紅蜻蜓少東家錢帆——溫商二代，光鮮背後壓力好大    錢江晚報

本報記者 王益敏 圖片由錢帆本人提供

　　錢帆給《錢江晚報》的祝福：

　　光

　　輕

　　堅持到最後

　　趁年

　　趁年輕，不懈地努力把握最好的時

　　。

　　我們這些二代都有一個自己的圈子，大家有空的時候，都會聚聚。有時候，大家也會談到關於傳承壓力的話題。事實上，我們中的大部分人都是很贊同經驗積累的，包括我在內。對於未來，我現在更關注的是自己的事業，先做好手邊的每一件事。

　　錢帆：1987年8月出生，溫州人。紅蜻蜓集團董事長錢金波之子。DNEST品牌CEO。

　　初冬的上海街頭，錢帆穿著一雙深紅色皮靴、玳瑁灰色大衣，梳著背頭髮型，迎面撲來一股「潮」意，但走近時，讓人感覺到的，這其實是一個充滿暖意的鄰家陽光男孩。

　　和錢帆見面的地方，是上海市中心某商場的一家大眾飲品店，各點了一杯橙汁，他喝到一滴不剩。然後，他輕聲細語地述說著自己過去三十年的經歷和感悟。

　　這個溫商富二代，有點不一樣。

　　對於家鄉溫州的記憶，錢帆印象並不深刻。小學讀到五年級，他就跟隨父親錢金波去了上海。而今，除了回去看望80多歲的奶奶，很少回溫州。錢帆是奶奶帶大的。

　　在上海復旦大學附中讀到高二，錢帆前往英國求學，一待就是7年。

　　錢帆大學和碩士主修的是商業管理。2011年6月的畢業典禮上，父親錢金波特意趕到英國為他慶祝，留影冊中的父子倆笑容很燦爛。對於這個必將接手自己鞋業帝國的兒子，錢金波充滿期待。

　　不過，和絕大多數企業家父親所不同的是，錢金波給了兒子自由：他可以選擇不留在紅蜻蜓。這有點出乎大家對於溫州商人的刻板印象：重傳統，甚至有些獨裁。

　　「他無論是在學習，還是工作方面，提供給我的都是選擇題。都會在和我溝通後，讓我自己做決策。」錢帆說。畢業之前，他和父親認真聊過職業規劃，「爸爸告訴我，你如果來公司（紅蜻蜓）上班，得到的不是職務，更不是財富，而要承擔責任。」

　　在他看來，父親正當盛年，現在談接班尚早，這些年更重要的，是向公司里的父輩們學習管理經驗。

　　進入紅蜻蜓的這幾年，他並未因為身份的特殊，而得到優待。他沒有固定職位，只是在各個崗位間輪崗，拿最低工資。「每個月掙的那點錢，連自己都養不活，大半還要靠家裡資助。」

　　去年，錢帆開始獨立門戶。他在上海註冊成立「DNEST」品牌。他說，DNEST由DESIGN與NEST組合而成，他很喜歡NEST這個詞，寓意一切時尚「潮」品的「巢」點。

　　現在品牌團隊雖只有10多個人，麻雀雖小，五臟俱全，從產品設計到研發，再到進貨、零售，每一次「拍板」決策過程中，對錢帆來說又是一種新的學習。

　　今年9月28日，全國首家DNEST概念店在上海靜安嘉里中心開業。店裡的商品涵蓋鞋履配飾、皮件、還有家居品。DNEST所銷售的，一半是自己品牌的產品，另一半是其他國際大品牌，目標是做成生活方式集成店，定位是快時尚生活零售平台。

　　「別人都以為，我們這些所謂的『富二代』生活光鮮，一切應有盡有。」他說，其實，作為現代企業的傳承者，可能要背負更大的壓力。「現在做生意，做品牌經營，相比我父親那代人，可能要難上好幾倍，各種銷售渠道和方式，你都得懂。」

　　錢帆說，他正用自己的方式，小心翼翼地試探著經營自己的時尚事業，為未來更大的發展奠定基礎。

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