領導者和管理者有什麼區別？

06-26

偉大的領導者選擇自己的領導風格，就如同高爾夫運動員選擇自己的球杆一樣，需要計算和分析手頭的事務，最終的目標，以及對於這份工作來說最好的工具。

帶領一個團隊從普通蛻變為非凡意味著要理解並接納管理和領導之間的區別。專家顧問、作家Peter Drucker說，「管理就是把事情做對，領導則是做對的事情。」

管理者和領導者是兩種截然不同的角色，儘管我們在實際使用的時候總是會混著用。管理者是團隊成員成功的促動者。他們能確保手下的人擁有高效率工作和取得成功所需要的一切；確保他們受到好的訓練，心情愉悅，發展路徑中遇到的障礙能最小化；他們已經充分受訓，可以進階到下一階段；他們突出的績效能夠被賞識，而他們在遇到挑戰時也能得到教練支持。

與之相反，領導者則可能是這個團隊中的任何一個人，只要他擁有特定的才能，總是能夠創造性地思考，突破條條框框的限制，而且總是能提供好點子，而且他們在商務或項目的某些方面擁有豐富的經驗，並且這個經驗對於管理者和團隊來說都是有價值的。領導者的領導力是以能力為基礎，而非頭銜。

最偉大的管理者往往會允許不同的領導者出現，鼓舞他們的隊友（以及他們自己）進階到新的階段。

當你需要處理不斷出現的挑戰和變化，你身處未知領域而且沒有任何辦法去預知接下來要發生什麼，你既不要期待別人能有所有問題的答案，也不可能僅僅根據每個人名片上的頭銜就使用鐵腕手段來管理團隊。別的倒沒啥，就是對日常的工作沒什麼用。有些時候，一個項目是一長串阻礙和機遇，高速向你飛來，你需要動用你們集體的智慧和技能，去渡過這樣的難關。

這也是為什麼那種自上而下的軍事化管理在這個快節奏的世界裡無論是在冒險比賽還是在生活中（這也確實是一個巨大的長程的冒險，但願吧！），都從來沒有效的原因。我特別相信Tom Peters的觀察結果，他的觀察發現最優秀的領導者不創造追隨者，他們創造了更多的領導者。當我們共同承擔領導責任的時候，尤其是當長期充滿未知和無法預知的挑戰的時候，從長遠來看，我們都將成為一個更聰明、更敏捷、更有能力的人。