你的勤奮, 才是你失敗的真正原因

文 / 史翔宇 | 來源：i 黑馬

犯錯誤不可怕，失敗不可怕，可怕的是對待錯誤和失敗的態度。為什麼有些人能舉一反三，為什麼有些人反覆跳進同一條河流？

我想最核心的原因就是思維懶惰。不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰，那將導致最可恨的結果：瞎忙。希望讀完這篇文章，能夠讓你避免成為一個終日瞎忙的人。

創業失敗只有一個原因：懶。

我所見過靠譜的創業者，沒有一個是不勤奮的。

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我所說的勤奮分兩種，一種是肢體勤奮，這個很明顯，從他的工作時間、效率就可以看得出。 ( 我不詳細闡述並不是因為不重要，而是它的重要性太明顯了。 )

另一種勤奮是思維上的勤奮。

我經常遇到這樣的客戶，註冊公司需要考慮營業範圍，通常只有一句 " 你幫我寫寫唄，你們專業，我不懂。" 關注微信 " 世界 500 強職場法則 " 了解更多團隊管理技巧。一般遇到這樣的客戶，我們會給他各行業的經營範圍模板，並建議他去百度競爭對手公司的經營範圍。

不會直接給客戶寫好，一是我們不知道客戶具體要做什麼，產出的東西並不是最好的，只能給予建議和指導；二是因為創業更需要的是獨立思考。註冊公司，考慮經營範圍，考慮股權設立只是創業的第一步，並且也是最簡單的一步。

創業路艱辛，四體不勤的人根本不能稱之為創業，但凡真正開始創業，然後死掉的人，都是因為思維上的懶惰。

" 不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。"

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但很多人往往會忽略思維上的勤奮，並拚命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子，凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延症的人，都是典型的思維懶惰。

不願意把一件事情想透徹

進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息 ( 包括額外學習知識來構建必須的理論基礎 ) ，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關係然後得出結論。

很多人會在這個過程中輕易採信未經證實的信息，並忽略有矛盾的邏輯關係，最終導致結論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質。

不願對問題設立防範機制

當問題發生後，不僅要解決問題，還要追究問題發生的原因，現行的制度、方法和邏輯哪裡出現漏洞，根源是什麼。

並設立相應的防範機制，避免同樣的問題發生，或者可能導致的其他問題的發生。設立防範機制，就是設立流程。

思維慣性

當別人提出反對意見或挑戰時，是否不假思索就反駁？或者你已經學會了謙卑的姿態，習慣性地接受 / 忽略？

對反對意見或挑戰的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。

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重構邏輯框架 ( 俗稱毀三觀 ) 的過程十分複雜，你要嘗試去理解一些 " 不合理 " 的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。

放棄獨立思考

對 " 權威信息 " 不加甄別地採納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。

原本不應在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學習其他知識的能力。

獨立思考可以最大限度地減少迷茫。

沒有格局觀

人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調要有格局觀。

格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的範圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產生什麼樣的影響。

沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德（無論是職業道德還是社會道德）來做偽裝。

固守舊習

如果你覺得自己不夠創新，或者別人覺得你不夠創新，那麼你就是在固守舊習。

對知識漏洞的容忍

遇到自己不懂的事情，自欺欺人地矇混過去，這種狀態有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。

解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬於體力，又屬於思維，叫專註。

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我認為能夠專註的人不存在能力上的不足 ( 甚至可以講，一個人能夠取得的成就取決於他的專註程度 ) ，因為專註所產生的能量簡直太強大了。

舉個極端的例子，N 個一分鐘累加的效應可能永遠都達不到一個專註的 10 分鐘創造的效應。專註是思維勤奮的一種狀態，同時也非常耗費體力。

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