估值55億美元原來微醫是這樣發展的

最近，各大新聞都爭相報道：微醫創業8年，先是完成5億美金的Pre-IPO輪融資，接著又以55億美金的估值入圍「全球最有價值的科技公司」。在這份由矽谷著名數據研究機構PitchBook發布的榜單上，微醫成為30家入圍公司中唯一一家醫療科技公司，緊隨Uber、滴滴等超級獨角獸之後。在這些榮耀的背後，微醫到底做了哪些？

從2010年的挂號網，到2015年改名微醫，再到今年成為全球估值最高的互聯網醫療科技企業，八年時間，微醫做了哪些？

之前曾採訪過一位創業者，他的公司現在也是準度獨角獸級別，但不是互聯網醫療行業。2015年創業之初，他最想切入的領域就是醫療。經過全方位考察和深度思考，他還是放棄了，當時的理由有三點：

首先，醫院誰好誰壞，不需要互聯網公司去評判，因為頭部資源很集中，需求端的指向性很明確；其次，醫療資源作為供給端，其效率很難被優化。以藥品為例，一般OTC都是感冒藥，而真正有利潤空間的處方葯又受政策管控。供給端的效率很難形成規模效應；再次，中國老百姓的醫療費用支出，手術是大頭，這些保命錢，都流向了頭部醫院，互聯網公司騰挪的空間很小。

這些問題歸結到一點，就是整個中國醫療服務體系，其實是呈現犬牙交錯的網狀結構，並不適合互聯網單點突破的制勝法則。要搞就搞大的，是互聯網醫療領域創業繞不開的一條路，可惜這讓很多創業者望而卻步。

微醫創始人廖傑遠說：這麼多年最深的一個體會是，醫療、醫療科技、醫療醫藥和醫保是個龐大而複雜的體系，如果想在一條線上尋找價值模型，尋找盈利模式，幾乎是不可能的；而真正把雲、醫、葯、險整個產業鏈貫通之後，會發現每一條業務線不僅有清晰的盈利模式；恰恰是通過這個貫通，突破性地解決了這個行業的沉澱已久的難點問題，迎來了一個巨大而全新的藍海。

從挂號到如今的體系化服務，微醫歷經8年，已然成為行業內的風向標。為配合國家實現「大健康戰略」，微醫的每一步動作必將成為行業關注的焦點。