優秀的人，都敢對自己下手！

有的人想要成為領導者，也有小夥伴不想成為領導者，但是不管是誰，都有必要學習如何成為一個領導者。

因為，這對每一位小夥伴，即便不再領導崗位，隨著自己的成長，都會有越來越多的資源，事情需要你來協調和管理。

作為一個學生，如何分配時間，精力在不同的學科上，是不是需要管理？

作為一個員工，跨部門溝通，協作完成任務，是不是需要管理？

作為一個家長，和孩子，家人一起成長，是不是需要管理？

那管理能力有沒有簡單易學的辦法呢？

有，關注轉變的過程，是由內而外的成長，是最有效的成長路徑，也就是先行動後思考的方法。

一、為什麼要先行動後思考

先行動後思考，聽上去非常的顛覆我們的想法，古人云：「三思而後行，謀定而後動」。不是說要，先想好做什麼，再採取行動嗎？

這種情況，適合已經有人走過或者自己熟悉的領域，不確定性較小，可以通過提前思考，來優化和完善接下來工作。

例如：下面這張導圖裡，如何組織會議的SOP標準化流程。因為已經有人做過無數次了，只需要根據不同的場景，提前思考下對應的步驟，問題就不大。

組織會議SOP

很多成熟的其他任務，也可以按照上面的思路來快速，高質量的執行。

但是，面臨的是全新的領域或者挑戰，沒有任何可以借鑒的經驗時，怎麼通過思考來計劃後續的行動？

我們能想到的，往往來源於過去的經驗，試問，昨天的太陽，怎麼晒乾今天的衣服？沒有相關的經驗，抓不住關鍵的問題，想得再多，在廣度和深度都會有缺陷。

也許，你也經歷過，當你在管理一個小團隊的時候，親力親為還可以管理的好。但是你用同樣的方法，依然親力親為管理大的團隊，情況就不一樣了。過去的經驗就靠不住了，舊的辦法解決不了新問題。

但若，你開始採取新的行為，新的行為就會和你舊的想法產生衝突，有反差，有對比，就會促使你去思考。而新的行動以及它所帶來的成就會讓你找到適合自己的行動方式。

例如，本來不寫作的你，即便是迫於無奈開始寫作，剛開始會很痛苦。但是，你突然發現，每天寫作可以通過輸出倒逼自己的輸入，學習的效率更高了，別人會給你戳心的鼓勵，讚賞，於是，你就會堅持下去。

這樣就會改變你過去的固有行為和思維，新的行動和認知也達到了一致。說白了，就是你的身體行為會改變你的認知。

舉個最更好理解的例子，開放的姿勢，會讓你更自信。

二、如何做到

先行動後思考，不是說讓你，二話不說，立馬行動。也不是說，先跳坑，再從坑裡爬出來。

而是指先改變內在，從而改變你外在的行動，按照領導者的方式去做事。

1.重新定義工作

在工作的時候，領導給你一件你不擅長的事情，你就會覺得很不爽。因為，我們更願意做熟知的工作職責，也是你擅長的東西，躺在自己的舒適區內，陷入了「能力陷阱」。

當我們做越擅長的事情時，花時間做其他事的機會越小。

但領導者會把重要的時間，放在更該做的事情上，比如，對外溝通，增加遠見，個人影響力等。

普通人員工是為了完成工作，做擅長的事情，是活在過去的狀態。

領導者是為了做最大價值的事情，做長期有價值的事情，是活在未來的狀態。

活在未來，他就會：

a.從更開闊的視角，了解行業未來的發展，從更高尺度理解問題。

例如：房價未來會跌的原因，不是因為政府政策，而是未來是使用權，而不是擁有權的時代。

b.起到橋樑的角色，連接各種人。

例如：你要應聘一家公司，先找到該公司的員工，會極大的幫助你面試。

c.把工作視作成長的平台。

例如：找到公司的各路牛人來指導你，會比一不爽就離職，結果好很多。不解決問題的離職，會把問題帶到另外一家公司，無休止。

2.重新定義人際

建立人脈，有人會覺得是件很虛偽的事情，覺得自己有求於人，就會覺得自己低人一等，是在利用別人。原因在於，你無法為別人提供價值。

當你能對等的為別人提供價值，就像平時買東西一樣正常，甚至，會讓你們更加親密，和自己的家人其實也是一樣的。例如：你燒得一手好飯，大家都會很喜歡你。

建立有效人脈有一個很好的辦法：六度人脈理論

理論很簡單，就是你可以通過六個人認識到任何一個你想認識的人。

那怎麼使用這個理論的呢，先從目前為止你認識最厲害的人開始，成為A的學生，通過自己不懈的努力，成為A最好的學生之一，通過A再認識比A更厲害的B，同樣的，成為B最好的學生之一，以此類推，再認識C，D，E，F。

到C的時候，通常你會就感覺到自己已經變成為了完全不同的人，開始產生質變。

成為A,B,C,D,E,F他們最好的學生，自己覺得也許是成長最快的捷徑。

注意點：

a.要先從一條線開始，避免同時發展多條線，精力有限。故從目前承擔的角色，投入產出最高的開始。例如：剛畢業的，應該主要精力放技能成長上，快速提升收入。

b.當一條線達到頂峰，開始你第二條線的時候，也會從一個相對較高的起點開始。

c.記得感恩每一個曾經幫助過你的人，沒有他們，你無法走得更高。因為這世界圈子很小。

d.和遇到的每個人保持謙虛，你無意間認識的人，也是就是一個比你厲害百倍的人，但是他們也會比你謙遜百倍。

所以，建立有效的人脈，一方面是建立強大的自信，不卑不亢，一方面要讓自己更有價值。

3.重新定義自己

理解自己其實有很多種可能性，就像生活中，你要承擔很多種不同的角色，學生，員工，領導，孩子的家長，社會公益者等。

不斷去塑造各種可能的自我，在發展管理技能的過程中，讓自己變成那些願意並能很自然地適應角色需要的人。

讓自己成為一個好學生，好員工，好領導，好家長，對社會有用的人。

堅持自我者，其實，是對真實自我的一種背叛。

最後，

在成長的過程中，會發現差異，你和大牛之間思維代溝的地方，和他們去交流，他們會節省你很多的時間。

在成長的過程中，會發現更累了，每天的事情，只加不減。這時候，用新的做事方法去替代老的方法。就像安撫一段傷心的就感情，最好的方法是開始一段新的感情。

在成長的過程中，會發現自己混亂迷茫了，堅持住，咬牙渡過這個階段，熬過去就輕鬆了。就像自己日更30天寫作一樣。

在成長的過程中，會發現新的目標，理解自己適合做什麼樣的領導者，並內在化，自己內資啊認知和感受，會成為人生經歷和性格的一部分。

作者：波力

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來源：簡書

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