人民失去聯想，世界也不會怎樣

某位導師說過：世上決沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

聯想麻煩了，先是被香港恒生指數從成分股中剔除，股價持續下跌，與高峰相比跌幅達到六成。後來又傳出在5G標準大會上，聯想把關鍵選票投給了高通，導致華為丟掉了技術主導權。

前一件事的流傳多是在圈子內部，後一件事雖然發生在兩年前，但被貼上「愛國」標籤後，在貿易戰的氛圍中格外扎眼，就像乾柴碰到烈火，頓時燃燒起來。

眾說紛紜，一種說法是，聯想拿到了高通驍龍855晶元的首發權，將出品國內第一批5G手機。聯想憑什麼能打動高通，背後的原因，讓網友想到了利益交換。

聯想被罵慘了，成了全民公敵，已經退休多年的柳傳志，也不得不出面發表公開信。

事情到底是怎麼樣的？大頭不是技術專家，認真查閱各路資料後，弄清楚以下事實。

5G信道編碼標準的爭論，集中在數據長碼、數據短碼、控制碼三部分。

在數據長碼的投票中，聯想確實把票投給了高通主導的LDPC方案，這一點柳傳志的公開信也說明了，就是2016年10月（第86次b）的會議。

雖然聯想投給了高通，但3GPP的投票機制並不只統計票數，還要看權重。這一輪投票中，高通方案的優勢很大，聯想只是隨了大流，並不是像網上流傳的那樣，因為聯想這兩票，華為才惜敗。

第一輪投票結束後，在2016年11月（第87次）的會議中，又針對數據短碼和控制碼進行了兩輪投票。

數據短碼的競爭最激烈，華為的Polar方案惜敗給高通的LDPC方案，這一輪投票，包括聯想在內的中國廠商，都是投票給華為的，但由於票數權重低，才惜敗。

控制碼部分，華為靠著技術優勢，最終勝出。

這就是基本事實，第一輪投票，聯想確實站隊高通了，但並沒有起到關鍵作用；後兩輪投票，聯想都是站在華為一邊。

5G標準的制定組織3GPP，算得上一個公正透明的技術性組織；不同於一些閉門造車的大會，會後只丟出結果，過程渾然不見；3GPP的每一次會議，都有詳細的記錄，可以公開查詢。

根據上述事實，不從技術的角度，即便站在愛國的角度，聯想有黑點，也不該被黑得那麼慘。

聯想冤嗎？一點都不冤。

聯想感覺自己很冤，柳傳志公開信情緒化很重，不僅拉上華為任正非幫忙澄清，還做起了動員：聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！

柳傳志果然是那個年代成長起來的人，公開信透著一副全民總動員的味道。這樣的動員，我們從小就被教育，如今也經常聽到，早就聽膩了、聽煩了。越是動員，越是反感。

聯想為什麼被黑，難道柳傳志心裡真的沒數嗎？

多年來，聯想是出了名的把好產品低價賣給國外，讓老外享受物美價廉，國內人民只能接受高價低配；同樣的型號，國內產品配置就要低；相同配置，國內賣的價格要高一大截。甚至從國外海淘回來的電腦，加上代購費、關稅、郵寄費後，還比國內便宜。

聯想收購了IBM的ThinkPad系列，這個電腦品牌在國內擁有數量龐大的粉絲，為了買到心儀的電腦，很多人選擇了海外代購。

聯想那時候很強大，網友的怨言聽不見，更不會在乎。怨言常年累積，不能化解，越積越深，終於等到了釋放的這一天。俗話說：不是不報，時候未到。

所以，聯想一點都不冤，對國內人民多年的漠視，才釀成了今天的苦果；柳傳志也不用抱怨網友衝動罵人。網友的理性，表現在購買ThinkPad電腦時，可以不嫌麻煩地去海淘；也表現在聯想出麻煩時，不用思考就站隊「反聯想」一方。

網友是個集體概念，單個網友或許帶著偏見，可是集合起來，卻能反映集體意願。當然了，那些只值一根冰棒錢的所謂網友，不算數。

如果僅憑價格差，就把聯想黑出翔，那也過分了些。

畢竟搞價格差的，比比皆是，凡是國際品牌，基本都是國內賣得貴，國外賣得便宜。尤其是在美國，那必須是良心價，名牌汽車、高檔服飾，價碼標籤讓我們看著流口水。

聯想也是國際品牌，電腦銷量曾經是世界第一，搞這種價格差，不算奇怪。同樣有高價低配毛病的，寶馬賓士，三星蘋果，數不勝數。

柳傳志估計也能想到這一層，聯想只是遵循世界知名品牌的老套路，一句話：服從國際慣例，不服就找代購。既然是國際慣例，為什麼獨獨把聯想往死里黑？

原因嘛，其實就藏在柳傳志的公開信里。除了簡單澄清之外，公開信大篇幅的是自我標榜：

三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運，從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。

這才是被黑的深層原因，聯想一直標榜自己是民族品牌，是人民的驕傲，為何獨獨對人民狠心下手，把便宜乖乖送給老外呢。

寶馬賓士，那是德國品牌，不是自家人；蘋果是美國佬的，三星是韓國小奶狗的。唯獨聯想，我們自己的品牌，是靠我們養育成長的，長大成人後，卻一心向著外人，搞自家人比誰都狠。

柳傳志覺得冤，我們覺得更冤。聯想早期能發展起來，主要是大客戶業務做得好，機關、學校、事業單位......採購電腦多數選擇聯想，那時候聯想電腦的質量尚屬一般般，拿著納稅人的錢大批量採購聯想，培育民族品牌當然是一項考慮。

聯想慢慢發展壯大，2004年收購IBM個人電腦業務，2014年又收購了摩托羅拉，把美國的兩個老品牌拿下，從精神上也算是為我們爭了光。當年聯想收購IBM時，多少網友歡呼雀躍，為聯想驕傲啊。

可是這麼多年下來，面子光亮，里子遭罪，那句俗話越來越真實：死要面子活受罪。

從這個角度來看，聯想還能說自己冤嗎？

真要說冤，聯想也有點冤。

三十年來，聯想賴以起家的是「貿工技」模式，把銷售放在第一位，工業製造第二，技術研發排在最末尾。這種模式，在神州大地處處開花，那麼多企業，都是壓低成本促銷售，中國貿易額全球第一，就是靠「貿工技」模式的發揚光大。聯想，只不過是個典型。

價廉物美出口，高價低配留下，也是民族企業的典型做法；不僅企業，上千年以來，自有朝貢體系開始，尚方寶劍就是這樣定調的。聯想，只不過是個典型。

在這片流行「抓典型」的土地，貿易戰一打，滿屋子找出氣筒，聯想就被抓了典型。

當了典型的人，看上去有點冤，這樣搞的多著呢，憑什麼光盯著我？

唉，聯想也別冤，典型這種玩意，有正面的，也有負面的。風水輪流轉，過去那麼多年，聯想一直是正面典型，好事佔盡；現在當上負面典型，被罵被黑被取笑，也算是天理循環了。

柳傳志老爺子，也別公然瞎嚷嚷了，組織手下好好檢討一下，為什麼民族品牌淪落到被民族嘲笑？

電腦業務，市場不景氣，聯想的第一還被惠普奪走了；手機業務，聯想幹了這麼多年，越干越萎縮。

聯想的產品到底怎麼樣？大頭仔細想了想，除了多年前用過一台ThinkPad電腦外，還真沒用過聯想原汁原味的產品。沒有用過，就沒有發言權。

聯想這個民族品牌，從網友的憤慨情緒來看，中國人民是不需要了，乾脆扔給美國人民吧，順便帶上美國老產品IBM和摩托羅拉。

人心冷暖，世態炎涼，誰也別埋怨，要怨就怨人民換屆了，活得越來越明白。

像聯想過去那樣，標榜著民族自豪感，卻把實惠送到國外，傷疤留給國內，這樣的民族品牌，人民開始不認賬了。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：大頭

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