目標達成，就找易仁永澄！

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