一個敏捷小團隊的工作與協調

一個敏捷小團隊的工作與協調

作為一名全棧定位的產品，結合自己工作的三年時間，大小互聯網團隊都有接觸，總結一下在工作中的團隊配合一點點個人的經驗

產品不分BC，主要以一個「敏捷」的團隊配置來總結，分別從，人、事（項目）兩個角度來總結

核心思想「小而精」

互聯網初創團隊，在資源匱乏的情況下，前期勢必會由一個個相對獨立的項目所左右

一個步調一致、行動高效的敏捷研發團隊，可以為團隊的成功奠定不小的基礎

說說步調一致：

一個敏捷的研發團隊，團隊成員之間對彼此的業務實現能力有明確的認知，不可存在嚴重的「技能盲區」，即便面對沒有接觸的技術，也有快速的學習能力予以克服

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研發團隊：1+1+2

1名產品：負責項目的業務，團隊資源協調

1明全棧工程師：負責項目實現設計，保證實現結果質量

2名業務員：根據業務要求配合技術組長實現業務（根據項目的類型、複雜度，以保證前後端技術棧平衡為主）

交付：

一個項目從實現的前期、中期、後期，過程的記錄，對於查漏補缺，備忘起到關鍵作用

3種：產品需求文檔、技術框架設計文檔（具體文檔的側重暫不贅述。）

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測試團隊：1+N

1名測試負責人：保證測試環節過程的不出錯

N名業務人員（根據項目複雜度，動態定奪）：協助測試負責人員完善每一次測試版本記錄反饋，協助研發團隊定位問題

交付：

每版本的測試結果記錄反饋（具體文檔的側重暫不贅述。）

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運維團隊：1+N

1名運維負責人：保證產品安全上線，保證生產環境運行狀態，數據安全管理措施，容災機制制定（以業務的不同階段、不同時期而定）

N名運維業務人員（根據項目複雜度，動態定奪）：協助運維負責人成功發布每一次產品的上線。

交付：版本上線反饋記錄

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總結：

關於團隊的人員配置問題，是一個困難且複雜的過程。需要決策者能在產品的實現過程中，不斷根據自身條件、業務規模、營收狀態動態調整人員結構。

每個獨立的人員在這個過程中，時刻要明確「職能邊界」，保證做好自身的前提下，協助整個團隊項目的推進

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