領導如何才是善於用人？

邇啲丗琾有峩回答:2人氣:2解決時間:2011-04-09 21:19滿意答案好評率：100%樓住你好，很高興為你解答：一、選人要德才兼備。有德有才的人毫無疑問要用，是不可多得的幹部，也會是企業的骨幹和社會的中堅力量，但實際上德與才都同時具備的幹部數年不可一遇。對德與才的矛盾處理要把握好以下幾點：有德無才的人不必用，大事辦不了，小事辦不好，不是塊好料，為什麼要勉為其難？有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干擾工作或破壞團結無論如何也無法原諒；品德才能都一般的要用，"十個指頭有長短"，選人最忌求全；品德一般才能突出的人要用，要給他壓任務還要加強對他的監督，他會成為整個集團的左臂右膀；才能一般品德優秀的人要用，有責任心，有正義感，有熱情，有凝聚力，這種人是正氣形成的主要力量。曾國藩說："人才靠獎勵而得，大凡中等之才，將帥鼓勵便可成大氣，若一味貶斥不用，則慢慢就會墜為朽庸。"選人有個角度問題，先看他能幹什麼，再看他不能幹什麼，顛倒過來就大不一樣。識人如辨物，美玉與頑石一看就知分曉，，似是而非的贗品能把人難倒，像玉的石頭就是珠寶專家也會頭疼的。用一君子，則君子競進；用一小人，則小人群聚。選人問題事關事業成敗，人心向背，在有爭議的情況下要堅持看實績選人，看作風選人，看大節選人。（一）、看實績選人，就是要以實績論英雄，讓有為者有位置，無為者無位置，不為者讓位置。大有作為者好位置，確實把一些干出了實績產生了效益的人選出來。（二）、看作風選人。實幹興邦，空談誤國。不能讓光叫不下蛋的雞沾光，不能讓只下蛋不叫的雞吃虧，能說會道的嘴皮子客表面上有真才實學，但說得好不一定做得好，一定要對那些能幹事、干實事、會幹事、干成事而不張揚的人委以重任。"用一說大話之人，則浮躁之風益盛；用一做實事之人，則務實之風競增；"（三）、看大節選人。金無足赤，人無完人。"良匠無棄木，明主無棄士".不能求全責備，要看大節、看主流，若選十全十美之人，實際上是一個也選不出來，甚至連自己也不能入選。二、用人要處理好"和與制"和"恩與威"的矛盾。（一）、和與制同心同德，皆大歡喜；離心離德，一事無成。幹部之間毫無芥蒂，親如兄弟姐妹，這種機會不多，領導者大可不必為幹部之間有矛盾傷腦筋，這是正常現象。幹部之間親密無間，擰成一股繩，加強了力量，有利於工作，但並不是百分之百的好事，要當心另一種傾向，"查一個，爛一窩"，集體作弊把領導蒙在鼓裡。幹部之間勾心鬥角，矛盾重重，爭名奪功，內耗叢生，當然做不好工作，但也不是百分之百的壞事。一個駕馭能力強的領導者會允許骨幹分子在目標一致的基礎上鬧鬧意見有點分歧。在鬧意見的過程中，為了自己的意見讓領導者理解和肯定，必定說明情況分析利弊，領導者就掌握了實際情況；在鬧意見的過程中，為了爭得老總的重視和賞識，就會竭盡心力地在工作中表現自己，向著集團預期的整體目標努力，"制"的結果是實現了"和".相反，主要幹部之間一個太強一個太弱也未必就妙。強者為表現自己就會"飛象過河"，弱者因怕惹麻煩就會逢迎附和，沒有制衡就得不到和諧。和與制的矛盾處理是一個高難度技巧，出發點應當是"誠"和"正"，歸宿應當是激勵進取心，當然對領導者個人能力的要求比較高，應當謹慎用之。（二）、恩與威現代管理講求人格平等，恩與威的運用仍是管理法則中維繫人心的主要手段之一。關懷是恩，監督是威。恩是人情味，威是約束力。只施恩不發威，長其驕氣，養其弊病；只發威不施恩，挫其銳氣，降其熱情。如何施恩，怎樣發威，是個很難把握的矛盾。要當慈母，關懷愛護無微不至；還要當嚴父，不縱容不庇護。要充分信任──"用人不疑，疑人不用，且用且疑，心術不正"──敢於壓擔子交任務；要加強監督，防微杜漸，不高估能力，不低估錯誤。做了工作要充分肯定，給夠面子；犯了錯誤要認真批評，點明不足。要大膽撐腰，讓幹部心中有主心骨；要見微知著，不輕易原諒他的錯誤。"當面教子，背後教妻"（俗語）。"揚善於公庭，規過於私室"（曾國藩語）。既要讓學生覺得你可親可信，還要讓學生覺得你可敬可畏。恩威並施，有利於開展工作，有利於塑造人才，有利於培養感情，千萬不能犯一種錯誤──"愛之欲其生，惡之欲其死".三、善於選人用人，關鍵是要善於留人。首先要講感情，拉近距離。撼人心者，莫先乎情。人是有思想有感情的高級動物，各類人才更是有思想有感情。留人才就必須堅持以人為本，始終如一的尊重人才。用得著時是一種態度，用不著時又是一種態度，"召之即來，揮之即去"，長此以往，如何留人？要從感情上多溝通，多聯絡，多交心，視人才如已出如手足，滿懷體貼，經常關心；要摒棄"門第出身"的觀念，打破資歷、學歷、職稱、身份的禁錮，經營管理者是人才，科研攻關者是人才，營銷策劃者是人才，熟練技術工也是人才，要"鼓勵人人都做貢獻，相信人人都能成才"；要用身邊現有人才吸引外來人才，要有愛才之心、容才之量、護才之膽，善於從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上愛護人才，會用大才、全才，更要敢用奇才、怪才、偏才，充分信任人才，切實關心人才，真心服務人才，儘力解決各種人才的後顧之憂，把好事辦實，把實事辦好，讓人才有歸屬感，做到感情留人。其次，要講誠信，情感不能代替理智，在財富成為衡量人才成功與否的主要標誌之一的今天，不能要求人才只講奉獻，不求回報。要在堅持不懈地提倡敬業精神奉獻精神的同時，順應形勢，量力而行，提供必要的物質生活條件和優良的工作環境，甚至對人才提供各種優厚條件，吸引人才，留住人才。堅決反對耍小聰明，制定優惠條件有多種理解，在執行時就低不就高，讓人才有種被"耍"的感覺，更要堅決反對缺乏誠信、各項優惠政策不及時兌現或變通兌現、甚至打折扣兌現，讓人才有被"騙"的感覺，要本著少說空話、多辦實事的思想，儘力提高人才特別是優秀人才的待遇，讓人才有利益感，做到待遇留人。同時更要講修養，營造環境。能否真正的留住人才，並不完全依賴感情的深淺和待遇的厚薄，人才的去留和人心向背、環境優劣有著直接的關係，在很大程度上取決於人際關係的融洽程度和幹事創業環境的好壞。領導幹部要加強自身的修養，構建和諧企業，形成工作上相互支持、人格上相互尊重、生活上相互照顧、情感上相互關心的人際環境，讓人才對同事滿懷依戀，對領導滿懷依賴，對環境難以割捨，這是環境留人的第一步。更重要的是不掩才、不輕才、不誤才，把人才放到最有可能發揮優勢和作用的位置上，捨得花錢培養——為人才進修培訓提供方便，敢於放手使用——為人才幹事創業搭建平台，讓其自覺挖掘自身的才質潛能，不斷拓寬做事的空間，充分給予社會的認可，讓人才有成就感，做到事業留人。
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