1H420020機電工程項目管理的任務

來自專欄機電工程管理與實務

1H420021設計階段項目管理的任務

一、機電工程項目初步設計階段的管理任務

二、機電工程項目施工圖設計階段的管理任務

三、機電工程項目施工階段交底和變更的管理任務

四、設計回訪階段的管理任務

1H420022採購階段項目管理的任務

一、機電工程項目採購的類型

二、機電工程項目採購階段項目管理的任務

三、貨物採購計劃與採購計劃

四、採購合同的管理

1H420023施工階段項目管理的任務

一、進度計劃管理

二、施工費用控制

三、工程質量管理

四、施工安全管理

五、施工環境管理

六、信息化管理

1H420024試運行階段項目管理的任務

一、試運行準備

二、試運行實施

三、試運行評價

案例一

1、施工進度計劃的實施應建立什麼機制？說明理由。

2、以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。

3、為提高工程建設質量，改善質量監督管理工作，項目部提出什麼樣的路徑？

4、總包單位技術、安全部門為什麼制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？

5、項目經理為什麼要求改正緊固件的採購方式？

案例二

1、業主和EPC總承包商應採取的合理的採購方式是什麼？

2、針對進口設備的採購會面臨哪些主要風險？採取什麼措施規避？

3、對施工過程中出現的主材問題尋求解決的辦法是否屬於項目採購管理的內容？

4、監理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以自行採購閥門？若自行採購應履行哪些程序？

5、承包商自行採購閥門會面臨哪些採購管理失控的風險？