中國諮詢業須參與全球競爭助推中國經濟發展

我國的研究諮詢業市場還十分不完善，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。中國目前的管理諮詢還缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，研究諮詢公司小而散，形不成規模，就連在國內研究諮詢業發展較快的深圳，其諮詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的諮詢業務。由於諮詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開諮詢業。諮詢業的需求在迅速增長，諮詢業成為發展前景看好的產業。面對市場發展，不同的諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。作為知識密集型產業的諮詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。諮詢產業發展背景：

面對完全成熟的外國諮詢業，中國的諮詢業還相當「年輕」。我國的諮詢業市場還十分不完善，相當多的諮詢公司收集信息手段落後。另外，目前我國諮詢業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的複合型人才。同時諮詢公司對企業的知識產權不能很好保護，諮詢計劃被超範圍使用，甚至被其它企業竊取。由於諮詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開諮詢業。諮詢業的需求在迅速增長，諮詢業成為發展前景看好的產業。面對市場發展，不同的諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。作為知識密集型產業的諮詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。諮詢發展的分類與定位：

諮詢業，是對第三產業中以諮詢服務為特點的各種行業的總稱。作為一種智力密集型的知識服務性產業，諮詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能，它以專門的知識、信息、經驗為資源，針對不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。經過幾十年的發展,國外的管理諮詢業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門,被列為高層次知識產權中的重要領域,成立了很多具有很高水平和威望的諮詢公司。美國75%的企業都要請教諮詢公司,日本50%的企業要在諮詢顧問的幫助下改善管理。市場的擴展帶來收入的激增,60年代美國的管理諮詢年收入為10億美元,70年代增長到20億美元,80年代達到50億美元,至今已達到200億美元。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。中國諮詢發展水平數據資料：（1）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6FBFFDF.html（2）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6C8FFFE.html（3）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284908.html（4）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284899.html（5）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284898.html（6）http://blog.dqccc.com/s/article_5664006.html（7）http://blog.dqccc.com/s/article_5662298.html（8）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646054（9）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646056（10）http://blog.ifeng.com/article/42232778.html（11）http://blog.ifeng.com/article/42237298.html（12）http://blog.dqccc.com/s/article_5666309.html（13）http://blog.dqccc.com/s/article_5661721.html（14）http://blog.ifeng.com/article/42232128.html（15）http://blog.ifeng.com/article/42235287.html（16）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947413.html（17）http://blog.csdn.net/zwzyzx/article/details/50441956（18）http://blog.csdn.net/zwzyzx/article/details/50442310（19）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947655.html（20）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947545.html（21）http://mt.sohu.com/20160102/n433274302.shtml（22）http://mt.sohu.com/20160101/n433250819.shtml（23）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947475.html（24）http://bbs.pinggu.org/thread-4160888-1-1.html（25）http://bbs.pinggu.org/thread-4161188-1-1.html（26）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947444.html（27）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478008.html（28）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478756.html（29）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284907.html（30）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284903.html（31）http://mt.sohu.com/20160102/n433274304.shtml（32）http://mt.sohu.com/20160101/n433250806.shtml（33）http://bbs.pinggu.org/thread-4161677-1-1.html（34）http://bbs.pinggu.org/thread-4161154-1-1.html（35）http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478739.html（36）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478721.html（37）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DDA92FFBF.html（38）http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1DDA811B7B.html（39）http://www.360doc.com/content/16/0102/20/26395575_524889523.shtml（40）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153489159.html（41）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153489150.html（42）http://bbs.pinggu.org/thread-4161800-1-1.html（43）http://zwzyzx.blog.cnstock.com/2908586.html（44）http://zwzyzx.blog.cnstock.com/2908584.html（45）http://bbs.pinggu.org/thread-4163351-1-1.html（46）http://blog.tianya.cn/post-7124880-109206176-1.shtml（47）http://blog.tianya.cn/post-7124880-109203770-1.shtml（48）http://bbs.pinggu.org/thread-4162289-1-1.html（49）http://bbs.pinggu.org/thread-4161849-1-1.html（50）http://www.docin.com/p-1414038233.html（51）http://www.docin.com/p-1413716434.html（52）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478567.html（53）http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478544.html（54）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284915.html（55）http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_960310_p_1.html（56）http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_960197_p_1.html（57）http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_960155_p_1.html（58）http://www.360doc.com/content/16/0101/23/20968612_524714573.shtml（59）http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-573504（60）http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-573395（61）http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-573272（62）http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-570387（63）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947808.html（64）http://www.docin.com/p-1402267260.html（65）http://blog.tianya.cn/post-7124880-109429335-1.shtml（66）http://blog.tianya.cn/post-7124880-109330941-1.shtml（67）http://blog.tianya.cn/post-7124880-109321057-1.shtml（68）http://zwzyzx.blog.cnstock.com/2908423.html（69）http://zwzyzx.blog.cnstock.com/2908421.html（70）http://bbs1.people.com.cn/post/6/1/2/153498769.html（71）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153499101.html（72）http://www.cmmo.cn/b/599316/807698.html（73）http://www.cmmo.cn/b/599316/807694.html（74）http://www.cnblogs.com/zwzyzx/p/5092112.html（75）http://www.cnblogs.com/zwzyzx/p/5092358.html（76）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646001（77）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646005（78）http://www.docin.com/p-1413490351.html（79）http://www.docin.com/p-1408770235.html（80）http://blog.ifeng.com/article/42316524.html（81）http://bbs.pinggu.org/thread-4161240-1-1.html（82）http://bbs.pinggu.org/thread-4161185-1-1.html（83）http://bbs.pinggu.org/thread-4161724-1-1.html（84）http://mt.sohu.com/20160103/n433338444.shtml（85）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284920.html（86）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947875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全球報告倡議組織Global Reporting Initiative(GRI)成立於1997年，由美國非盈利環境經濟組織CERES和聯合國環境規劃署UNEP共同發起的。它作為彙報一個機構的經濟、環境及社會績效之用。所有機構，不論規模，行業與地點，皆可使用。GRI框架顧及各行各業的實際需要，包括小企業以及大機構等。報告框架里，它界定了報告內容，質量及界限.比如各種注意事項，指標，項目等，也涵蓋了企業的價值觀，政策，營運管理系統，目標等內容。除此以外，作為一個報告標準，企業能根據GRI的指南來披露：1、戰略及概況，管理方針，績效指標；2、經濟績效（例：機構活動因氣候變化而引起的財務負擔及其它風險，福利計劃的賠償界限，直接經濟價值，市場佔有，間接經濟印象等）；3、環境績效（例：能源，水，生物多樣性，排放物，污水，產品及服務，運輸等）；4、勞工措施及合理工作績效（例：僱用，勞資關係，職業健康與安全，培訓與教育，多元化等）；5、人權績效（例：投資與採購措施，非歧視，童工，強制勞動等）；6、社區（例：賄賂，公共政策，遵守法規，反競爭行為等）；7、產品責任（例：客戶健康與安全，客戶私隱權，產品及服務標籤等）。
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