永遠遠離以下這10種領導！

美國著名銷售教練,專欄作家傑弗瑞·詹姆斯曾經坦言：「根據數學中的概率定律，大部分的老闆在企業人才管理方面的水平在平均值左右搖擺。」根據概率，有優秀的老闆存在，也就必定有糟糕透頂的老闆存在。優秀的老闆可能深藏不露，而糟糕的老闆，身上總會有一些極為容易被識別出來的特質，這些特質或致命，或變成長年累月的惡性循環。下面培訓公司的小編就來簡單地總結一下企業生活中糟糕老闆的「十宗罪」。

首先，他們總是試圖控制一切

一個可怕的老闆行事風格只有兩種方式：「我的方式or別的方法。」相較之下，一個偉大的老闆則知道怎樣利用屬下員工的個人特質，將員工的個人價值與企業價值有效統一起來。

第二，他們喜歡凡事戲劇化

一個可怕的老闆深深地相信員工的每一個挫折都會演變成一場災難，每一個競爭對手都會遭到報應，每一個工作日都將面臨著一系列的衝突。相較之下，一個偉大的老闆喜歡將挫折當成是墊腳石，將競爭對手視作是盟友，將每一個工作日都看成是活著的美好一天。

第三，他們過於優柔寡斷

一個可怕的老闆總是反覆地分析問題，才會做出初步決定，然後還不斷地重新審視自己的決定。相較之下，一個偉大的老闆做決定很果決，並且堅持自己的決定，因為他們知道如果無法迅速做出決定就往往註定著失敗。

第四，他們喜歡把罪責推卸給下屬

當事情出錯的時候，一個可怕的老闆總是首先想到責怪別人和尋找替罪羊。相較之下，偉大的老闆總是知道團隊的失敗往往是因為團隊的領導失責，很少是因為團隊本身，所以偉大的老闆總在第一時間反思自己的過錯。

第五，他們缺乏基本的耐性

可怕的老闆多數脾氣暴躁，在有所不滿的時候，立刻會對員工發泄他們心中的不滿。相較之下，偉大的老闆們會努力剋制自己的脾氣，以免讓員工在戰戰兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯誤。

第六，他們總是自視甚高

一個可怕的老闆總喜歡大出風頭，並且將團隊的成績視為都是自己的功勞。相較之下，一個偉大的老闆總是能夠意識到如果沒有真正的員工來做實際工作，也就不會有「就業創造者」之類的東西。

第七，他們缺乏自知之明

一個可怕的老闆的情緒就像鐘擺一樣搖擺不定，他們在被情緒所左右的時候還要拉上自己的員工。相較之下，一個偉大的老闆具備強大的情緒感受力和同理心，了解自己的情緒，並且善於利用自己的情緒。

第八，他們不懂感恩為何物

一個可怕的老闆通常認為自己是「自力更生」，獨挽狂瀾的，因為他們工作得如此努力。而一個偉大的老闆往往認為自己之所以成功，是因為自站在了「巨人的肩膀上」。

第九，他們缺乏公平公正的精神

一個可怕的老闆會給那些他們自己喜歡的員工提供各種美差、額外的津貼和晉陞機會。相較之下，一個偉大的老闆能公平地給予每個員工同等的機會，讓他（她）能夠以自己的方式追求卓越。

最後，他們缺乏靈活多變的手段

一個可怕的老闆永遠都只是在試圖複製前人們的成功，即使這些成功已經變得不符合當時當地的潮流。反觀之下，一個偉大的老闆則會很小心地對待以往的成功，吸取精華，剔除糟粕。因為他們深知，經驗可以引導你成功，一味依照經驗行事則會讓你遭遇滑鐵盧。

以上就是可怕老闆的十個顯而易見的特質，希望對企業的領導者有所幫助，也希望對選擇公司和老闆的求職者產生一定的啟發。