為什麼有人會對周法興歧視轉業軍人的言論拍手叫好？

---

註：各單位情況不同，不能一概而論，很多地區是歡迎軍轉幹部的，即便是在逆境中也有很多軍轉靠自己的能力和眼光幹得不錯，所以不要看了我的回答之後變得偏激。

下文可以理解為對周書記事件就事論事。

----------------------

拍手叫好，當然是因為排擠軍轉幹部了。

主要是現在大部分公務員都是」家天下」思想，很多地方公務員自考入系統後，從政生涯就沒離開自己的圈子，對於自己的單位和領導有很強的認同感，認為自己單位的職務就是自己人的，認為別的幹部過來就是「搶位置」。簡單來說，就是與原單位的人形成了競爭關係。

排擠的原因還有一個：你想想，從政的路上處處是雷，領導看看手下辛苦培養起來的幹部，哪個都不捨得讓他去趟雷，正好轉業過來一批軍轉幹部，去趟雷吧，不是自己的兵，死了不心疼。。。（所以多地可見軍轉幹部被指派拆遷城管之類得罪人的工作，這些得罪的人也會拍手叫好）對於轉業幹部的遭遇，我的意見是能理解能忍受，但是不可嘲笑。

同樣受排擠的還有」空降幹部」，但是因為空降幹部有上級系統內的人脈，所以可以很快的控制局面。

關於排擠軍轉的方法，具體操作起來實際其實挺簡單。

首先，軍人不存在因多年從事專業積累經驗，而轉業升遷的情況。（周書記從財政部轉業到傳媒集團，升職任主官書記）即：轉業必然貶職。這是頂層設計造成的，後果是軍人沒有事業。

我一個大哥是中央電視台駐某軍區記者站主任，任職經歷很豐富，手下幾個記者，跨國大項宣傳任務都執行多次，撰寫有行業類書籍國家正規出版。但轉業到省台就是個普通記者，幾年不得升職，事業一朝盡毀。有人說還有正規編製，不錯了，地方優秀大學生考都考不進來。我想說，我這位大哥當博士生導師都綽綽有餘好不好？

只要你一轉業，不管在軍內是多牛X，事業必然從頭開始。

還有軍事法院、軍區醫療、審計、工程類的幹部，很多都是國家行業內叫得出名字的牛人。只要你轉業基本都是壓得死死的，先幾年閑置。能想得通的都是自主擇業給私人公司打工，求個高收入。

總部那一級的領導接觸少，不知道他們轉業是否也這樣難堪。不過聽說北京軍轉幹部一半多的人選擇自主擇業，想來也好不到哪去。

以上那些是具備軍地通用技能的幹部，相對狀況還不錯，有手藝，餓不死，不用任人拿捏。然而軍隊絕大多數幹部都是專門研究管理和打仗的行政幹部。他們轉業基本就是不給職務不派工作，空職掛著，干點倒水擺椅子的活，永遠沒有升職的機會。或者派一個誰都不願接的棘手工作，你不是厲害嗎？你不是一進來就定職高嗎？給你個坑，填不平就掉坑裡。那你就沒能力，不是好人。你有意見嗎?態度不端正，總是躺在功勞簿上說大話。你要告嗎?我這是讓你熟悉工作，是培養你，不服從管理。

這種情況我見得太多了，領導只要給了一個導向，大會小會批評，中層就會不停給你使絆子，你就很快變成能力素質差的那一類人，而下級更會一級一級加碼，所以你看到很多人說，周書記沒說錯啊，說的好啊。那人的確有問題啊。原因其實很簡單。這事不想再展開討論。

私底下這麼做沒問題，不犯法，但是別說出來，別指向群體，別貼標籤，逐個擊破，誰都拿你沒辦法。但周書記不小心把真心話說出來了，潛台詞可以理解為：收拾的就是你們軍轉幹部，還滿臉的不屑與鄙視，這個鍋只好讓他背到底了。

-------------

另外之前有人質疑軍轉能力問題，你覺得一個縣市業務科處工作能有多複雜?轉業處級，在部隊至少正團主官了，手下管一千多號人，吃喝住行，政戰後裝，戰備日常，跨區演練。真想讓人家干，人家還管不了一個處?為什麼部分西北地區他們轉接就能勝任主要領導呢?因為那些地方公務員不願去，去了叫支邊幹部，承諾回來調職才會去的。當然肯定有部分轉業幹部整體素質不高，他們理所當然沒前途。但我之前也說過，個人際遇並不會引發群體反彈，出現了群體反彈不去分析解決問題，研究深層原因，卻去說什麼軍人這個群體錯了?是成熟的領導幹部的思維模式嗎？

另：無論從政還是經商，誰都不可能一帆風順，對於逆境需要正確看待，不能怨天憂人。而軍官在從政仕途上有轉業這麼一個必然得經歷的大坑，影響士氣榮譽，進而造成很多軍官形成越早轉業損失越小，越佔便宜的思想，往往在部隊形成逆淘汰的現象，非常不利於國防建設。改革軍人退役制度和福利結構勢在必行。哪一天能看到部隊敞開大門允許軍人（義務兵不在此列）自由退役卻沒人願意走，部隊才可說有凝聚力。

---

因為他看不起當兵的！

---

原因是只喊口號，實際行動呢？不落實轉業安置政策的是誰？以地方安置很困難為借口，比打仗還困難？比掉皮掉肉還困難嗎？我們困難的時候誰關心我們？讓這個傻逼周法興去當兵。

---

推薦閱讀：