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學會這三個動作，領導上台講話再也不用擔心冷場了用典型事例論證論點，用典型做「引子」，寓理於事中，變深奧為通俗，變虛為實，展開闡述，說服聽眾，可增強演講的生動性、說理性、通俗性，但要注意，不要羅列大量典型，要選擇具有代表性的典型說深說透。打好腹稿，巧用「三段論。領導在許多場合都會進行即興演講，因此對於領導來來說，掌握一定的方法和技巧做好即興演講很重要，即興演講要做...閱1轉0評0公眾公開17-01-24 08:01對人說話，淺入淺出，對事說話，深入淺出對人說話，淺入淺出，對事說話，深入淺出。要麼不說，要麼說透，人前別損人，人後別傷人。明明白白，別說的讓人無辜，天長地久，別講的讓人糊塗，對人說話，淺入淺出，對事說話，深入淺出。天地良心，人和人，比的不是說多少，而是做多少，天地良心，心和心，不是等了多少耽誤，而是接受多少美麗。空，生於萬物天地之間，永存於萬物天地之間，...閱9轉3評0公眾公開17-01-21 22:47總結怎麼寫？簡單易懂，三分鐘就學會年底了，每個人都要面臨寫工作總結的情況，好的總結能使自己的工作錦上添花，但如果工作總結不到位，就會事倍功半，不出成績。——把你的工作職責拿出來，從頭看到尾，把所有要求你做的事情，逐條改成你已經做好了，這樣的總結拿出去最少60分，因為領導會覺得你在干工作。同理，拿住上級下發的文件、方案，逐條改成已經落實。完全按照上級的安...閱5轉2評0公眾公開17-01-21 22:21辦公室怎樣和同事相處！辦公室怎樣和同事相處！我們每天上班，都要和同事相處，那麼要想和同事相處好，就要注意一些事項了:1、進出一定要互相告知，你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。5、不要做勢利小人，在工作崗位對待同事要一視同仁，不要遇到有能力的同事是一個樣，遇到能力較弱的同事又是一個樣，給...閱75轉13評0公眾公開17-01-21 22:17職場兵法謀略：怎樣遊刃有餘地周旋於各種關係之間？職場兵法謀略：怎樣遊刃有餘地周旋於各種關係之間？在上一期中我們在微信公眾號「謀略與兵法」上給大家分享了，怎樣才能讓別人死心塌地地跟從我們。諸葛亮從他自身的經驗告訴我們，是有的。第一，必須佔領道德的制高點。從兵法上看，機會是競爭對手自己犯重大錯誤的時候。（歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注微信公眾號：moulueyubingfa 或「...閱6轉3評0公眾公開17-01-21 08:22為人處世大全！(建議留著）7. 勝利的時分不要遺忘過去；8. 失敗的時分不要遺忘還有將來；被人誤解的時分能輕輕一笑，素養；受冤枉的時分能安然一笑，大度；吃虧的時分能開心一笑，豁達；無法的時分能達觀一笑，境地；危難的時分能恬然一笑，大氣；被蔑視的時分能寧靜一笑，自信；失戀的時分能悄悄一笑，瀟洒。為人。人為善，福雖未至，禍已遠離。人為惡，禍雖未至，福已...閱15轉5評0公眾公開17-01-16 20:01坦課：如何讓領導以最快的速度提拔你坦課：如何讓領導以最快的速度提拔你。人出去辦事就像風箏一樣，可以飛得很高，但是風箏的線頭要交到上級領導的手裡，要讓領導對你有控制權，似乎你的一舉一動都在他眼皮子底下看見一樣，只有這樣，領導心裡才踏實。如果你給領導打電話告訴領導自己花錢才把房間拿下，那領導聽後一定很生氣。領導只要求事情辦成就行，至於過程怎麼辦，領導不關...閱3轉1評0公眾公開17-01-16 17:37領導越凶 下屬越聽話嗎？領導越凶 下屬越聽話嗎？小C的上司就是個鐵面無私的領導，小C每天上班前都要想想最近有沒有什麼可能會讓領導發怒的事，揣摩最近領導的心情，看看最近挨罵的幾率高不高，小C覺得有這麼個管得嚴的領導挺好的，至少部門秩序一直都挺好，但是總覺得太累，每天提心弔膽就怕惹到領導。新來的領導工作經驗遠不如原來的領導豐富，年齡上也小很多，完全...閱3轉0評0公眾公開17-01-16 09:02再也不怕職場鬥爭了：搞定你的對手，無外乎這六大手法！再也不怕職場鬥爭了：搞定你的對手，無外乎這六大手法！管子作為權謀政治家集大成者，其權謀手腕，可以說，縱橫捭闔，就其鬥爭技巧，重新分析其內部權術原理，做下權謀提煉：搞定一個人，首先要孤立他。這樣的人可以說，是最好的內奸，最好的鬥爭工具。敵人的朋友，就是敵人。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管...閱10轉4評0公眾公開17-01-15 11:25講話三要素，不管好誰講，都是套路講話三要素，不管好誰講，都是套路。昨天分享職場交流中的讚美方法。今天分享職場中的3個要。3，提出意見一定要注意自己的方式。委婉，不能直接了當的提出別人的意見。有的人說，我就喜歡直來直去，有什麼就提出來，這樣才夠朋友，其實，這隻代表自己把意見說出來，並不代表用生硬的方式。好，我是易才，職場人，職場事，講話的藝術。閱14轉5評0公眾公開17-01-15 02:13
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