不做「懷才不遇」的千里馬

用戶： andygao 在我們過去的教育模式下，我們通常都會被教育得對懷才不遇者充滿了同情、對慧眼不識人的當權者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實上，中國歷史上最著名的懷才不遇者屈原並沒有能拯救楚國的命運，他的「舉世混沌我獨醒」的溝通態度是無法讓自己的國家真正富強的，在《楚辭·漁父》中屈原也表達了自己最終的困惑:　　屈原既放，游於江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰:「子非三閭大夫與!何故至於斯?」屈原曰:「舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見放。」　　漁父曰:「聖人不凝滯於物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚其波?眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃?何故深思高舉，自令放為?」　　屈原曰:「吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?寧赴湘流，葬於江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎!」　　漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰:「滄浪之水清兮，可以濯吾纓;滄浪之水濁兮，可以濯吾足。」遂去，不復與言。　　輪迴重生的阿Q此時更信奉「在層級組織中，只有不斷晉陞，才能得到更多的金錢和權力」的「物質勝利法」，因此早早地擯棄了充滿強烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點下逐漸領悟到了:如何把崗位變成優哉游哉的兔子島;如何將盤剝壓榨的老闆送進育嬰房;如何讓居心不良的同事成為熊的早餐;如何在變革重組的渾水裡獵殺大魚;……　　同時，本書也是一本非常好的職場工具手冊，裡面還有大量的職場醒世恆言和「會議通」、「大力丸」、「蒼蠅拍」、「痒痒撓」、「肥豬粉」、「紅寶書」等數十種實用工具，諸如:　　一個老闆很難提拔一個只有他自己說好的人，奸臣得道之處在於他構建的勢力體系遠比忠臣的更強大。　　如果你十分想獲得一個職位或者一個項目，最好的辦法就是把它變得不那麼吸引人……　　與老闆過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的老闆隨時會帶來「伴君如伴虎」的風險，而且來自同一階層的嫉妒心說不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。　　任何一個老闆都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。　　千萬不要相信老闆和你說的，「今天這裡沒有老闆，咱們只是一塊打拚的哥們兒。」　　把危機消滅於萌芽狀態的，通常並不能引起老闆的重視，反倒是那些成天風風火火忙著亡羊補牢的傢伙們很快就會平步青雲。當我們的老闆們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時，您是否思考過這類人自身的問題？而這些「懷才」者之所以「不遇」，究其根源還在自身致命的職業缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者把它當做自己的本事來炫耀。　　當韓總遭遇懷才不遇者……　　前不久，一位姓韓的老闆朋友，向我講了一個他最近經歷的事情，說到激動處，甚至有些語塞。　　韓總在一次私人聚會上，認識了一位在國企IT部門上班、已年過四十的清華畢業生。經過一段時間溝通了解，韓總發現此人很有能力，尤其對計算機非常精通，而且雄心勃勃，從對話中也感覺不出此人有什麼品質問題；後又進一步了解到此人雖然調動過兩次工作，但在20餘年職業生涯中，幾乎沒有做過任何管理工作，而且幾乎都沒有被委任過任何重要工作；再深入溝通了解，韓總又發現：這位才子幾乎對單位的每一位領導和他的每一級領導都不認同，而且看不起任何一位同事，認為他們都是草包，只有自己是人才……總之，慨嘆自己懷才不遇。　　韓總認為這位有才之士發揮不出才能可能是機制的原因，因為自己過去也曾在國有單位工作過，所以就想用一下這位懷才不遇者的計算機才華，於時便和他溝通，準備讓其做一些具體工作。隨後韓總發現這位懷才不遇者思路敏捷清晰，並且做了一整套工作規劃，還附帶有時間進度表，非常專業，此時韓總感覺此人真是位難得的人才！可惜過去20多年被埋沒了。韓總打算把此人招到自己的企業來，但又考慮到他對上司和同事的一貫看法，怕他與周圍同事有矛盾，於是就決定讓他兼職獨立開發一套對企業來說不是十分緊迫但比較重要的資料庫系統。同時韓總也讓他提條件和待遇，出乎意料的是，這位懷才不遇者以事業為重，坦言能用上自己的才能，比什麼都重要，於是提的待遇要求非常低。但是韓總還是給了他遠遠超出他本人提出的待遇。　　初期階段，工作進展迅速，韓總十分高興。但是隨著往縱深推進，速度漸漸慢下來了，這位懷才不遇者開始推託說是工作忙，顧不過來，這與當初他說的整天閑著無事自相矛盾。韓總追問催促也不起作用，而且工作速度越來越慢，按最初設定的工作時間進度，一個月應該做完的一期工作，三個月過去了，還沒有完成一半。半年過去了，第一期工作就是遲遲完不了。而韓總再繼續追問時，這位懷才不遇者就提出了遠遠不只個人待遇的問題，如：借口設計系統的需要，堅決要求配備最先進的設備。粗算下來，他提出的各種設備要求(這與當初談定的不需要配置任何設備的條款也相矛盾)費用相當高。韓總不情願，於是就陸續給出了三四套替代方案，但均被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對，然而在嘗試的過程中，他讓此方案付出了更高的代價，於是又不得不回到他提出的方案。無奈之下，韓總把這位懷才不遇者提出的購置設備的方案分成三步走，第一步先滿足部分要求，先出個小結果看看，然後再推進後兩步。　　然而這一步實施後，韓總擔心的事情便很快發生了，由此設備派生出的費用清單很快便呈現出來！韓總一想，照此發展下去，一年的派生費用要遠遠高於設備本身的費用，真是「買得起馬，置不起鞍」。而此時時間已經過去了八九個月了，一個月應完成的資料庫系統第一期工作仍沒有任何結果，因為沒有設計任何輸出埠，最初談定的應該把密碼告知韓總，然而自始至終找各種借口搪塞，就是不吐一字。韓總決定不再理會此事，也實在沒有時間，心想看你什麼時間完成？然而，又過了三個月，這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給韓總打，前期提供的設備條件所能夠完成的設計工作，也沒有任何進展。　　於是韓總決定就此放棄這套設計系統。就這樣前前後後折騰了一年多，費用花費了不少，沒有干成任何事情。韓總自嘲：「如果我要把這項資料庫系統設計完成，恐怕是世界上價格最昂貴的系統，比市場價格貴出不知多少倍，還不一定能完成。我算是被這位懷才不遇者套住了，關鍵的時候卡我脖子！所以，我還是儘快止損，讓他套點利算了。」同時慶幸：「幸虧當初沒有把此人正式調過來，要不然還要付出更多的成本。」　　懷才不遇者，一碗坨面？　　我們不難發現：這種人的職業生涯就像一碗麵條，在任何單位剛開始還行，就像剛出鍋一樣，清爽美味可口，可時間稍微一長，就爛成麵糊，沒有任何力度和味道了。　　韓總何以吃虧上當？最初他認為這位懷才不遇者不能施展才華的原因，是因為國企機制。其實從上述事件中，我們發現這位懷才不遇者犯了一部分專業技術人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的專業技術在關鍵的時候卡脖子。而且想卡脖子又不直說，讓被卡者慢慢去悟，明白了趕緊「上供」，不明白繼續卡你，明白得越晚讓你付出的代價越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低，也不是他的本意，而是誘你上鉤，一但鉤住你，就開始從你身上一塊塊往下撕咬，貪得無厭。　　國企都不用的人，怎能重用？　　我們常說：「金無足赤，人無完人」，對有缺點的人揚長避短就是了，然而韓總遇到的這位懷才不遇的職場中人，並不是人們認為一般意義上的有缺點的人？而是有缺陷的人，是次品，甚至準確地說是廢品。「先誘你上鉤，讓你付出成本，然後關鍵的時候卡你脖子，不顧大局工作，只考慮自己的私利。」試想這樣的職場中人誰人敢用？　　作為傳統的國企，很難主動讓這樣有缺陷的人走開，至多是不重用，甚至是干養著不用，而這也正是事件中這位懷才不遇者20多年職業生涯中一直都是「白丁」的原因，所以他也只能整天閑著無事，終生懷才不遇。而有這樣致命職業缺陷的人，在國企還能「懷才不遇」地混下去，但在市場經濟下運作的企業中，恐怕就沒有這樣好的命了，最多混了三五個單位，在圈內臭名昭著，最後掉進失業大軍的行列。然而遺憾的是在現實當中，這點「本事」在有些技術人員中不僅常用，甚至相互間還交流經驗，當作自己的生存之基、炫耀之本。　　因此，我想告誡那些愛才惜才的老闆，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔，破格錄用，而要首先質疑「他為什麼會懷才不遇？」連國企這種養人的地方都不用的人，市場化的企業又怎麼能重用？連約束條款如此之多的國企都不好管理的人，市場化企業又該拿什麼約束他？　　懷才不遇者，誤在哪裡？　　有才者也許沒有什麼職業缺陷，有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況，導致有才者展才無門，施才無路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時候，但只要是金子，總會發光的。因此，那些長期「不發光」的懷才者出現在你面前時，一定要質疑：這位懷才者是不是有致命的職業缺陷？無論他演技多麼精彩，表現得美崙美奐，都不要被表面的現象所迷惑。　　真正有才者，是不會始終不遇的。　　作為職場中人，如果覺得自己真是懷才不遇，那麼不是別的問題，而根本問題還是在自己，自己的問題一般有四：　　一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為自己才華出眾，才高八斗，其實還差得遠，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學生常會碰見這樣的問題，總認為領導不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給些任務時就會出現兩種心理活動：一是手足無措，不知道該如何干；二是盲目認為該怎麼干，結果一干就錯。蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度。　　二是影響才能發揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。「德，才之資也」，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發揮出優勢的；第二，人際關係緊張，導致讓自己才能發揮作用的成本非常高；第三，自己與環境文化不能融合，導致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發揮大小的問題，而是自己能否適應和生存下來的問題；第四，身體健康的原因。　　三是自己的才不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術更新都非常之快，一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱懷才不遇。因此作為職場中人，學習是非常必要的，只有持續性地學習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。　　忠告懷才者，勸誡用才者　　我們一般人，都是越是年輕時越感覺自己懷才不遇，大材小用，甚至是有才無用。但隨著年齡的增長而能力一步步增強時，反而越感覺到自己的能力有限，這就是人們常說的「不當皇帝不知道自己的能力小」。　　相對於渺茫大千世界，人類的知識還是非常有限的，一個人又能知道多少呢？至多是滄海一粟吧。相對於古往今來的萬千社會，個人能力只能是螻蟻之力。而螞蟻之所以能撼動大樹，那是團結的力量，更是集體的智慧，同時也是外部環境給創造了機會，找到了撬動地球的支點。所以懷才不遇者，只不過是自己把螻蟻之力自我放大為撬動世界支點的力量，於是表現為目空一切，等在現實面前碰了釘子後，又消極處世，自己把自己淪落為「懷才不遇者」。　　懷才不遇者，可憐…可憐…而我們的老闆們，則應記住那句老話：可憐之人，必有可恨之處。古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業卻得不到領導賞識的懷才不遇者，在現代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會失之交臂，扮演著被領導遺忘的角色。懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什麼自己會陷入這樣的命運？如何調整自己的心態，走出這種悲哀的命運呢？不能否認，得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制，或時機不佳，還有的人遇到權力欲和控制欲都很強的上司，把你的工作成績據為己有，讓你無可奈何等等，面對這些客觀因素，你可以採取順其自然的態度，接納生活中存在的這種無奈，從而平衡心態。也可以採取積極的辦法，通過跳槽等方式尋找更適合自己的環境。另一方面，外因往往是通過內因起作用的，在懷才不遇現象的背後，可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過高了，是什麼心理會使自我要求過高，和自己的童年經歷是否有內在的聯繫？有相當一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子，或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者。「我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子，但我要努力證明自己」是這些人的一句潛台詞，這樣的孩子成年後往往具有「自戀人格」的特點：一方面非常奮發努力，渴望獲得承認，另一方面由於缺乏對領導意圖的領會能力等原因，難以獲得領導的賞識；無意中重演了童年被否定被忽視的命運，這在心理學中稱之為「強迫性重複」。改變懷才不遇的最佳途徑是，學會通過某種方式讓上司注意到你的業績、賞識你的努力，不要做默默無聞的無名英雄，而應在合適的時機、場合向領導展示你的能力與成績，有助於得到領導的賞識。另外，不要以自我為中心，而是要嘗試設身處地站在領導的角度看問題，多根據領導的需要而不是自己個人的好惡來調整工作，也有助於得到領導的讚賞。雖然很多懷才不遇者明白這個道理，心裡也知道怎麼做，可在現實生活中卻難以做到，好像他們的行為就是為了讓自己繼續扮演懷才不遇者，為什麼會這樣呢？這就是前面提到的「強迫性重複」的心理在作怪。對於這樣的懷才不遇者，需要去看看心理醫生，在醫生的幫助下可以修復過去的創傷，從而打破「強迫性重複」。有人這樣說:書上學來終覺淺。　　「小人得志」和「懷才不遇」這兩個成語我幾乎是同時學到手的。說學到「手」是指那個時候我尚且處於不諳世事的學生時代，對事物不具備一分為二的分析能力，所以學到什麼也就是「掌」握而已，做不到心領神會而無法融會貫通。我知道成語字典里肯定對「小人得志」和「懷才不遇」做了非常準確的解釋，但是它不會告訴你「小人得志」和「懷才不遇」的關係。　　在我的成長過程中，我不斷領教這兩個成語。我發現有「小人得志」的地方就一定有「懷才不遇」的君子，因為小人一得志肯定是立刻「便猖狂」，搖頭擺尾、神氣活現、事事兒的、牛牛兒的，他們既然是小人，就免不了任人唯親、疾賢妒能、打擊報復、否定人物，那麼有誰願意逢迎他們？有誰願意奴顏婢膝？君子是肯定不幹的，不幹以後怎麼辦？只好「明朝散發弄扁舟」，那不就是「懷才不遇」了嗎？大凡是個人，尤其是我這樣一直接受正規教育的人，肯定會痛恨小人，憐惜君子的。　　但是，很快事實就教育了我。君子之所以「懷才不遇」有的時候是它因為他懷的「才」和他要「遇」的機會正好不是一路子，比如李白。他有做詩的才，喝酒的才，但是惟獨沒有經緯天下的才。想想看，要一個天子呼來不上船的宰相有什麼用？所以，這類君子還是不遇的好，不遇於己於人都有好處。於己至少可以快意恩仇地過一生，沒有什麼重大使命責任，於人則免得誤人誤事。　　在「懷才不遇」的君子眼裡，得志都是小人。比如小人善於拍馬溜須，善於吹喇叭抬轎子。但是，為什麼偏偏這些人就容易得志？很簡單，沒有人是不喜歡知音的。高處不勝寒，坐在高高的位子上的人，他們也希望有朋友，希望關心，對不對？所以，比較各色的「才子」當然比不過比較有人情味的「小人」了。不過，如果要選擇朋友，我寧願選擇「得志」的小人，也不選擇「不遇」的君子。因為小人在沒有得志之前肯定是懷才的。只不過他們懷才沒多久就「遇」了，而那些揣著「才」時間長了的人，總是「不遇」，久而久之，經過九九八十一難，最後一旦「遇」了，他們能比小人還小人十倍百倍。　　那些不遇的君子如果還有凌雲壯志的話，肯定不會甘於久居小人之下。道理不用說，他們也是明白人，他們當然知道韜光養晦，忍辱負重。在一定時候做些適當的陳情表，鋪墊一些人事基礎。再然後他們就可以或者等著人家請他出山，或者臨陣請纓。至於出山請纓之後，你以為能怎麼樣？肯定比先前得志的小人還要壞。因為他們是有「才」的，知識就是力量，一旦他們運用他們知識的力量，那種「殺人不見血」的高超技法比如武林高手的飛刀，刀光一閃讓你死得透透的。　　人生是座獨木橋。年輕的時候你身邊的人可能除了得志的小人就是不遇的君子。當你一步一步成長的時候，你發現機會是這樣的少，如果你不得志就只能懷才不遇；當你費盡心機終於得志的時候，你的笑容還沒有落停，就有人指指戳戳「小人得志」了。當你終於失去機會。你看到得志的小人坐在你對面，把煙圈吐到你臉上，而他以前是那個著名的「不遇」才子，沒準你還同情過他，可憐過他，為他鳴過不平，甚至親自為他申訴。　　那麼，如果你想安安穩穩過一生，怎麼辦呢？古人云：窮則獨善其身，達則兼濟世家。道理很簡單，如果你不能擇一明主，你就踏踏實實地呆著，象姜太公釣魚一樣，沒準哪天就有人覺得您是塊料，如果您攀了高枝或自己個當了明主，那麼您就在先齊了自己的家之後再兼濟天下，給明白人一碗飯吃。「懷才不遇」的感覺越強烈，心理上的負擔就越沉重。每個地方都有「懷才不遇」的人，這種人普遍的現象是牢騷滿腹，喜歡批評，有時也會一副抑鬱不得志的樣子，和這種人交談，運氣不好的時候，還會被他批評一頓。這種人有的真的是懷才不遇，因為客觀環境無法配合，「虎落平陽被犬欺，龍困淺灘遭蝦戲」，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。難道有才的人都會這樣嗎？並不是的，雖然有時是千里馬無緣見伯樂，但大部分都是自己造成的。因為真的有才的人常自視過高,看不起能力、學歷比他低的人。可是社會上的事很複雜，並不是你有才就可得其所哉，別人看不慣你的傲氣，就會想辦法修理你。至於上司，因為你的才幹威脅到他的生存，如果你不適度收斂，又怕別人不知你才幹似的亂批評，那麼你的上司絕對會打壓你，不讓你出頭。人的鬥爭就是這麼回事，於是你就變成「懷才不遇」啦！另外一種「懷才不遇」的人根本是自我膨脹的庸才，他之所以無法受到重用，是因為他的無能，而不是別人的嫉妒。但他並沒有認識到這個事實，反而認為自己懷才不遇，到處發牢騷、吐苦水。不管有才或無才，有「懷才不遇」感覺的人都人見人怕。因為你若一聽他談話，他就會罵人，批評同事、主管、老闆，然後吹噓他有多行，你也只好點頭稱是，不敢跟這種人唱反調。結果呢？「懷才不遇」感覺越強烈的人，越把自己孤立在小圈圈裡，無法參與其他人的圈子。每個人都怕惹麻煩而不敢跟這種人打交道，人人視其為「怪物」，敬而遠之。惡評一起，除非遇到貴人，大力提拔，否則將永遠無法出頭。這種人現實中大有人在，時間長了，自己覺得幹得也很無聊，因此有的在原崗位辭職了，有的則還在原單位繼續「懷才不遇」下去。一個人不管才幹如何，你一定會碰上才幹無法施展的時候，這時候你千萬記住：就算有「懷才不遇」的感覺，也不能表現出來，你越沉不住氣，別人越把你看輕。那麼難道就這樣一輩子「懷才不遇」下去嗎？大可不必。首先，應評估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己評估自己不客觀，可以找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評估比你自我評估還低，那麼你要虛心接受。其次，檢討為何自己的能力無法施展。是一時無恰當的機會？是大環境的限制？還是人為的阻礙？如果是機會問題，那隻好繼續等待；如果是大環境的緣故，那隻好去職；如果是人為因素，那麼可誠懇溝通，並想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通，如果你骨頭硬，那當然要另當別論。再有，應考慮拿出其他專長。有時懷才不遇是因為用錯了專長，如果你有第二專長，那可以要求上面給你機會去試試看，說不定就此打開了一條生路。還可營造更和諧的人際關係，不要成為別人躲避的對象，反而更應該以你的才幹協助其他的同事。但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑了同事。此外，謙虛客氣，廣結善緣，這將為你帶來意想不到的助力！最後，繼續強化你的才幹。當時機成熟時，你的才幹就會為你帶來耀眼的光芒。不過最好不要有「懷才不遇」的感覺，因為這會成為你心理上的負擔，謙卑地做你該做的事，就算是大材小用，也是快樂的。有才者也許沒有什麼職業缺陷，有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況，導致其展才無門，施才無路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時候，但只要是金子，總會發光的。因此，當那些長期「不發光」的懷才者出現在你面前時，一定要質疑：這位懷才者是不是有致命的職業缺陷？無論他演技多麼精彩，表現得美崙美奐，都不要被表面的現象所迷惑。真正有才者，是不會始終不遇的。作為職場中人，如果覺得自己真是懷才不遇，那麼不是別的問題，而根本問題還是在自己。自己的問題一般有四：一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為自己才華出眾，才高八斗，其實還差得遠，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學生常會碰見這樣的問題，總認為領導不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給一些任務時就會出現兩種情況：一是手足無措，不知道該如何干；二是盲目認為該怎麼干，結果一干就錯。出現這種現象蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度。二是影響才能發揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。「德，才之資也」，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發揮出優勢的。第二，人際關係緊張，導致讓自己才能發揮作用的成本非常高。第三，自己與環境文化不能融合，導致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發揮大小的問題，而是自己能否適應和生存下來的問題。第四，身體健康的原因。三是自己的才不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術更新都非常之快，一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱懷才不遇。因此作為職場中人，學習是非常必要的，只有持續性地學習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。
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