中層管理者要具備的10大能力，不會可以學，缺一不可

06-25

作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領導就是中層管理者，今天老王來聊聊中層管理者必備的十大能力。

1，角色定位

在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。舉個例子，我以前的公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。

2，計劃與執行，

作為中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做項工作時，你要計劃，有條理的去分派。合理化的分派你的勞動力，盡量避免無用功。而在執行方面就更是了，在職場呆過一段時間的人都了解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。

3，有效授權，說的通俗點就是職權下放。，比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。缺錢給錢，缺人給人，你只看結果。這能體現出你的權威，員工還感覺被重視。

4，激勵，好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關係好而不懲罰他。利用獎懲和激勵政策豎立自己的威信與聲望。增加自己的人格魅力。

5，教導，身為一個中層管理者，客觀來講你還是一名老師。火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有「模仿」心理，我的領導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。

6，績效追蹤，說白了就是績效考核，監督執行。要對你下屬的工作績效有一個了解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。

7，高效溝通，高效溝通在一些大公司里體現的比較強一點。在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時盡量避免那些無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。

8，化解衝突，這個考驗一個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。

9，領導，所謂領導分為，領導者，被領導，作用對象。一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領導者，當被領導者受到影響後，會間接影響其他人。產生連環效應。所以作為中層管理者要學會如何去領導別人。

10，團隊建設，這個老王是最贊同的。無論是大公司還是小公司，開展團隊建設不光要組織學習，還要組織遊玩。老王以前帶過一個30人的團隊，每個月都會AA制的聚一次餐，然後在周末組織一個野外擴展。並不是和員工關係有多好，而是必須要做的一個放鬆。