有多少危機感，是因為缺乏核心競爭力

文|趙曉璃

微信公眾號|璃語職美人（crystal_words）

一、

曾幾何時我一直以為，核心競爭力涉及的目標人群應該是三十歲以上的職場人，因為這群人一旦缺乏核心競爭力，在職場中會很容易陷入相當被動的境地，上有老下有小的，生活壓力大，各種危機感撲面而來，讓人好不焦慮！

但是這一年多來職業諮詢的實踐卻讓我意識到，其實最應該樹立這種危機意識的，恰恰是初入職場的新人們，因為早一天明白這些道理，就不用等到三十多歲幡然醒悟的時候，再追悔莫及了。

想搞清楚核心競爭力這個概念，先要釐清「競爭力」。

什麼是競爭？

有人的地方才有競爭，有利益衝突的地方才有競爭。

比如領導最近打算提拔一位新人，那麼對同批次進入公司的一波新人來說，這就存在「競爭」。

進一步說，就是機會有限、競爭者眾，如何從一波年歲相仿資歷相當的人群中脫穎而出的這種能力，就是競爭力。

競爭力涉及兩個概念：

一是競爭，競爭源於比較；

二是能力，有兩個組成部分：內在能力+外化能力。

空有內在能力而無法外化，就會遭遇「懷才不遇」的迷之尷尬。

而核心競爭力，就是在這些競爭力當中，找到優勢項，進一步強化與外化，最終打造成獨樹一幟的才幹和辨識度。

一般而言，核心競爭力的打造，大體分為兩步走——

先做加法，再做減法。

二、

一個人職業生涯的初期階段，叫生存期。

這個時期的新人們朝氣蓬勃渾身是勁，在領導眼裡，誰能出活快出活好，誰就是得力助手，今後這個人的機會就會比同齡人多。

生存期階段拼的是速度和執行力。

比如，領導在中午一點左右安排你做一份數據分析表，要求兩點前發送過去。

如果只關注到速度，一頓嗶哩啪啦做完迅速提交，沒有注意到數據的準確性，也沒有進行比較分析，只是把數據簡單羅列了出來，如果你是領導，會對這個結果感到滿意嗎？

如果只關注質量，忽略了速度，本來兩點前要交的表格拖到三點才做完，即便你做的再完美，對領導而言已經沒有價值了，因為他見你遲遲不出活，很可能已經安排其他人做了，後面再安排其他事情，就很難再有你的份了。

如今的商業社會，一個人出活快表明效率高，出活好表明這個人懂得將事情進行優先分級，在操作層面上十分嫻熟。

從這裡我們不難得出一個結論，核心競爭力並不是單一的能力，要兼顧速度和質量，同時還有對一件事情的理解力和領悟力，包括必不可少的溝通力等等。

所以職場新人有一個當務之急，就是給能力做加法，不遺餘力地多方面錘鍊自己的能力，下班時間學習充電，周末不加班的時間兼職或者做義工，都是成長中不可或缺的環節。

三、

生存期過了之後，就到了發展期。

在這個時期，競爭力的策略就要進行調整與優化。

你需要思考這樣幾個問題——

1、哪些是你喜歡且擅長的能力？【優勢區】

2、哪些是你喜歡但不擅長的能力？【潛能區】

3、哪些是你不喜歡但擅長的能力?【退路區】

4、哪些是你既不喜歡也不擅長的能力？【盲區】

對於優勢區，你需要進一步強化能力，並且儘可能予以外化。

對於潛能區，你可以有意識地進行學習提升，最好能和優勢區的能力進行關聯，便於外化優勢區能力。

至於退路區，它能在你最落魄的時候讓你謀得一碗飯吃。

盲區是你今後儘可能需要避免的，或者通過授權等方式，讓他人協助完成。

找到這些之後，就可以給自己制定能力方案了。

四、

不難看出，當一個人的職業生涯到達發展期之後，我們就需要有意識地給能力做減法了，這叫聚焦。

這裡面的關鍵在於，你需要從優勢區中挑選兩個最能代表你自己的能力，讓別人一提到這個能力就會不自覺地想到你，在現代社會，這個概念有個洋氣的詞語，叫「辨識度」。

辨識度的打造，除了30%的專業技能之外，更有70%的通用技能。

我有一個朋友化老師，他簡直就是本行走的教科書啊。

他最厲害的地方就是錘鍊了兩項專業技能，一個PPT，一個Excel，並且更厲害的是，他還設計出相應的課程，進行深入淺出的講解，給很多職場人帶來了莫大幫助。

根據前面的分析我們不難看出，這項核心技能中，PPT和E表屬於專業技能層面，從課程的開發設計到通俗易懂的演繹，這背後的表達能力、教導、研發等能力，是最容易被人忽視的通用能力，但無疑，這些能力猶如一雙隱形的翅膀，讓他的專業創造出了更大的價值。

這個時代給了我們很多前所未有的機會，當你真的了解到核心競爭力並付諸行動之後，你一定會比別人跑的更快；

當你跑贏了這個時代，很多危機感頃刻間就會蕩然無存了。

作者簡介：趙曉璃，職場作家、職業生涯諮詢師，壹心理專欄作者，著有《「怕麻煩」才是你最大的障礙》、《請停止無效的努力》。自媒體微信公眾號「璃語職美人」（crystal_words），新浪微博@趙曉璃。