許多公司熱愛簡潔，但只有一家痴迷於它，而且只有它發展得如日中天

今天凌晨，蘋果召開新品發布會，正式發布了iPhone 6s與iPhone 6s Plus，以及最新的Apple Wacth、Apple TV和iPad Pro。在果粉中又引爆了新一輪關注熱潮。

對蘋果公司的成功，坊間有各種各樣的總結。但書單君今天要和大家分享的這本書《瘋狂的簡潔》，角度卻頗為特別。

它的作者肯·西格爾，是蘋果公司的創意總監。在他看來，蘋果公司最大的成功，是他一以貫之的簡潔——這個理念不僅只是體現在產品設計上，還可用於解釋蘋果的管理，和他的締造者喬布斯做人做事的所有細節等。

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簡潔原本是個設計理念

「Less is more」，是現代四大建築大師之一密斯·凡德羅留在建築史上的最經典的名言，意思是：「少就是多。」

密斯一直認為，「少」不是空白而是精簡，「多」不是擁擠而是完美。在他的建築中，包括從室內裝飾到傢具，都要精簡到不能再改動的地步。

看看他的著名作品巴塞羅那德國館

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在這件德國用來參加1929年世界博覽會的展品中，見不到任何一件附加於建築之上的多餘的東西，沒有雜亂的裝飾，沒有奇形怪狀的擺設品，有的只是輕靈通透的建築本身和它里外連續流通的空間。

「Less is more」這一現代建築大師留下的建築哲學，已經揚名全世界，但在《瘋狂的簡潔》中，作者對此有著不一樣的理解：

不費腦才最好

許多人分析問題時，喜歡聚焦到問題的對象本身，這其實比較表面。因為，影響我們對一個事物評價的，永遠並非事物本身，而是我們對它的認知或者態度。人，才是認知的主體。

「簡潔」的本質，不在於用了什麼元素，而是：減輕了我們的認知負擔。

換言之就是： 不費腦。

心理學認為，我們的「知覺」和「感覺」之間，存在著一系列過濾器。每時每刻，我們的身體都在接受著外來的信息：

腳踩在地上，感到的彈力造成的形變

皮膚感受到的空氣流動的刺激

鼻子聞到的房間裡衣物的味道和潮濕的味道

耳朵聽到的極遠處汽車駛過的聲音

但為什麼我們沒有注意到這些信息？因為我們的「過濾器」將它們攔下，只允許一部分有價值的信息通過到達知覺系統，供我們進行思考。

但是，那些被過濾器攔下的信息並非不存在。它們仍然一直在作用於我們的感官系統和大腦，換句話說，一直在對我們造成負擔。

當你使用一部手機時，發現第一眼完全無從下手，或者，一個常用的功能要進入幾級菜單、記住它的位置，又或者，你每次都要在腦子裡過一遍「這貨怎麼用？」那它就不是簡潔的。

舉個栗子，這是1980年的倫敦地鐵圖

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這是現在的倫敦地鐵圖

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後者明顯比較簡潔。為什麼呢？因為前者裡面，背景的地形、道路，地鐵線的弧度、凹凸、角度，都是無意義的信息，即「噪音」，會對我們造成負擔，而後者消除了這些元素的差異，讓我們可以把注意力集中在觀察路線上。

作為簡潔理念的堅定奉行者，蘋果公司徹底貫徹了這一理念。我們來看看iPhone，每一代iPhone的性能和形狀都有變化，但有兩點一直沒有改變：

只有一個Home鍵，「一按下去，回到最初，乾乾淨淨」

極爽的滑動，帶來無與倫比的解鎖體驗

這兩個iPhone的經典簡潔設計，讓它的使用體驗獨具一格，也正是喬布斯的匠心所在。

這次發布的iPhone 6S和iPhone 6S Plus，同樣沿襲了蘋果一貫風格，在外觀上基本沒有變化。

庫克說：iPhone改變了世界。它們看起來很類似，但我們對新iPhone進行了很多改進，唯一的改變就是所有的改變。

這也是對喬布斯風格的繼承和堅持。

喬布斯一直追求細節的簡潔，甚至到了極致的地步。當iMac還是塑料殼時，喬布斯就反覆精簡設計。《瘋狂的簡潔》里提到了一次iMac的產品展示：

史蒂夫提醒我們注意iMac外殼的邊緣。他解釋說，第一代iMac的外殼是由三個塑料模具組合起來的，那個地方有一條細細的接縫。而新一代iMac的外殼邊緣沒有接縫。

我敢肯定，世界上沒有一個用戶注意到了蘋果的這項改進。但史蒂夫侃侃而談，就像米開朗琪羅描繪西斯廷教堂的穹頂繪畫一樣。

喬布斯「吹毛求疵」的態度，讓塑料殼的iMac「被稱為"簡潔』的里程碑之作」。

事實上，當年命名iMac時，喬布斯十分喜歡「MacMan」這個名字，然而最終為「簡潔」讓步。

而結果證明，我們確實只牢牢地記住了「i」。和戴爾電腦的Vostro、XPS、Precision，以及諾基亞的Asha、Lumia、XL這些讓人眼花繚亂的名字相比，從第一代iMac電腦開始，「i」就如同一面旗幟，緊緊地將它與蘋果聯繫在一起。

對於廣告的設計，蘋果同樣堅持簡潔的要求，但有趣的是，有時喬布斯也需要別人提醒。

在一次審查iMac廣告的例會上，創意團隊和喬布斯產生了分歧。創意團隊認為只描述某個關鍵特性效果更好，喬布斯則認為需要描述的關鍵特性有五處。於是，創意團隊的負責人李·克洛做了一次精彩的演示：

李從記事本上撕下五張紙，把他們揉皺成五個球。「史蒂夫，接住。」李朝史蒂夫說，同時把一個紙團扔向會議桌對面的史蒂夫。史蒂夫輕鬆抓住，並把它扔了回去。「這是一則很好的廣告。」李說。「現在再接住這個。」李繼續說，並把五個紙球同時往史蒂夫的方向扔去。這一次史蒂夫一個也沒抓到，紙團全落到了桌上和地上。「這是一則糟糕的廣告。」

最後，這則廣告的內容被精簡了。這個例子有力地證明，你希望人們獲得的信息越多，他們能記住的信息越少。

蘋果的簡潔風格，也貫徹到了他的商店中。

來看兩張圖

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杭州Apple store

上海Apple store

如果你去過多家蘋果體驗店，會發現一件很妙的事——全球各地的蘋果店鋪內部設計上都呈現出驚人的一致，會讓人內心感覺到一種莫名的舒服感。

但仔細觀察後，你會發現一個問題：

牆呢？柱子呢？

我們都有這樣的感受：牆和柱是和厚與重對等的。厚與重，在古代意味著保護和安全，在現代卻恰恰相反，意味著壓力和負擔。因此，古代建築喜歡大柱高牆，而現代建築則追求輕盈飄逸。

所以蘋果決定將它們統統減少甚至捨棄：蘋果體驗店一致採用玻璃面板，上海店入口弧形玻璃牆高12米，杭州店高15米，杭州店在地面上甚至沒有一根柱子。《瘋狂的簡潔》中這樣闡述蘋果的初衷：

人們購買蘋果產品，是因為它們樣式新穎，使用簡單，但促使人們選擇蘋果的最重要的一點，還是那種新穎而簡單的購物體驗。

除了設計，甚至對於管理，蘋果也同樣力求簡潔，信奉「更小、更精簡」的企業精神。

「小型」是終極的高效

在蘋果，有個約定俗成的規矩：開會一般不會超過30分鐘，而且無關人員堅決不得入內。

舉個栗子

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有一次，喬布斯與蘋果的廣告機構召開周會議，一名新人因為要參與營銷項目的部分事務而應邀參加。

喬布斯發現後問她：「你是誰？」

在聽到解釋之後，喬布斯說：「我認為我們不需要你參加此次會議，請你離開。」然後他就像什麼也沒發生一樣繼續了。

這個新人的經歷是出於蘋果對「簡潔」這一首要原則的嚴格執行：

始於精英小團隊並維持小規模。因為規模一旦擴張，「複雜」就會隨之而來。

蘋果的信條是：「小團隊比大團隊更專註、更有動力，越聰明的人越能更高質量地工作。」在公司制度上，喬布斯從骨子裡相信，他能領導一個全球性企業脫離「複雜」的魔爪。他給團隊設置了人數限制：

Mac團隊不得超過100人，如果要往裡派人，就必須有人退出。

喬布斯說：「我最多只能記住100個名字，而且只希望跟我了解的人一起工作。因此，如果團隊超過100人，就會迫使我們改變組織架構。我無法用那種方式工作，我必須了解團隊里的所有事。」

對於組織架構，他是這樣設置的：

與其他大型科技公司相比，蘋果的組織架構不是「垂直」而是「平行」的，這一點尤其令人耳目一新。

在公司最高層，即史蒂夫這個級別，組織架構極為單調，只有一種決策方式，就是「史蒂夫喜歡與否」。

但在公司其他地方，具體項目團隊的組織架構則比較合理，大家基本只和固定的人打交道。

這樣做的原因在於，在層級較多的組織里，人們很難站在「有想像力的創意」那一邊，因為那樣做會比較冒險。而在蘋果這樣「平行架構」的組織里，做到「不同凡想」則更容易些。

在工作關係上，喬布斯也與眾不同，甚至是有些苛刻地應用了簡潔法則。肯·西格爾回憶起他第一次見到喬布斯，喬布斯就直接批評他們的廣告文案「狗屁不如」，這就是喬布斯的溝通方式。他認為，「直率就是簡潔，迂迴就是複雜」。

史蒂夫不喜歡讓工作關係變得複雜，就像他不喜歡ipod上有多餘的按鈕一樣。他對那些拐彎抹角的人毫無耐心，一旦發現你的談話漫無目的，就會立即打斷你。他認為，做生意可沒有用來浪費的時間。也許你的做法會讓一些人感到局促不安，但只要人人都清楚自己的立場，事情一樣能做好。如此一來，你的團隊就能全心全意地攻克項目，而無須費神解讀別人說的話。

這樣簡潔的溝通方式，某種程度上避免了大公司人際的複雜性。它讓員工確切知道自己的立場和目標，知道要用多快的速度去執行任務。

從很多層面，簡潔都在蘋果公司得到了徹底的體現，而它，也讓蘋果取得了空前的商業成功，成為世界上最偉大的公司之一。

密斯·凡德羅的「Less is more」這一理念，已經影響了世界八十多年。而在如今這個信息爆炸、物慾膨脹的時代，這一理念甚至精神，早已超越設計的範疇，深入到社會的無數領域。

少即是美

舞蹈的簡潔

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楊麗萍的孔雀舞

黑暗的舞台上只有舞者在團聚、舒展著身體。沒有布景，只有燈光，拋棄一切輔助的形式，只剩下舞動。

科技的簡潔

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Uber一鍵打車

Uber一鍵叫車，幾分鐘內便獲得接載。乘客僅需分攤司機的成本，出行變得更加便捷和經濟。

家居的簡潔

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無印良品風的起居室

在最小的建築面積里打造出最大的生活空間，只留下最需要的，在繁華和寧靜間找到平衡。

對於現代人來說，他們發現了「Less is more」這種新的生活態度，簡單帶來的是更多的享受。對於為混亂、複雜和喧嘩生活煩惱的人，或許可以試試這樣的生活方式：

1

慾望極簡

了解自己的真實慾望，不受外在潮流的影響，不盲從，不跟風。把自己的精力全部用在自己最迫切的慾望上，如提升專業素養、照顧家庭、關心朋友、追求美食等。

2

精神極簡

專註於1-3項自己真正想從事的精神活動，充分學習、提高，不盲目浪費自己的時間與精力。

3

物質極簡

不囤東西，不用便宜貨、次品。用布袋，代替塑料袋和紙袋。用一支好用的鋼筆，代替堆積如山的中性筆。用瓷杯、鋼杯代替紙杯。養成紙質文件掃描、存檔的習慣。整合、精簡電源線、充電設備。不重複購買電子產品。

4

信息極簡

減少使用社交網路、即時通訊。少看微博朋友圈。定期遠離互聯網、遠離手機，避免信息騷擾。不關注與己無關的娛樂、社會新聞。精簡電子郵箱數量。APP使用少而精，刪除長期不使用的應用。

5

表達極簡

寫東西、說話，儘可能簡單、直接、清楚。多用名詞、動詞，少用形容詞、副詞。

6

工作極簡

使用有效的時間管理方法，不拖延。及時清理電子郵件，不要讓它們堆積起來。一次只專註做一件事，儘可能不同時做多個任務。

7

飲食極簡

少吃含有添加劑的食品。喝白水和純果汁，不喝添加了大量化學成分的碳酸飲料和果汁。

實現「簡潔」，先從整理開始，請讀《整理了一個房間，影響了大半個世界》

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