激勵人的最有效方法

1、信任激勵法　　一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助於單位人與人之間的和諧共振，有助於單位團隊精神和凝聚力的形成。　　領導幹部對群眾信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚群眾的主人翁精神上；對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在「用人不疑，疑人不用」上，而且還表現在放手使用上。劉備「三顧茅廬」力請諸葛亮顯出一個：「誠」字；　魏徵從諫如流，得益於唐太宗的一個「信」字；這都充分體現了對人才的充分信任上。只有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。　　2、職務激勵法　　一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開闢一個部門新局面的可造就之才。就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了「千里馬」的積極性，作為一名單位的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才「視而不見」、「置之不理」。壓制和埋沒人才只能是我們的社會主義事業蒙受損失。為官一任，就要造福一方，作為領導一定要有「有膽識虎龍，無私辨良才」的膽識，求才，用才，惜才，育才；給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使「虎龍」各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。對於在實踐檢驗中確屬「真金」者，要及時地給任務壓擔子，引入竟爭和激勵機制，形成「優秀幹部有成就感，平庸幹部有壓力感，不稱職幹部有危機感」的良性循環。　　職務激勵要按照黨的組織原則程序，對後備幹部給予考察、培養、選拔和任用，要堅持黨委會集體研就制度，防止幹部任用上的「一個人說了算」。　　3、知識激勵法　　隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨信息化、數字化、網路化。知識更新速度的不斷加快，幹部對伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。這就需要領導幹部一方面在實踐中不斷豐富和積累知識，另一方面也要不斷的加強學習，樹立「終身教育」的思想，變「一時一地」的學習，為「隨時隨地」的學習；對單位一般員工可採取自學和加強職業培訓的力度；對各類人才也可以進行脫產學習、參觀考察，進黨校高等院校深造等激勵措施，作為一個跨世紀的人才也應掌握必要的外語和計算機知識，能夠理用網際網路獲的各類信息（本單位也應建立高效率的信息情報網路），各級各類人才只有在「專」和「博」上下工夫，不斷提高自己的思想品德素質、科學文化素質、社會活動素質、審美素質和身心素質，使其能夠成為「T」型或「A」人才，也才能適應時代對幹部隊伍，對人才素質的要求。知識激勵是人才管理的一個重要原則。4、情感激勵法　　情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這也需要我們的領導幹部不斷地滿足群眾、滿足各類人才日益增長的物質文化的需求。這也要求我們的領導幹部要多關心群眾的生活，敢於勇於說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心群眾的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力。　　對於它們產生的事業上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中「疑難病症」，要給予及時「治療」和梳導，繞彎子，解扣子，要大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關係、人我關係、個人與群眾的關係；以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。　　5、目標激勵法　　目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發動其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說「目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現實的矛盾只能用奮鬥去同統一；困難，會使弱者望而卻步，卻使強者更家鬥志昂然；遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮鬥，才可以飛到光輝的頂峰。　　在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實，原則性與靈活性的關係。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到「剛性」規範，獎罰分明。　　6、榮譽激勵法　　從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。　　7、行為激勵法　　人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以目對象富有情感的行為情感來激勵它人，從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的，就是目種典型人物的行為，能夠激激發人們的情感，引發人們的「內省」與共鳴，從而起到強烈的示範作用，就像一面旗幟，引導人門的行動。窮人與富人的區別窮人為什麼窮，現代人不完全以物質標準去評判一個人的價值，多窮才是窮人？多富才是富人？有沒有一個具體的量化標準？探討窮富問題，很多時候只是一種心理分析。在同樣的社會環境中，你爲什麽是窮人呢？或者，爲什麽感覺自己是個窮人？誰都可以問問自己！我，爲什麽是窮人？大部分貧窮人的毛病，還在於他們膽怯和缺乏自信，,不相信自己可以脫離貧，上天無意叫任何人留於貧窮，留於痛苦不幸的環境中。貧窮本身並不可怕，更可怕和可憎的是貧窮的思想，認爲貧窮是自己命中注定的人，必然會在這種信念中虛度一生。許多人總以爲，,在與貧窮做抗爭方面，自己已經盡到了最大的努力，就事實而論，,世間大部分的貧窮，,都是由「懶怠」造成的，都是由奢侈、浪費及不顧努力、不肯奮鬥造成的。只有窮人的時間是不值錢的，有時甚至多余，不知道怎麽打發，怎麽混起來才不煩。窮人並不感覺時間就是金錢，因爲並沒有一份百萬美元的合同在等著他簽，也沒有什麽重要的生意，慢了一秒就會被別人搶去，錢和時間並不直接相等。如果遇上塞車，他抱怨，也僅僅是因爲等得太久，影響了心情而已。只有能帶來新的價值的價值才是資本，而價值的高低是與需求程度有關的，對窮人來說，需求的是錢，而不是時間！窮人容易志短，人窮往往受制於人，迫於生計，很多時候只能妥協，這一妥協又埋沒了自己的才華，錯過了發展的機會，最後只好隨波逐流，一直窮下去。　窮人很難有長遠的眼光，窮人是很難長大的，他們就跟小孩一樣只看眼前的事物成敗。窮人大多生活在窮人之間，久而久之,心態成了窮人的心態，思維成了窮人的思維，做出來的事也是窮人的模式。窮人身邊都是窮人，每天談論著打折商品交流著節約技巧，雖然有利於訓練生存能力，但你的眼界也就漸漸囿於這樣的瑣事，而將雄心壯志消磨掉了。窮人對事業和事情的看法，差之毫厘，失之千里，兩者在時間、空間和性質上，都不相同。窮人做事情富人做事業，任何事都是可以做的，就看你怎樣去做，是把它當一件事情，還是一項事業來做，窮人的精力往往就是無休止的事情耗光的，使他們的眼光永遠不能落到事業上來。毛澤東早就說過：「要想知道梨子的滋味，就要親口去嘗一嘗。」不行動永遠不會有結果。窮人之所以窮，很多時候不是因爲沒有夢想，而是沒有去把夢想變成現實。很多人想創業，卻總是怕失敗，總想等「條件成熟」。其實，條件並不是「等」成熟的，而是逐漸成熟的，在從事的過程中完善，讓不成熟的東西逐漸成熟。改變人生的32句勵志名言1、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。2、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。3、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)4、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。5、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。6、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。學習會使你永遠立於不敗之地。7、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。8、人之所以能，是相信能。9、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。10、每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。11、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。12、任何的限制，都是從自己的內心開始的。13、含淚播種的人一定能含笑收穫。14、慾望以提升熱忱，毅力以磨平高山。15、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人永遠不必為自己的前途擔心。16、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。17、不要等待機會，而要創造機會。18、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什麼不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關懷。19、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。