「隱形冠軍」就是「工匠精神」

5月29日，在法蘭克福的中國國際投資促進中心（德國）會議廳，徐遙君主任代表中國商務部投資促進事務局局長劉殿勛，向「隱形冠軍」概念的提出者、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙教授頒發證書，聘請西蒙為中國國際投資促進中心（德國）榮譽顧問。中國駐法蘭克福總領館經商室參贊朱偉革和20多位中德兩國經濟界人士一起參加了頒證儀式。

徐遙君主任在儀式上說，中國的中小型企業可以從德國「隱形冠軍」企業的成功經驗中學到很多東西。此次雙方攜手，將致力於弘揚工匠精神，深化國際合作，注重實體經濟，關注中小企業，將為新工業革命浪潮中的中國中小企業發展以及深化對德合作探尋道路。

西蒙教授表示很高興接受這一榮譽。他說，就像德國在戰爭剛結束時根本想不到到能重新崛起一樣，70年代的中國也不會讓人想到有今天這樣的發展。40年前，中國和印度處在同一水平，而40年過去，中國的發展水平遠遠超過了印度。中國和德國今天同為出口大國，出口經濟需要互相聯合融通，所以德國和中國一定要更好地發展合作。

西蒙教授通過對德國和世界中小企業的長時間研究，於上世紀80年代出版了《隱形冠軍》一書，該書不僅首次提出了「隱形冠軍」的概念，還明確了界定「隱形冠軍」的標準。一經出版便成為當時企業界口碑卓著的暢銷書。西蒙教授也被大家冠以「隱形冠軍之父」的美譽。

據悉，今年10月中下旬，投資促進中心將繼續攜手西蒙教授和眾多的德國隱形冠軍企業，在華組織中德投資併購論壇和中德隱形冠軍峰會等企業交流活動，介紹德國「隱形冠軍」企業的成功經驗，幫助中國製造企業轉型升級，培養出更多屬於中國自己的「隱形冠軍」。

嘉賓合影 左起：中心副主任湯拯，中心主任徐遙君，西蒙教授，朱偉革參贊，中心顧問博喜文博士

徐遙君主任接受了本報記者專訪：

記：我們經常提到「隱形冠軍」，什麼樣的企業才夠的上這個頭銜？

徐：今天請到的赫爾曼.西蒙教授就是「隱形冠軍」（Hidden-Champion）的提出人，他明確指出隱形冠軍企業是指在國內或國際市場上佔據絕大部分份額,但社會知名度很低的中小企業。首先，相比知名的大型跨國公司來說，隱形冠軍企業體量不大，它的年度銷售額是50個億歐元以下；第二，在行業之內知名，但卻不為大眾所熟知。大家都知道賓士、寶馬。但大家可能不知道為這些知名的國際大品牌做配套的企業，比方說全球領先的汽車零配件供應商海拉，世界領先的電纜和光纖以及服務提供商萊尼，生產高度複雜的帶狀、線形彈簧以及組件的克恩-里伯斯等，他們在高度聚焦，細分領域精耕細作，堅持不懈也因此獲得了極高市場佔有率。比方說，克恩-里伯斯生產的線形彈簧佔全球總銷量約70%，在這一細分市場中，他們做到了極致。第三，高度聚焦，主業突出，持之以恆地堅持生產某一類產品或業務，它們拒絕多元化的誘惑，注意限制企業的業務範圍，把市場界定得很窄，力圖在一個具體的產品或業務上形成絕對的競爭優勢。

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記：比較「隱形冠軍」企業和知名國際企業，他們有什麼不同，「隱形冠軍」企業又有那些優點和優勢？

徐：有別於世界500強等大型跨國公司，「隱形冠軍」企業不一定為公眾熟知，但業務專一，產品領先，在細分市場佔有無可替代的地位，通常為世界前三名。

「隱形冠軍」其實和當前我國正在大力倡導「工匠精神」有異曲同工之妙。兩者都體現了專註精神，不斷精益求精。我們中心同事一起到訪過烏波塔爾市的施邁賽集團（SCHMERSAL），這家企業成立70多年，始終致力於開發與製造安全產品，開發製造了25000多種開關及控制設備,是全球最大的安全開關設備製造商之一。無論是「工業4.0」還是「中國製造2025」，歸根到底或許還是堅持傳承，與時俱進，不斷創新。特別是這種經過幾代人的沿襲，做的精，做的專，在這個領域沒有人能超越。這一點是需要我們學習的。

記：我們近年來非常重視「隱形冠軍」的引進，也是希望能夠相互學習和相互補充？

徐：剛才我們說到，德國也有大眾、賓士這樣的大型企業，中國現在民族的企業也有很多世界知名，比方說華為、中興，還有汽車領域的吉利都發展的很好。我們看到中國和德國工業領域的一個發展態勢，德國在全球的高端製造領域是領先的位置，但是它的市場增長點都在海外，風險投資規模也不大，為前瞻性產業的投資不足。反觀中國，我們某些高精製造領域不如德國，但是工業門類體系非常齊全。特別是我們的互聯網信息技術發展很快，應用廣泛，此外中國自身消費市場就很大，加以當前政府各項完善市場體系，服務企業開展國際合作和交流的舉措正在加快推進和實施，所以轉型發展中的中國企業發展前景廣闊。所以，我認為兩國之間的合作是平等互利，合作共贏的。

記：那我可以理解為：引進「隱形冠軍」一方面利用它們的優勢推動中國的再發展；另一方面，中國的大格局，大投資力度也可以幫助這些「隱形冠軍」在中國的市場在發展。

徐：你說的很對。我覺得主要是兩點：一方面對於中國企業來說，現在國家提出「中國製造2025」和各方面地轉移升級，它其實真正的落腳點、關注點還是實體經濟。所以我們和「隱形冠軍之父」赫爾曼先生的合作，我們是希望把他的學說理論，把德國的家族企業的特質和精神帶給中國的企業。另一方面，「隱形冠軍」企業也必須走國際化道路，只紮根於德國的市場，體量太小，它根本『吃不飽』，所以德國大部分製造業的產值都是在國外創造的。我們雙方的合作，其實也是在助力德國的「隱形冠軍」開拓中國的市場。

記：那我們今天授予西蒙先生榮譽顧問這個活動的意義是什麼？

徐：我先要回顧一下我和西蒙教授的合作歷程。從去年開始接觸，我們就注意到他所提出的理論學說與中國推行的轉型升級和供給側改革是有內在聯繫的。尤其是推動企業自身發展能動性的提升，讓中國企業參與到市場競爭中能找到一個標杆，歷練一種冠軍特質。現在市場上還是存在著許多發展中的問題，其中一個就是實體經濟在發展壯大過程中能否經受住資本、多業經營的誘惑。中國企業懂政策，所以某些領域國家扶持力度較大時，某些企業便會去追政策，要紅利，往往沒有過多考慮是否與主業相符，是否形成了規模效應或協同效應，於是走著走著，就偏離了既定的方向。西蒙教授也認為這一話題的探討很有意義，也希望用隱形冠軍的實例來指明方向。為此，去年11月我們開始合作，組織了德國經濟界代表團訪問了太倉、深圳寶安和佛山等地，與國內企業開展了深入的交流，反響良好。為此，我們希望能建立一種更為緊密的合作關係，今天的活動是雙方持續開展務實合作的一個里程碑，雙方也正在積極策劃今年10月在中國組織更多的宣講和企業交流活動，讓隱形冠軍的低調、務實和奮進的特質，通過我們這一服務企業合作的公益平台上得到更大的推廣，幫助中國企業從中獲取經驗，與德國「隱形冠軍」企業交流合作並相得益彰。

記：那麼西蒙教授就是一隻「領頭羊」，他會帶領更多「隱形冠軍」企業，加入到這個羊群里（哈哈）

徐：會的。今天下午我參加了在法蘭克福工商會舉辦了「太倉日」活動，吸引了200多位嘉賓參會，而且很多都是德國企業。一個縣級市的推介活動得到如此之多的關注，也得益於太倉25年以來服務德企的專註精神，可以說在國內城市對德合作領域，太倉也是一個「隱形冠軍」。太倉現有德國企業300多家，其中近50家是「隱形冠軍」企業。德企在太倉投資和發展過程中，也與太倉500多家本土企業開展了千絲萬縷的產品配套、業務聯繫和技術合作。所以，去年11月在太倉舉辦了第一屆中德隱形冠軍峰會，進一步促進了雙邊企業交流，反響很好。今年，我們希望總結往屆有益經驗，堅持將這一活動品牌傳承下去，同時希望通過西蒙教授的影響力，能吸引和帶領更多的隱形冠軍企業到中國，找尋商機，搭上中德合作日新月異、蓬勃發展的快車。