這樣的人,可以培養成高管!
【1、有格局】
什麼是格局,格局是視野,格局是遠略,格局是胸懷。
有足夠的視野,看清內部的條件、外部的環境,才能掌握大局做出正確的判斷;
有足夠的遠略,向著目標制定清晰地規劃路徑,才能不被眼前的得失迷惑心智;
有足夠的胸懷,能包容小人,可結交高人,服得了眾人,才能帶領團隊走向成功。
【2、心態陽光】
心態陽光,從內部照亮自己,散發出來照亮團隊,激發團隊的光輝照亮前途。
心態陽光的人能夠發現問題、指出問題,而不是掩藏問題;
心態陽光的人遇到問題不會抱怨,而是帶領大家找解決辦法;
心態陽光的人遭到挫折,能一次次爬起來帶領大家繼續向前。
【3、快速成長】
要帶領團隊成長,首先自己要快速成長。
能夠自我成長的心態,經受磨練之後不是更世俗,而是更成熟;
位高不忘求知,不管做到什麼高度,都懷有一顆不斷學習的心;
與團隊共同成長,有用的知識、經驗無私分享給團隊,不擅長的方面虛心向他人學習。
【4、能做榜樣,也能授權】
上陣可殺敵,沙場能練兵,帳內善馭將。
有紮實的業務能力,遇到困難能挽袖子跟員工一起衝到一線;
會指導員工,幫助員工少走彎路快速成長;
能大膽放權,培養出自己的管理梯隊,員工獲得機會的同時團隊實力越來越強。
【5、善用文化的力量】
文化是一個團隊的靈魂,善於使用文化力量的團隊人心齊、戰鬥力強。
懂得根據市場環境塑造符合戰略發展的文化內核;
懂得根據文化內核制定團隊的制度和工作流程;
懂得日常如何將企業文化潛移默化培養成員工的行為準則。
【6、擔得起責任】
擔得起決策的責任,擔得起布局的責任,擔得起執行的責任。
面對快速變化的市場,能夠果斷做出決策,承擔風險的後果並即時調整;
明確方向後,能夠合理安排人員、調動資源;
執行之中,能夠嚴格要求,對細節精益求精。
【7、全局思維】
有全局思維,才能讓個人及團隊的效益最大化。
做得了最苦最累的位置,無論多小的事都能超預期完成;
帶得了先鋒隊,承擔得起重要崗位的壓力,確保全局的效率;
服從安排但不死板,既能夠先按照公司整體的安排做好手頭的事,又能在有餘力的時候帶領團在公司整體先前的車輪上加一把力。
【8、仰望星空,腳踏實地】
有遠大的理想,卻不好高騖遠,能夠踏踏實實從眼前的事做起。
保持初心,不忘自己的遠大理想,不被瑣碎的工作磨平了內心的稜角;
知道不積跬步無以成千里的道理,能從眼前的小事做起,每件事都101%的完成,逐步承擔更大的責任。
【9、爭做強者】
不光要做內部的強者,更要帶領團隊成為行業的強者。
眼光向外看,與行業領先的對標看齊,把成為行業頂尖的企業作為終極目標;
心向內長,不在內部爭名奪利,靠提高自己而不靠壓制別人掌控更多的資源。
【10、服務的心態】
管理者不是站在高處揮皮鞭的監工,而是充分發揮團隊潛力的服務員。
服務於市場,幫客戶解決問題,才是企業生存的價值;
服務與團隊,為團隊爭取資源,幫團隊提高能力,調整團隊的狀態。
【11、謙虛謹慎】
秉承謙虛謹慎的態度,才能獲得更多的幫助,才不會四面樹敵。
對團隊謙虛,不耀武揚威炫耀自己,而把成就歸功於團隊;
對客戶謙虛,堅信還能做的更好,還能給客戶提供更好的服務;
對敵人謹慎,不狂妄自大,不輕視敵人的每一個動作,時刻保持最高的戰鬥狀態。
【12、共生共贏】
盡量尋求共贏的局面,不把別人的生路堵死,才能有良好的生存環境。
與團隊共生共贏,每一位成員都有向上發展的空間;
與客戶共生共贏,解決客戶需求和痛點,才能與客戶形成相互依賴的關係;
與對手共生共贏,不把對手趕盡殺絕,防止困獸反撲。
【13、堅持】
不管在什麼情況下都能熬得住寂寞,堅持項目表前進。
低谷期,不氣餒,堅持自己的理想和初心;
瓶頸期,不衝動,堅持做對的事,等待量變形成質變的時機;
有成就,不浮躁,冷靜分析局面,沒有達到終極目標時刻保持頭腦清醒。
【14、成本意識】
成本用在刀刃上,該花的錢不猶豫,不該花的錢不浪費。
資源成本,無論是金錢還是其他資源,付出之前要仔細驗證投入產出比,不把錢往火里扔;
人員成本,協調好各個環節,減少工作的反覆就是最大的節省;
時間成本,掌握好做事的節奏,儘可能把握先機,佔領先機往往能事半功倍。
【15、忠誠】
忠誠的人,自己踏實,別人與之相處安心。
對自己忠誠,忠於自己的原則和信仰,對任何人都不作惡;
對公司忠誠,對公司報以信任、忠誠的態度,公司終將給你回報;
對團隊忠誠,踩著團隊上去的人一定會跌下來,被團隊捧上去的人能登上頂峰。
【16、相信】
相信自己,你也能做到!
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