優秀員工都是被這幾點逼走的（第一條就很扎心）

06-26

人力葵花kuihuahr

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又到周末了，大家早安啊，我們先看一個小故事。

小A在一家創業公司做了兩年半。最近，她跟我說，她準備辭職了。

我問為什麼，不是去了很長時間嗎，乾的好好的。

「剛入職的時候老闆許諾了幹得好升職加薪都不是問題，開始我接受了較低的薪資，沒關係，公司還沒有看到我的能力。當我工作一年後，我想應該給我漲工資了，可是沒有。第二次有比較欣賞我的公司挖我，我決定辭職了。」

公司想要跑贏競爭對手前，首先要想想如何留住那些優秀員工。

原因很簡單，人才就是優質的生產力。

優秀員工的流失是一件很可怕的事情。它的代價，不僅僅是人事一遍遍在網站上刷簡歷，聯繫合適的人員，做培訓……一個優秀員工的離職，還會殃及到他周邊的同事，在找到合適的人員接替原來的人之前，他的工作需要大家共同分擔；而且他的離職也會影響周圍其他的同事的忠誠度，可能其他人也會在想離職的事情了。

有些時候，一些優秀員工並不是因為自身原因離職。

畫餅

畫餅是老闆必須具備的能力，尤其是在這個互聯網創業時代。

對於大多數中小企業來說，老闆是為員工設計發展前景、發展目標的人。

先來說一說那些年老闆畫過的大餅吧。

?年底紅包。每次部門開會，老闆都會說一句：大家好好乾，今年的年終獎肯定少不了大家的。小公司很可能平時的薪資就那麼點，還老喜歡扣錢，不過很多職場新人會去期待年底獎金那樣的福利，而這樣的公司對於年底獎什麼獎多少，完全是靠老闆的心情，這種餅一般會有，不過很咸。

?公司上市。很多公司說要上市，三五年過去了還沒動靜。

?股權激勵。現在給不了你什麼，不過以後可以給你股份呀！創業公司最喜歡玩的套路，先忽悠過來，各種承諾天花亂墜，就差沒把蓬萊仙島搬過來送給員工。老闆通常說：「公司現在先起步，給不了你們實質性的東西，不過放心，公司預留了一些股份獎勵給優秀員工。」

但比較坑的是，老闆曾經說的給多少股權，多少獎金，一直不落地，永遠只是口號。

餅畫完了，在較短的時間內的確能起到作用，但長期畫餅充饑、望梅止渴，擋不住的是肚子咕咕叫。說好的有福同享，有難同當，難是一起當了，福都讓老闆享了。文章開頭的小A其實一定程度上就是被畫餅者。

得不到尊重

前些天的「不加班」廣告，沒時間健身、沒時間交朋友、沒時間談戀愛……

有一個姑娘說，沒時間去參加奶奶的葬禮。因為加班，沒時間去見奶奶最後一面。如果我是這位姑娘，哪怕是再重要的事都會撇在一邊去參加葬禮。我想，她肯定是向公司請假了的，可能是公司忙不能給假，在我看來這是不尊重員工的表現。

老闆休假時，可以無視工作上的緊急事件，而員工卻不能拒絕老闆上司在節假日發來的緊急處理事件。員工工作了五天，好不容易熬到周末休息，可是工作群內消息一直嘀嘀嘀的沒停過，員工回也不是，不回也不是。

得不到認可

工作本來就委屈，成年人的生活里沒有容易二字，成年人的職場里更沒有容易二字，委屈也是少不了的。在不容易的職場里，努力工作卻得不到認可是最讓人糟心的。

員工工作完成的好，內心自然是希望得到認可和獎勵的。老闆會想，給員工開了工資，工作完成的好不是理所應當的嗎？但是，給員工認可和獎勵是必不可少的，根據馬斯洛需求原理，這屬於尊重需要和社會需要的層次。辛苦工作得不到認可，就別談什麼員工獎勵或者去激發員工創造力了。

給員工點贊，讓員工知道你是認可他的。

分配機制出了問題

做企業不是做公益，盈利肯定是第一位的。但是盈利的重要性不是把企業的利潤凌駕於員工之上，也就是說，一家企業如果把利潤底線看得比員工還重要（好比員工為了小項目連續三天加班加點，公司對此的說辭卻是對交易沒有起到任何作用，一句話否定）。

員工的努力方向和程度只有與薪酬的匹配了，他們才願意努力去做。員工的付出與薪酬不成正比，優秀的員工會走的。

留下來的員工只有那些太平庸，找不到更好去處的人了。

職業發展停滯

我們總是希望自己每天都在進步，職業生涯也在一點點的向前，每天都有一點可以前進的動力，可以有一點東西拿來憧憬。

每一個人都不希望自己未來5-10年（甚至是20-30年）之間都是卡在同一個地方，每天做同樣的事情。

所以當一位優秀的老員工在一家公司職業發展沒有上升的階梯或者晉陞路徑時，自然就會選擇去其他地方。

工作不穩定、對直接上司不滿、薪酬不滿意、缺少發展機會或者是工作強度太大、缺乏認可都有可能是一位優秀員工離職的原因。如果離職這件事真的發生在你的公司或者你的團隊，對公司最有利的處理方式就是了解員工為什麼離職，並且嘗試留住那些優秀的員工。